詹斌 陳誠 龔世寶 馮楊 宋彬

摘要：由于電力網(wǎng)架本身的架構(gòu)較為繁瑣，工作人員的素質(zhì)也有待進一步提升，管理工作水平也不夠高，這樣就會給配網(wǎng)不停電作業(yè)的發(fā)展帶來負面影響，從而影響社會發(fā)展。下面該文從不同角度提出了相應(yīng)的管理對策，希望能夠有效提升配網(wǎng)不停電作業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；不停電作業(yè)；管理水平；提升

引言

最近幾年，我國的配網(wǎng)不停電作業(yè)工作得到了人們的重點關(guān)注，其管理水平的提升也成為了當(dāng)前工作的重心。但是，因為當(dāng)前的電力網(wǎng)架設(shè)施較為落后，工作人員的綜合素養(yǎng)較低，管理方法較為落后等，配網(wǎng)不停電作業(yè)的發(fā)展受到了一定的負面影響，無法滿足社會需求。為解決上述問題，提出優(yōu)化縣域配網(wǎng)不停電作業(yè)管理的6項措施。

1 確保能夠帶電作業(yè)的項目不停電

因為工作人員的綜合素質(zhì)較低、配網(wǎng)設(shè)備更新不及時等問題的影響，配網(wǎng)不停電作業(yè)管理水平的提升也受到了一定的制約，判斷待檢修現(xiàn)場是否具備不停電作業(yè)條件環(huán)節(jié)上存在疏漏，容易漏掉部分可進行不停電檢修的工程（包括本區(qū)域班組可開展的不停電作業(yè)項目和本區(qū)域班組不能開展但其他區(qū)域班組可開展的不停電作業(yè)項目）。因此，增設(shè)市公司不停電作業(yè)專責(zé)崗位，對業(yè)務(wù)擴建工程和設(shè)備消缺停電計劃的環(huán)節(jié)進行審查。經(jīng)過現(xiàn)場勘察、公司初審、市公司復(fù)審后，對于確實不具備不停電作業(yè)條件的工程項目才能列入停電計劃，切實做到能帶電作業(yè)的項目絕不停電作業(yè)（“能帶不?！保?。對于因某些常用裝備受限而難以開展帶電作業(yè)的，應(yīng)考慮使用其他裝備的可行性。

2進一步明確同行業(yè)內(nèi)的對標(biāo)內(nèi)容

近幾年，配網(wǎng)企業(yè)之間的不停電作業(yè)競爭越來越激烈，為了不斷提升不停電作業(yè)的管理水平，我們應(yīng)該進一步明確同行業(yè)內(nèi)的對標(biāo)內(nèi)容。依據(jù)國家電網(wǎng)公司省公司對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的設(shè)置要求，綜合考慮各公司地理位置和帶電作業(yè)發(fā)展情況，科學(xué)制定縣域同業(yè)對標(biāo)規(guī)則，差異化推進4類常規(guī)項目在公司的開展。制定公司同業(yè)對標(biāo)進度管控辦法，將年度指標(biāo)細化分解至月，每月跟蹤完成情況。對于進度較慢的單位，給予相應(yīng)的考核。

3不斷加強安全管理工作力度

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，配網(wǎng)不停電作業(yè)起到了關(guān)鍵性的作用，為了不斷加強配網(wǎng)不停電作業(yè)的安全管理力度，我們可以采取以下對策：（1）加強作業(yè)安全管控，將安全列入部門績效考核一票否決項。（2）各公司不停電班組要定期對帶電作業(yè)工器具進行檢查、清潔和試驗，及時更換不合格的絕緣工器具，保證工器具齊全、合格、可用。（3）建立絕緣斗臂車維護、保養(yǎng)、檢查、試驗制度。定期對絕緣斗臂車的承力部件進行外觀檢查，對絕緣部件進行電氣試驗，并做好相關(guān)記錄，確保絕緣斗臂車的機械和絕緣性能滿足作業(yè)要求。（4）推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。首次開展的作業(yè)項目，應(yīng)使用作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。國家電網(wǎng)公司規(guī)定的4類33個項目常態(tài)化開展后，應(yīng)制定現(xiàn)場作業(yè)安全質(zhì)量控制卡，工作負責(zé)人（專責(zé)監(jiān)護人）對照控制卡對絕緣斗臂車車斗上作業(yè)人員的每步操作進行監(jiān)護，及時提醒危險點、檢查安全措施，確?，F(xiàn)場作業(yè)可控、能控、在控。

