崔振國 鄧斌

摘 要：2014年9月15日，以"質量、創(chuàng)新、發(fā)展"為主題的首屆中國質量大會在人民大會堂召開，國務院總理李克強作重要講話。要求"中國經(jīng)濟要保持中高速增長、向中高端水平邁進"。這對于設備管理人員來說，只有做好了設備管理，才能保障產(chǎn)量有增無減，保證產(chǎn)品有過硬質量。應當從三個階段著手，即：初期管理階段、中期管理階段和后期管理階段。

關鍵詞：設備；設備管理；設備維護與維修；

一、設備管理概述

（一）設備管理的概念

設備是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)和生活中所需的機械裝置和設施的總稱。設備是制造業(yè)企業(yè)制造經(jīng)濟價值的基礎和必備工具，反映了制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的程度，并標志著一個國家工業(yè)自動化程度和科學技術水平發(fā)展的情況。

設備管理是以設備最大產(chǎn)能和設備使用期間維護費用最低為目標的綜合性管理。

包括設備的選擇、正確使用和維護修理以及更新改造設備的整個過程管理工作。

（二）設備管理的重要意義

設備是制造業(yè)企業(yè)主要的固定資產(chǎn)，它占據(jù)了制造業(yè)企業(yè)大部分固定資產(chǎn)總額，基本上是總額的六成以上。所以說它的管理對制造業(yè)企業(yè)有著重要意義，具體有：（1）好的設備管理能夠保證制造業(yè)企業(yè)有個良好的生產(chǎn)狀態(tài)。（2）好的設備管理能夠使制造業(yè)企業(yè)得到良好的經(jīng)濟效益。 （3）好的設備管理可以促進制造業(yè)企業(yè)技術進步。隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展和生產(chǎn)水平的提高，現(xiàn)代化和自動化的水平較高的設備也在不斷出現(xiàn)，進一步體現(xiàn)了制造業(yè)企業(yè)設備管理的重要性。

二、制造業(yè)企業(yè)設備管理的具體措施

（一）設備初期管理

設備初期管理是指設備進入工作現(xiàn)場后一年內(nèi)的使用情況的階段。該項工作主要包括兩個方面：第一，設備的安裝和調(diào)試；第二，維修人員培訓教育管理工作。

1.設備的安裝

設備安裝是指在制造業(yè)企業(yè)在建廠時，安裝的設備需要按照生產(chǎn)工藝平面布置及有關安裝技術要求，將外購設備進行開箱檢驗，并將其安裝在規(guī)定的位置上。然后還要對設備進行找平調(diào)整、確認設備間在一條水平線后，在將其固定。最后在對設備進行調(diào)試運轉測試、試生產(chǎn)驗收后，經(jīng)過各方簽字確認后，使設備滿足生產(chǎn)工藝的要求。

對于制造業(yè)工廠建廠時，安裝設備應當要一套完整的安裝計劃及方案，因為制造業(yè)工廠的設備主要分為兩大類，即：動力設備及工藝設備。

所以設備安裝工作要編制計劃，只要依據(jù)有四點：

1）制造業(yè)工廠的設備規(guī)劃；

2）安裝人員數(shù)量，技術等級和實際水平；

3）安裝材料的消耗、定額、儲備及訂貨情況；

4）安裝費用標準，安裝工時定額。

2.操作維修人員培訓教育

設備操作維修人員在上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓，通過考核后才能上崗。崗前培訓從三個層面出發(fā)，第一層，獲得國家安監(jiān)部門頒發(fā)的專業(yè)操作資格證書后方可上崗。第二層，設備操作維修人員要參加公司級的安全培訓。第三層，設備操作及維修的相關培訓，操作維修人員上崗后還要對所負責的設備進行培訓，要熟練掌握設備的工作原理及結構、運行參數(shù)、控制方法，操作手法等等?？傊?，設備操作維修人員必須通過國家級，公司級和部門級的三級培訓，考核通過后上崗。

（二）設備中期管理

設備中期管理主要包括：設備的使用、設備的運行參數(shù)管理、設備的維護和維修及備件管理四個部分。

1.設備的使用

設備在使用過程中，由于受到各種因素的影響，例如：各種作用力、操作方法、使用環(huán)境、工作持續(xù)時間等，其技術狀態(tài)會因此發(fā)生變化，而逐漸降低了工作能力。要控制這一時期技術狀態(tài)的變化，延緩設備工作能力下降的進程，正確使用設備是控制技術狀態(tài)變化和延緩工作能力下降的首要事項。

