摘 要：從按照節(jié)點優(yōu)化、過程管理原則，強(qiáng)化過程成本管理；完善成本檢查評價機(jī)制，強(qiáng)化成本精細(xì)管理；強(qiáng)化重點項目成本管理，確保成本整體受控；強(qiáng)化企業(yè)收費管理，確保費用應(yīng)收盡收；做好經(jīng)濟(jì)活動分析，提升經(jīng)營管理水平；拓展財務(wù)管理職能，參與投資全過程管理等方面對做好企業(yè) 成本管理與控制進(jìn)行了論述，以期為促進(jìn)企業(yè)成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本管理與控制；認(rèn)識

成本管理與控制是企業(yè)財務(wù)管理的基本功，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要支撐，更是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理特別是成本管理與控制要從宏觀層面入手，采取綜合措施，全面降低企業(yè)的運行成本，向規(guī)模經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、協(xié)同經(jīng)營、改革創(chuàng)新要效益，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供可靠的成本支撐與保證。

一、按照節(jié)點優(yōu)化、過程管理原則，強(qiáng)化過程成本管理

按節(jié)點優(yōu)化、過程控制原則，優(yōu)化方案、深化過程管理，注重和體現(xiàn)生產(chǎn)上的節(jié)約。要按照費用支出節(jié)點，從設(shè)計入手，統(tǒng)籌考慮企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)運行節(jié)奏、措施結(jié)構(gòu)、方案設(shè)計等優(yōu)化工作。同時強(qiáng)化過程運行與控制管理，對重大支出和重要方案實行分級審批制度，做到成本支出過程有監(jiān)督、驗收有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算有依據(jù)、核算能及時。

把握成本費用發(fā)生的關(guān)鍵點和重點環(huán)節(jié)，確保成本抓實。要以月度預(yù)算為依據(jù)，重點把好合同簽訂和結(jié)算關(guān)，保證工作量啟動必須有預(yù)算，成本投資項目實施前必須簽合同，費用結(jié)算必須有合同，資金支付必須對照合同；要按照審批的月度預(yù)算，進(jìn)行材料供應(yīng)和采購；要強(qiáng)化關(guān)聯(lián)方交易，重點加強(qiáng)與相關(guān)財務(wù)部門工作量對接，確保關(guān)聯(lián)交易結(jié)算即時；要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)提費用的核算，保障成本發(fā)生及時反映，時時掌控。

認(rèn)真分析工作量變化，及時進(jìn)行成本預(yù)警。對企業(yè)生產(chǎn)運行工作量及時跟蹤分析，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、相關(guān)單位、財務(wù)部門工作量匹配一致；要結(jié)合生產(chǎn)運行方案對工作量變化合理解剖，即時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差和低效無效工作量，對超運行工作量的重點單位、重點費用建立成本預(yù)警機(jī)制。

注重發(fā)揮項目組作用，充分發(fā)揮監(jiān)督、分析、幫促職能。繼續(xù)發(fā)揮項目組及專家組技術(shù)和管理優(yōu)勢，監(jiān)督各二級單位在重點費用或穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)投入管理到位、投入到位、效果到位，引導(dǎo)加強(qiáng)節(jié)能降耗、強(qiáng)化穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高管理水平。

進(jìn)一步從勞務(wù)（產(chǎn)品）價格、結(jié)算等方面出發(fā)，加強(qiáng)市場保護(hù)，理順內(nèi)部市場運行機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)市場管理與市場準(zhǔn)入，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，確立內(nèi)部市場價格體系，理順企業(yè)之間的結(jié)算關(guān)系，進(jìn)一步促使市場化模式發(fā)育，降低內(nèi)外部支付成本。

以解剖高成本節(jié)點為切入點，強(qiáng)化經(jīng)營管理理念，積極探索低成本管理的新方法、新思路。要樹立經(jīng)營管理精細(xì)化、精益化理念，細(xì)分和剖析成本切塊，通過分析確立不同切塊的經(jīng)營控制策略，為預(yù)算安排提供依據(jù)，并最終實現(xiàn)工作量、成本同步優(yōu)化，構(gòu)筑生產(chǎn)和計劃、財務(wù)、經(jīng)營結(jié)合平臺，建立集成的企業(yè)經(jīng)營管理精細(xì)化、精益化思想與理念。

加大成本運行監(jiān)控力度，確保費用支出真實完整。要強(qiáng)化以月度預(yù)算為依據(jù)，以業(yè)務(wù)部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，以內(nèi)控制度為準(zhǔn)繩，以財務(wù)監(jiān)控和成本稽查為主體的成本運行監(jiān)控體系。要按月度預(yù)算批復(fù)，并實施過程監(jiān)督，為成本抓實提供支撐。要重點抓好關(guān)聯(lián)交易工作量運行，為企業(yè)各項工作有序運行創(chuàng)造良好的資金環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