4進一步提升工作團隊力量及相關(guān)設(shè)備的配置

到目前為止，大部分供電企業(yè)內(nèi)部都存在一些不停電作業(yè)團隊問題，工作人員綜合素質(zhì)較低、相關(guān)設(shè)備更新不及時等。人員、裝備的合理配置是開展配網(wǎng)不停電作業(yè)的基礎(chǔ)，各公司應(yīng)在運檢部下增設(shè)配網(wǎng)不停電作業(yè)班組，并按照“一班五人”和“一車四人”的要求，配齊配網(wǎng)不停電作業(yè)人員。由于專業(yè)的特殊性，禁止配網(wǎng)不停電作業(yè)人員與輸、變電帶電作業(yè)人員，停電檢修人員混崗；人員隊伍應(yīng)保持相對穩(wěn)定，人員變動應(yīng)征得部門主管同意。同時，配網(wǎng)不停電作業(yè)專用工器具的數(shù)量、類型應(yīng)配足，購置、更換、報廢應(yīng)及時。

5加大工作人員的安全技能培訓(xùn)力度

為了進一步提升配網(wǎng)不停電作業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)及安全意識，我們應(yīng)該不斷加大工作人員的安全技能培訓(xùn)力度。由于各地區(qū)公司不停電作業(yè)發(fā)展水平參差不齊，配網(wǎng)架構(gòu)復(fù)雜多樣、地理形態(tài)多樣，因此各地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)所管轄地域?qū)嶋H情況，就國家電網(wǎng)公司規(guī)定的4類33項作業(yè)項目進行針對性的技能培訓(xùn)。（1）對于作業(yè)能力強、作業(yè)開展較為成熟的公司不停電作業(yè)班組進行部分3，4類復(fù)雜項目的技能培訓(xùn)。（2）對于剛成立不久，人員裝備較為薄弱，作業(yè)能力相對不高的公司不停電作業(yè)班組，主要進行1，2類簡單項目的培訓(xùn)。（3）對于轄區(qū)地形以山地為主，無法利用絕緣斗臂車開展作業(yè)的公司不停電作業(yè)班組，注重開展絕緣桿作業(yè)法相關(guān)項目的培訓(xùn)。另外，市公司應(yīng)加強管轄區(qū)域內(nèi)市縣配網(wǎng)不停電作業(yè)班組的“同質(zhì)化”管理。要求公司作業(yè)人員在取得不停電作業(yè)資質(zhì)后，到市公司不停電作業(yè)班組進行跟班實習(xí)，以了解業(yè)務(wù)流程，熟悉常規(guī)項目的操作步驟、危險點及預(yù)控措施，掌握帶電作業(yè)工器具的使用方法，為獨立開展帶電作業(yè)奠定基礎(chǔ)。

6協(xié)調(diào)好不同地區(qū)之間的合作關(guān)系

因為不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展及用電供電需求各不相同，所以不同地區(qū)的不停電作業(yè)團隊質(zhì)量、管理水平以及裝置配備情況也各不相同，同時縣域地區(qū)配網(wǎng)架構(gòu)陳舊、復(fù)雜，配網(wǎng)不停電作業(yè)開展難度更大，因此，各公司建立有效的區(qū)域協(xié)作機制是十分有必要的。各公司可將日常難以處理或超出本公司作業(yè)能力范圍的項目報送至市公司復(fù)審后，根據(jù)各公司的人員作業(yè)能力和裝備配置，統(tǒng)一調(diào)配技術(shù)力量（指派市公司班組或相鄰的公司班組），給提出需求的公司予以技術(shù)支援。

7結(jié)束語

通過相關(guān)調(diào)查研究不難看出，供電企業(yè)的未來將會朝著配網(wǎng)不停電作業(yè)的方向發(fā)展。伴隨著我國城鎮(zhèn)化改革工作的不斷深入，市公司配網(wǎng)不停電作業(yè)力量必將迅速壯大。以上從業(yè)務(wù)流程、同業(yè)對標(biāo)、安全管理、人員裝備配置、技能培訓(xùn)、區(qū)域協(xié)作6個方面提出的優(yōu)化管理措施及方法，為公司配網(wǎng)不停電作業(yè)管理提供了參考。

參考文獻：

[1]國家電網(wǎng)公司運維檢修部.10kV配網(wǎng)不停電作業(yè)規(guī)范[M].北京：中國電力出版社，2016