陸洋

摘 要：企業(yè)思政工作的開展是企業(yè)文化建設的前提。加強對企業(yè)員工的思想工作開展，能夠有效的增強他們的責任感，使得他們在工作過程中更加的全力以赴。同時，把企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設進行整合，還是提高企業(yè)工作效率的重要環(huán)節(jié)，讓企業(yè)在發(fā)展的潮流中有一席之地。

關鍵詞：企業(yè)；思政工作；文化；探究

企業(yè)文化最開始是由國外引進的概念，同傳統(tǒng)的管理型文化不一樣，企業(yè)文化能夠有效的管理企業(yè)的生產經營，而且對于思政工作的開展也有提供了很大的幫助。企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設因此而得到緊密的聯(lián)系，兩者之間相互促進，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)思政工作對企業(yè)文化建設的影響

1.1 能有效支持企業(yè)文化建設

所謂的企業(yè)思政工作，就是能夠讓員工在對企業(yè)文化進行了解的同時樹立正確的人生價值觀。企業(yè)和個人之間并不是兩個相互獨立的個體，而是有著千絲萬縷的關系，他們相互依存，共同進步；企業(yè)的發(fā)展離不開個人的努力，而個人價值的展現(xiàn)離不開企業(yè)。對員工進行思政工作的開展能夠讓員工意識到企業(yè)的存在意義，促進各級員工之間的溝通交流，支持企業(yè)文化的建設。

1.2 能有效保障企業(yè)文化建設

企業(yè)的文化建設要圍繞著人來進行開展，打造以人為本的文化建設觀念，不但能夠加強員工自身的自主意識，還能夠使每個員工感受到自己存在的意義和價值，把企業(yè)的發(fā)展同自身的發(fā)展相互聯(lián)系起來，共同進步。做好企業(yè)的思政工作就是增強員工的信念，有效的表達企業(yè)對員工的尊重，讓員工了解到自己是企業(yè)的一個組成部分，同時工作不僅是為了企業(yè)工作，更是為了自己而努力工作，通過高度的統(tǒng)一員工的思想而有效的保障企業(yè)文化的建設。

1.3 企業(yè)思政工作是企業(yè)文化建設的最佳拍檔

只有先有了思想的支撐，才能夠在行動上更為迅速。所以說，企業(yè)文化的建設離不開企業(yè)思政工作的開展，兩者相互結合才能夠推動企業(yè)經營管理的發(fā)展。

2 加強企業(yè)思政工作的措施

2.1 樹立正確的價值觀、人生觀以及工作觀

如今，隨著社會的發(fā)展，人們的思想觀念也與時俱進?，F(xiàn)在的建設中一般都遵循以人為本的建設理念，企業(yè)的有關管理者在建設企業(yè)的過程中需要考慮到多層方面的建設性因素，將人文、和諧的思想觀念融入企業(yè)建設中。要想要提升員工的責任感和增加員工的歸屬感，就需要對員工進行思想政治工作，明確員工在企業(yè)中存在的作用，樹立正確的人生觀、價值觀和工作觀，使員工能夠在工作時以認真的態(tài)度對待。企業(yè)的思政工作推動著企業(yè)的文化建設。

2.2 保證企業(yè)黨組織的領導

加強企業(yè)的思政工作需要保證企業(yè)黨組織的領導，主要從下面幾個方面進行開展：

第一，企業(yè)堅持黨組織對企業(yè)的建設開展思政工作，同時明確黨組織的任務目標和要求，在黨組織的正確指導之下全面的落實企業(yè)黨的路線和政策。

第二，打造由黨委領導和組織整合的思政工作和企業(yè)的特色文化建設的網絡，改變傳統(tǒng)的行政和黨委管理思想觀念，把企業(yè)的思政工作和企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)性的整合，調動各級工作人員的積極性，對他們的思想觀念進行一個統(tǒng)一，共同推進企業(yè)文化的建設。企業(yè)內部的共青團組織也應該積極的開展工作，協(xié)助好企業(yè)黨組織工作的開展，對企業(yè)內部的員工進行組織，增強企業(yè)員工團體的凝聚力。

第三，組建支具有較高效率的隊伍，主要負責思想政治工作與文化建設的整合，同時嚴格的制定有關的規(guī)章制度，隊伍應該嚴格的按照有關工作要求進行工作的開展，承擔起企業(yè)文化的建設工作和企業(yè)的思政工作，加強兩者之間的融合，促進雙方的共同發(fā)展，進而構造一個全面的企業(yè)文化建設格局。

