龔華君

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)石化企業(yè)天然氣領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了新的技術(shù)和新型設(shè)備。但是，我國(guó)對(duì)于設(shè)備的管理與維修模式并不能良好適應(yīng)新的技術(shù)和新型設(shè)備，無(wú)法有效利用良好的設(shè)備提高我國(guó)石化企業(yè)天然氣領(lǐng)域的工作效率和工作效益。本文主要從四個(gè)方面探討了如何有效改善石化企業(yè)天然氣領(lǐng)域設(shè)備管理維修模式，提出了四種現(xiàn)行的設(shè)備管理與維修模式。

關(guān)鍵詞：天然氣；設(shè)備管理；維修模式

引言

石化企業(yè)天然氣領(lǐng)域是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是各大國(guó)家需要發(fā)展的重點(diǎn)。我國(guó)對(duì)于天然氣也十分重視，對(duì)天然氣領(lǐng)域進(jìn)行了非常深入的研究。但是，我國(guó)相關(guān)企業(yè)的工作效率還是低于其他國(guó)家，也無(wú)法改善現(xiàn)行的設(shè)備管理與維修模式。所以本文對(duì)現(xiàn)在正在使用的四種模式進(jìn)行了一些分析和比較，探討如何設(shè)置適合我國(guó)天然氣領(lǐng)域的設(shè)備管理與維修的模式。

1天然氣設(shè)備管理模式

我國(guó)石化企業(yè)天然氣設(shè)備管理模式依舊按照原傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，沒(méi)有認(rèn)真研究和吸收先進(jìn)的技術(shù)，沒(méi)有建立起適合于我國(guó)石化企業(yè)天然氣設(shè)備管理與維修的模式。如果我國(guó)石化企業(yè)設(shè)備能夠有效改善設(shè)備管理與維修模式，就可以有效幫助石化企業(yè)進(jìn)行更加有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。石化企業(yè)要改善現(xiàn)行的設(shè)備管理與維護(hù)模式，首先就應(yīng)該改變觀念，將設(shè)備管理與維護(hù)模式由專業(yè)人員進(jìn)行管理維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T進(jìn)行。第二，要以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，盡量減少設(shè)備的維修次數(shù)，提高設(shè)備的使用年限和使用壽命。只有在能有效提高設(shè)備的使用年限和使用壽命的前提下，才能夠有效保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展觀念。一方面能夠有效提高設(shè)備的使用效率，另一方面又能有效降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。

2 天然氣設(shè)備管理與維修模式

2.1 預(yù)防維修

由于目前的天然氣設(shè)備一般都是自動(dòng)化設(shè)備，所以需要進(jìn)行更加多次的維修和維護(hù)。自動(dòng)化設(shè)備帶來(lái)的負(fù)面影響就是設(shè)備的工作時(shí)間延長(zhǎng)，工作負(fù)擔(dān)增大，所以會(huì)造成較多的設(shè)備故障損失。針對(duì)這方面的問(wèn)題，就需要進(jìn)行預(yù)防維修[1]。第一，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)，更換損失較為嚴(yán)重的設(shè)備零件，預(yù)測(cè)有可能發(fā)生故障的位置。第二，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)有可能引發(fā)故障問(wèn)題，就需要及時(shí)調(diào)整，及時(shí)維修。第三，要對(duì)設(shè)備的檢修和故障排查規(guī)范化，進(jìn)行高效率的預(yù)防維修。通過(guò)這幾種方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備能夠在發(fā)生故障前就能及時(shí)維修故障，防止設(shè)備損壞，避免因設(shè)備損壞而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 綜合管理

對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理就是從各方面進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與檢修，在最大程度上提高設(shè)備的使用時(shí)間，提高設(shè)備的使用壽命。通過(guò)設(shè)備綜合管理，就可以對(duì)設(shè)備整體進(jìn)行系統(tǒng)化、綜合化的故障排查，利用信息化方式?jīng)Q定設(shè)備維修的方式。再融合可靠性工程故障物理學(xué)、維修性工程等多種技術(shù)手段，提高設(shè)備的檢修效率。使用綜合性管理可以有效提高設(shè)備的使用效率和使用周期，能夠保證設(shè)備處于最經(jīng)濟(jì)、最合適的使用狀態(tài)[2]。然后，綜合管理方式可以從工程方面，財(cái)務(wù)方面和組織方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性的管理，管理設(shè)備的使用方面和設(shè)備的使用經(jīng)濟(jì)成本、使用時(shí)間。對(duì)這幾方面進(jìn)行控制，就可以有效提高設(shè)備的使用年限，減少設(shè)備的故障量。最后就是可以有效幫助設(shè)備進(jìn)行可行性研究和有效性維修。在這多方面的幫助下，就可以全面地對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，在各個(gè)方面保證設(shè)備的使用安全，提高設(shè)備的使用年限，并有效保證設(shè)備的正常使用。