完善以業(yè)務(wù)預(yù)算安排、經(jīng)濟(jì)活動分析、成本公示為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)活動分析制度，不斷提高成本管理水平。要形成以預(yù)為先，按月度預(yù)算進(jìn)行安排、運行與結(jié)算。對成本運行過程和結(jié)果要進(jìn)行分析和公示，突出矛盾、揭示問題、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。要建立和加強(qiáng)成本調(diào)研工作機(jī)制與力度，引導(dǎo)財務(wù)人員深入生產(chǎn)過程管理，優(yōu)化成本支出節(jié)點，尋找降本增效切入點，促進(jìn)財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合。

加強(qiáng)企業(yè)上下級考核，建立和規(guī)范逐級考核體系，傳遞壓力，調(diào)動管理積極性。要以目標(biāo)承包指標(biāo)為依據(jù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。要細(xì)化上下級單位的考核指導(dǎo)，促使成本控制與管理重點下沉到基層，引導(dǎo)基層單位進(jìn)行長效投入和夯實發(fā)展基礎(chǔ)，形成保效增效創(chuàng)效降本的良好氛圍。

二、完善成本檢查評價機(jī)制，強(qiáng)化成本精細(xì)管理

要建立成本管理工作檢查督導(dǎo)和考核評價辦法，確保形成長效機(jī)制；要做好成本精細(xì)管理深化應(yīng)用工作，組織企業(yè)各單位開展單元成本分析工作，查找成本管理中存在的基礎(chǔ)性問題，通過自下而上的方式，層層堵住效益漏失點，為整個企業(yè)成本控制打牢基礎(chǔ)。要制訂成本精細(xì)管理監(jiān)督考核辦法，按月對企業(yè)各單位成本管理工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、量化打分和排名通報；要按季度組織基層單位開展成本預(yù)算執(zhí)行情況分析工作。同時，要建立對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化對標(biāo)追標(biāo)管理。要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用，收集企業(yè)內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，建立完善對標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫，深入開展各項業(yè)務(wù)的對標(biāo)追標(biāo)工作。具體來說，要制訂對標(biāo)追標(biāo)工作方案，建立完善對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，按季度在企業(yè)基層單位間進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)分析。

三、強(qiáng)化重點項目成本管理，確保成本整體受控

要進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門協(xié)調(diào)運作機(jī)制，提高項目成本管理的效率和效果。要建立月度運行例會制度，通報項目成本工作進(jìn)展和存在問題，加強(qiáng)部門和單位的溝通、協(xié)同力度，提高管控效果。要依托企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析平臺，定期開展項目組專題分析，對基層單位相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行排名、通報。要定期組織修訂項目組成員構(gòu)成、工作職責(zé)和運行機(jī)制，制定項目組工作目標(biāo)和工作計劃。要按季度組織各項目組開展專題分析，主要反映工作開展情況、指標(biāo)完成情況、存在問題和下步工作措施等。

四、強(qiáng)化企業(yè)收費管理，確保費用應(yīng)收盡收

要建立收費與成本費用掛鉤的運行機(jī)制，并將綜合收費率納入單位經(jīng)營承包指標(biāo)體系，確保應(yīng)收盡收。要加大對內(nèi)外部欠費的清繳力度，對經(jīng)過積極爭取對方同意繳費但貨幣資金暫時不能到位的，及時進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實相符、收支匹配。要在收費系統(tǒng)進(jìn)行改造升級的基礎(chǔ)上，定期組織檢查信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用情況和收費工作開展情況。

五、做好經(jīng)濟(jì)活動分析，提升經(jīng)營管理水平

要推行“宏觀總體分析，分級深入分析，專項細(xì)化分析”模式。在做好常規(guī)分析的同時，做好分類預(yù)算執(zhí)行情況分析、資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況分析、重點單位對標(biāo)分析、實體經(jīng)營發(fā)展情況分析工作。要深入重點經(jīng)營單位，進(jìn)行“一對一”現(xiàn)場分析，剖析二級單位在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、生產(chǎn)運行和精細(xì)管理等方面存在的突出問題。

六、拓展財務(wù)管理職能，參與投資全過程管理

要積極開展以效益為中心的可研論證，在源頭上防范決策風(fēng)險；要實施重點投資項目動態(tài)監(jiān)控和現(xiàn)場管理，對已經(jīng)達(dá)到可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)投資項目及時督促有關(guān)單位轉(zhuǎn)資；要進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)投資考核機(jī)制，將可研增效目標(biāo)納入預(yù)算基數(shù)和考核范圍，對增量資產(chǎn)在全生命周期范圍內(nèi)收取投資回報；要強(qiáng)化項目的后續(xù)跟蹤分析和評價工作，對達(dá)不到可研增效目標(biāo)的項目，及時分析原因，為企業(yè)實施責(zé)任追究提供信息支持。

作者簡介：

張洪梅（1975—），女，山東無棣人，大學(xué)本科，會計師。