那么如何做好正確的使用設備呢？應當做到“三好”、“四會”、“五規(guī)定”?！叭谩奔矗孩俟芎迷O備；②用好設備；③修好設備?！八臅奔矗孩贂褂?；②會檢查③會保養(yǎng)④會排除故障?！拔逡?guī)定”① 憑操作資格證操作設備，遵守安全操作指導書；②保持設備清潔，按規(guī)定加油；③遵守交接班制度；④管好設備附件，不得丟失；⑤發(fā)現(xiàn)設備異常情況立即停機，操作人員不能處理及時立刻通知相關技術人員處理。

2.設備的運行參數(shù)管理

設備運行參數(shù)管理是設備在投入使用后，為了保持設備具有優(yōu)良的狀態(tài)所采取的一系列管理措施。目的就是為了保持設備固有技術性能，防止或減少故障的發(fā)生。

設備運行參數(shù)管理是保證正常的生產(chǎn)秩序。通過大量生產(chǎn)實際所取得的各種技術參數(shù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析對設備整個使用期間提供了分析、決策的依據(jù)。

就要對各個設備進行監(jiān)控。監(jiān)控的主要方法有兩種，一個是設備運行在線檢測。操作人員通過對在線數(shù)據(jù)分析，來判斷設備的技術狀態(tài)是否正常；另一個是按時記錄設備的運行參數(shù)，該方法需要制作專用的設備運行記錄表，操作人員可以對運行的參數(shù)進行分析，判斷設備的技術狀態(tài)。

3.設備的維護和維修

（1）設備的維護

設備維護是操作人員為了保持設備具有正常的運行狀態(tài)、延長使用期限所必須進行的日常工作。設備維護工作的好壞直接影響到設備的使用壽命和生產(chǎn)成本，影響到生產(chǎn)出產(chǎn)品的質量及效率的主要因素。因此，我認為設備維護應當按照“6S”的管理方式進行，即“6S”為：整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)及安全。同時還要完成日常維護和定期維護。

日常維護為每班維護，主要完成的是各個關鍵點的點檢并記錄；

定期維護的主要內(nèi)容為：

1）拆卸指定的設備零部件如：保護罩及散熱片等，徹底清理設備內(nèi)外灰塵；

2）檢查、調(diào)整各部分的配合各部件間隙，緊固松動螺絲，更換耗材；

3）疏通油管，增添潤滑脂，清洗過濾裝置，清洗內(nèi)部污垢；

4）導軌表面光滑無銹跡，清理毛刺及劃傷部位；

5）清掃、檢查、調(diào)整電氣線路的使用情況。

（2）設備的維修

設備維修是為了保持或恢復設備正常運行是設備參數(shù)設定的功能的能力而采取的技術操作。維修的方式有很多，設備發(fā)生事故的維修、按照設備停機計劃的維修、通過設備運行參數(shù)狀態(tài)的維修、改善設備運行效率、經(jīng)濟運行的維修等。按修理的類別又分為：大修、項修、小修、定期維護和定期檢查、定期精度檢查調(diào)整和定期預防性實驗。

4.備件管理

設備備件是設備維修工作的物質基礎。也是設備維修工作的組成部分之一。要遵循“既滿足維修需求，又要盡量可能降低備件儲備數(shù)量”的原則，只有這樣才能保證備件占有的流動資金少，加速流動資金周轉，降低生產(chǎn)成本。為了能實現(xiàn)高效的設備備件管理應當做到以下三點：

1）提前一年提出備件計劃。2）備件管理員要對設備備件進行統(tǒng)一管理，保證設備維修人員在使用備件時有備件可用，能以最短的時間找到備件。3）備件領用要按照以舊換新的原則。

（三）設備后期管理

設備后期管理主要由兩部分組成，即：設備的更新和設備的改造管理工作。

1.設備的更新

設備的更新從經(jīng)濟的角度上來考慮，對正在使用的設備不可能不修，但也不能經(jīng)常維修。常修設備雖然能夠延長使用壽命，但它又會產(chǎn)生其他部分的磨損。同時經(jīng)常維修的設備還會影響正常的生產(chǎn)秩序。制造業(yè)企業(yè)為了能夠生產(chǎn)出大量高效的產(chǎn)品，只有更新技術，更新工藝來完成。這無疑的就必須進行更新設備來完成。

2.設備的改造

設備改造是用先進的技術改造制造業(yè)企業(yè)落后的技術狀態(tài)，用先進的工藝方法和設備替代落后的工藝方法和設備，改變制造業(yè)企業(yè)落后的生產(chǎn)現(xiàn)狀，實現(xiàn)提高產(chǎn)能。所以設備技術的改造要從兩個方面出發(fā)：第一，要充分利用原有的設備及公共設施。第二，現(xiàn)有設備的改造是在生產(chǎn)的需求下，設備的改造和工藝改革緊密結合。

四、總結

設備管理是一個綜合性較強的管理工作，主要通過前期、中期和后期的主要工作進行分析，對每個階段的工作重點進行梳理。確保設備管理工作有序進行，保障車間生產(chǎn)順利完成。