朱鈺瑩

摘 要：1996年，美國《商業(yè)周刊》首次提出"新經(jīng)濟(jì)"一詞，借指經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下誕生的由信息技術(shù)革命驅(qū)動產(chǎn)生的以高科技產(chǎn)業(yè)為首的經(jīng)濟(jì)體系，截止于2014年"新經(jīng)濟(jì)"得到全國民眾重視，時(shí)至今日，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及新能源的快速發(fā)展，促使中國經(jīng)濟(jì)體系由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，各大行業(yè)為重獲新生，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改革，但因多數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)財(cái)會管理模式，影響企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文旨在分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理存在的不足，從管理制度、人力資源、信息化技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，幫助企業(yè)走出困境。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)財(cái)會管理；創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)會管理即在企業(yè)整體管理目標(biāo)下開展的關(guān)于投資、籌資、資本運(yùn)營及利潤分配的相關(guān)管理工作，需平衡風(fēng)險(xiǎn)收益，準(zhǔn)確把握貨幣時(shí)間價(jià)值，分散消除風(fēng)險(xiǎn)，全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)未被發(fā)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，以資本市場預(yù)測為目標(biāo)，采用前瞻性財(cái)務(wù)控制手段，全方位改善財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部其他部門的關(guān)系，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下緊隨市場經(jīng)濟(jì)體制建立企業(yè)特有財(cái)會管理模式，進(jìn)而科學(xué)處理企業(yè)財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系，平衡企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行[1]。目前，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理工作尚有不足，缺乏理念及管理模式的創(chuàng)新，桎梏企業(yè)發(fā)展，科學(xué)評估新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理存在的不足，正視新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)會管理改革必要性，充分發(fā)揮人力資源及物力資源其價(jià)值，打造新型企業(yè)財(cái)會管理模式，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)會管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理現(xiàn)狀

1.1缺乏完善管理制度

就當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)會管理現(xiàn)狀而言仍存在管理制度不完善、缺乏內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)會管理意識薄弱及財(cái)務(wù)監(jiān)控不足等問題，多數(shù)企業(yè)財(cái)會管理受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致財(cái)會管理停留于表面，過于重視短期利益，缺乏長遠(yuǎn)目光，影響企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展。武斷專治的控制企業(yè)成本，未能發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛力，財(cái)會管理過于混亂，影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性，且易遺留財(cái)務(wù)漏洞，影響企業(yè)發(fā)展期穩(wěn)定成長。

1.2 人力資源不足及專業(yè)素質(zhì)有待提高

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要高素質(zhì)專業(yè)化人才，同時(shí)工作人員需根據(jù)時(shí)代發(fā)展實(shí)時(shí)更新自身知識，以便更好地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展，解除各階段企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的財(cái)會問題。但現(xiàn)今中小型企業(yè)準(zhǔn)入門檻較低且多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職，日常任務(wù)繁重缺乏學(xué)習(xí)機(jī)會，使得工作人員專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展及時(shí)代需求不相匹配，影響工作質(zhì)量。

1.3未引入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理措施

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各企業(yè)雖積極引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，但未實(shí)施全方位網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管控且缺乏完善管理措施，缺乏真實(shí)可靠的信息來源，致使企業(yè)發(fā)展缺乏對等信息，信息失真易影響財(cái)會管理的科學(xué)性，加之繁雜的財(cái)務(wù)管理部門及職位設(shè)置，滯后的管理觀念，財(cái)務(wù)信息管理人才缺失，傳統(tǒng)財(cái)會管理模式的禁錮均對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的重要性

新時(shí)代，企業(yè)發(fā)展需要信息技術(shù)及高素質(zhì)人才的支持，加之經(jīng)濟(jì)全球化形式日漸嚴(yán)峻，如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會管理模式，組建專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供資金鏈支撐，綜合物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多項(xiàng)內(nèi)容合理分配企業(yè)資金，獲取最大經(jīng)濟(jì)收益，保證其長遠(yuǎn)發(fā)展，以便其在市場環(huán)境中屹立不倒已成為企業(yè)發(fā)展迫切需要需要解決的關(guān)鍵問題。

3.企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新措施

3.1 完善財(cái)會管理制度及監(jiān)管機(jī)制

組織企業(yè)財(cái)會工作人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)企業(yè)發(fā)展及時(shí)代發(fā)展新趨勢健全財(cái)會管理制度，與其他相關(guān)企業(yè)財(cái)會人員聯(lián)絡(luò)，彼此學(xué)習(xí)，打造規(guī)范化企業(yè)財(cái)會管理制度，動態(tài)管控企業(yè)發(fā)展新方向?qū)崟r(shí)調(diào)整財(cái)會管理制度，簡化管理模式，一改繁瑣管理制度。組建專業(yè)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，設(shè)立審計(jì)部門，制定相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制，科學(xué)管控企業(yè)財(cái)會管理工作，有針對性的進(jìn)行調(diào)整管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，保證企業(yè)發(fā)展具備良好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和完善的資金鏈條，促進(jìn)其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才

提高企業(yè)準(zhǔn)入門檻，選取高素質(zhì)企業(yè)財(cái)會管理人員，組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，入崗前組織培訓(xùn)，定時(shí)開展素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員責(zé)任意識及團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)時(shí)更新其知識體系，以便其更好地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展，同時(shí)完善獎懲機(jī)制及薪資福利制度，以激發(fā)員工工作熱情，打造企業(yè)高效管理團(tuán)隊(duì)。

3.3 引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

信息化時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展的新生力量，將其引入企業(yè)財(cái)會管理工作中，改進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)會管理方法，打造信息化財(cái)務(wù)管理模式，綜合企業(yè)人力、物力、財(cái)力，運(yùn)用電子信息技術(shù)打造企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，引進(jìn)計(jì)算機(jī)人才，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)會管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)時(shí)關(guān)注信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展新動向，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，以提高財(cái)會管理效率及質(zhì)量[2]。企業(yè)內(nèi)部工作人員積極參與到財(cái)才管理工作中，實(shí)現(xiàn)資金透明化，以提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。

4.結(jié)論

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會管理工作，以更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田路. 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)， 2016， 19（5）：106-107.

[2]張繼德， 胡月. 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究[J]. 會計(jì)研究， 2016（8）：58-63.