2.3 全面設(shè)備維修

全面設(shè)備維修是一種維修效率非常高的維修模式，是能夠有效維修設(shè)備的方式。目前全面設(shè)備維修是大部分國(guó)家對(duì)設(shè)備維修的方式。全面設(shè)備維修主要有以下幾種要求。第一，要求設(shè)備零故障、零事故。在這種要求下，就需要維修人員提高維修的效率，防止由于錯(cuò)誤的維修方式而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的維修事故。第二，需要所有部門和站點(diǎn)積極參與，全面參與到設(shè)備的維護(hù)中。除開專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)，基本上都是站點(diǎn)人員使用天然氣設(shè)備。這時(shí)就需要要求站點(diǎn)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)，盡量避免由于日常不規(guī)范的使用而造成的設(shè)備損壞。第三，要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也參與到設(shè)備維護(hù)中。這就是要求領(lǐng)導(dǎo)以身作則，提高企業(yè)中人們對(duì)于天然氣設(shè)備的重視程度，提高設(shè)備的維修效率。領(lǐng)導(dǎo)參與到維修維護(hù)工作中，也能夠有效改善日常使用中設(shè)備操作錯(cuò)誤的情況發(fā)生。

2.4 可靠性維修

以往的維修方式就是等待設(shè)備出現(xiàn)故障后再進(jìn)行維修，這樣會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致設(shè)備遭到損害，嚴(yán)重的情況下會(huì)損壞設(shè)備的其他零件。即便是經(jīng)過(guò)了非常充分的預(yù)防性維修，也還是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，大部分情況下，預(yù)防性維修并不能防止一切損失，還是會(huì)出現(xiàn)各種各樣意想不到的故障。這種時(shí)候就需要進(jìn)行可靠性維修[3]。利用可靠性維修就需要確定設(shè)備在能夠允許運(yùn)行的環(huán)境下，運(yùn)行的性能情況和相關(guān)的功能情況。然后要能夠根據(jù)設(shè)備的故障情況確定出設(shè)備的故障原因和故障模式。接著就需要確定發(fā)生某種故障時(shí)產(chǎn)生的故障影響。最后就需要將故障的影響按照類型分類，區(qū)分故障的影響嚴(yán)重性。最重要的就是要將故障的影響分類后，確定合適的維修方案和維修方式。通過(guò)以上幾個(gè)方面，就可以在最短時(shí)間內(nèi)確定天然氣設(shè)備故障的情況，能夠有效提高設(shè)備的維修效率?？煽啃跃S修是一項(xiàng)極為有效的維修方式，是天然氣設(shè)備管理部門必須掌握的一種設(shè)備管理模式。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)對(duì)于石化企業(yè)天然氣設(shè)備管理與維修模式已經(jīng)有了極大的進(jìn)步。但是天然氣設(shè)備管理與維修模式還是存在較多的問(wèn)題無(wú)法與國(guó)際接軌。以上幾種設(shè)備管理與維修模式，只是具有代表性的幾種方式，天然氣設(shè)備管理與維護(hù)，維修人員需要加強(qiáng)自身的專業(yè)水平，重視設(shè)備安全，為我國(guó)天然氣設(shè)備管理與維修模式提供更多的幫助，開發(fā)出更多能夠有效應(yīng)用于我國(guó)石化企業(yè)天然氣領(lǐng)域設(shè)備管理與維修的模式，幫助我國(guó)石化企業(yè)走向世界。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫成利.提升石化企業(yè)設(shè)備管理及維修效率的措施探討[J].化工管理，2017（25）：142.

[2]劉洪濤.石化企業(yè)設(shè)備管理維修的創(chuàng)新及其發(fā)展趨勢(shì)[J].科技傳播，2011（21）：69-70.

[3]沈順成，唐超，余鑫.石化企業(yè)設(shè)備維修數(shù)據(jù)多視角管理[J].石油化工設(shè)備，2009，38（S1）：52-55.