2.3 加強企業(yè)思政工作的宣傳管理機制

做好企業(yè)的思政工作，加強企業(yè)思政工作的宣傳管理機制的建設。企業(yè)的思政工作覆蓋的范圍較廣，而且有關的程序相對比較復雜繁瑣。因此，想要保證企業(yè)思政工作的順利開展需要制定一套良好的宣傳管理機制。企業(yè)的思政工作的開展需要結合企業(yè)的實際情況，同時還需要總結以往的工作經驗，借鑒一些良好的例子，創(chuàng)造一套屬于企業(yè)自己獨特的思政工作結構體系，只有這樣才能夠保證企業(yè)文化的高效建設和穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 加強企業(yè)相關制度建設

第一，企業(yè)在制定有關的整合的方案的時候，需要在原有的方案的進行改革創(chuàng)新，堅持以人為本的發(fā)展思想觀念，要求實事求是的精神，努力打造企業(yè)自己與眾不同的品牌。同時，有條件的話還應該向相關行業(yè)的企業(yè)進行交流學習，相互借鑒有用的經驗，但不要全部照搬照抄，需要根據企業(yè)的實際情況做好有關制度的建設工作。之后對企業(yè)的相關制度進行宣傳講解，保證其落實到企業(yè)文化建設中。

第二，想要企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設的整合形成一個優(yōu)良的體系，企業(yè)就應該加強自身管理制度和工作責任制度以及其他有關規(guī)章制度的建設。以此來對企業(yè)和企業(yè)內部員工進行行為和管理上的規(guī)范，這樣在一定程度上保障了思政工作和企業(yè)文化建設的有效整合。

第三，企業(yè)需要不斷加強自身工作實踐能力以及工作的執(zhí)行能力的培養(yǎng)。積極的進行企業(yè)有關工作的開展和加入組織活動中去，同時，還應該對企業(yè)工作的每個階段進行考核，不斷的總結上個階段的經驗，從而進行反思和改進，對相關的制度進行適當?shù)恼{整，保證思政工作和企業(yè)文化建設的整合完美完成。

2.5 深度加強企業(yè)思政工作的創(chuàng)新

企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能避免在快速發(fā)展的社會中被淘汰，依據市場變革和企業(yè)自身的實際情況對企業(yè)思政工作進行適當?shù)恼{整與創(chuàng)新，于企業(yè)而言才能有針對性的消除企業(yè)和員工、員工和員工之間的隔閡，才能讓員工的思想快速達到統(tǒng)一并有助于企業(yè)內部經營管理工作順利開展，也就是說，企業(yè)文化建設的核心需要思想保持一致。只有不斷的總結，探究企業(yè)思政工作才能讓企業(yè)文化建設在企業(yè)經營建設過程中發(fā)揮最大作用，畢竟一套完善且實用性高的企業(yè)思政工作是員工與員工之間最快消除隔閡的有效途徑，讓員工在不知不覺中增強對企業(yè)的信任感，員工的這種信任感、歸屬感可以在無形中促進員工和企業(yè)之間的感情，這對企業(yè)文化建設是極其有利的。

2.6 找準兩者整合的切入口

要想做好企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設的整合工作，需要找準兩者之間的切入口。第一點是物質文化，企業(yè)的文化需要通過具體的物質來進行展現(xiàn)，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，它更加注重自身產品的研發(fā)與設計以及企業(yè)自身的服務的質量，因此，企業(yè)思政工作的開展應該先從這幾個方面入手，打造一個符合消費者要求的服務環(huán)境，擴大企業(yè)品牌的知名度，從而將兩者進行有效的整合。

第二是精神文化，所謂的精神文化具體指的是企業(yè)在生產經營過程中所形成的一種企業(yè)的價值觀念和團體意識，以企業(yè)為核心的一種精神體系。其中主要包含了一些企業(yè)的哲學、道德、方向和價值觀念等，在企業(yè)的發(fā)展過程中需要把企業(yè)的精神文化融入其中，體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，對企業(yè)的員工開展一系列思想政治工作，培養(yǎng)員工的大局意識，幫助員工樹立正確價值觀，在企業(yè)的生產產品中體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念，實現(xiàn)企業(yè)政治工作與企業(yè)文化建設的整合。

3結語

在社會主義市場經濟改革的前提下，企業(yè)更加重視自身文化的建設和思政工作的開展。雖然說企業(yè)思政工作的開展有利于企業(yè)文化的建設，但是兩者需要進行整合相互促進，仍還有很長的路要走。因此，企業(yè)更應該付出更多的努力去完成這個目標，了解到企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設的核心，從而將思政工作與文化建設進行有效的整合，促進企業(yè)的發(fā)展。

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