董新海

摘 要：就當(dāng)前而言，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該立足于多個方面進(jìn)行創(chuàng)新，既要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，同時還需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。基于企業(yè)文化建設(shè)來轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，以此來提升企業(yè)創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)之間息息相關(guān)，二者不可分割?；诖耍闹兄攸c(diǎn)分析了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理創(chuàng)新；文化建設(shè)

企業(yè)在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而企業(yè)文化作為企業(yè)的核心是確保企業(yè)順利運(yùn)營發(fā)展的基礎(chǔ)。就企業(yè)而言，無論企業(yè)屬于何種規(guī)模，都一定要制定企業(yè)文化的基本內(nèi)容，并將其作為企業(yè)精神與管理理念的指導(dǎo)依據(jù)。另外，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化還在一定程度上直接決定著企業(yè)的社會價值，從而為其在社會中的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)文化創(chuàng)新還影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有助于推動管理模式的優(yōu)化，而且還能夠提升管理效率。

1.企業(yè)管理與企業(yè)文化概述

1.1 企業(yè)管理

企業(yè)管理就是在企業(yè)的生產(chǎn)生活過程中，整合與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營要素，并且以此來創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價值與經(jīng)濟(jì)收益。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個必要環(huán)節(jié)，在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用[1]。

1.2 企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅是企業(yè)長時間生存和發(fā)展中自行構(gòu)建的一種能夠約束企業(yè)行為的準(zhǔn)則，而且還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的價值、經(jīng)營理念和道德規(guī)范。企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，由此可見，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的一系列問題

就某個企業(yè)而言，企業(yè)文化發(fā)揮著不容忽視的作用。當(dāng)前，隨著市場競爭形勢越來越激烈，企業(yè)開始對文化引起高度重視。然而，由于未能正確地理解企業(yè)文化，因此，大多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)過程中往往會出現(xiàn)很多問題，比方說，一味地喊口號、構(gòu)建體系，再加上未將文化建設(shè)同提高核心競爭力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而導(dǎo)致大部分企業(yè)難以將文化的軟實(shí)力作用最大限度地發(fā)揮出來。

2.1企業(yè)文化建設(shè)過于重視對外宣傳

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，除了要加強(qiáng)對外宣傳企業(yè)的信譽(yù)與形象，更應(yīng)該加強(qiáng)同職工之間的溝通與交流，這主要是由于每種文化均需要以人為依托來加以體現(xiàn)。另外，還應(yīng)該針對企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化必須體現(xiàn)出積極、健康、上進(jìn)，除此之外，還應(yīng)該具有負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的工作態(tài)度。

2.2企業(yè)文化建設(shè)脫離了企業(yè)管理體系

大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，均未同企業(yè)管理體系相結(jié)合，僅僅提出了部分口號與理念等，并未將文化真正地滲透到企業(yè)的常規(guī)管理工作中。另外，企業(yè)宣傳也是企業(yè)文化建設(shè)的一種有效方法，然而，此種宣傳形式必須同企業(yè)的具體情況相符合，這主要是由于它直接影響著企業(yè)的日后發(fā)展與信譽(yù)。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)并非只對企業(yè)某個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理或創(chuàng)新，而是一個適用于各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新機(jī)制，同時對企業(yè)外部競爭力加以充分考慮的前提下來提高企業(yè)內(nèi)部競爭力[2]。

2.3企業(yè)文化建設(shè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，大多數(shù)企業(yè)往往將企業(yè)管理創(chuàng)新理解成企業(yè)發(fā)展方式的創(chuàng)新，也就是由既存的發(fā)展方式向多方面利益轉(zhuǎn)變。此種企業(yè)文化造成企業(yè)管理工作中出現(xiàn)了一系列的問題，企業(yè)管理人員單純地考慮企業(yè)和本身的利益，并未對企業(yè)信譽(yù)引起重視，從而損害了企業(yè)的形象與品牌價值。

2.4企業(yè)文化建設(shè)未對企業(yè)社會責(zé)任引起重視

企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)，然而，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要管理企業(yè)的運(yùn)營，而且還應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展方向和模式引起高度重視。大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施管理創(chuàng)新的過程中并未對企業(yè)的社會責(zé)任引起重視，一味地追求企業(yè)自身的利益。企業(yè)是社會中的一個主要構(gòu)成部分，社會為企業(yè)提供了生存與發(fā)展空間，一旦企業(yè)管理未能遵照社會管理流程，就必然會被社會所淘汰。

3.企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新的有效策略

3.1建立健全企業(yè)文化體系

要想保證企業(yè)文化建設(shè)能夠順利有效地進(jìn)行，就一定要建立健全企業(yè)文化建設(shè)體系，并且還應(yīng)該在企業(yè)產(chǎn)品的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中不斷地優(yōu)化企業(yè)管理。加大市場調(diào)查管理力度，在企業(yè)文化建設(shè)前整合分析市場與客戶需求，以此來明確企業(yè)文化建設(shè)方向，制定相應(yīng)的方法，整體分析產(chǎn)品的市場競爭實(shí)力，然后與分析數(shù)據(jù)相結(jié)合來優(yōu)化控制企業(yè)文化建設(shè)。一般來講，健全的管理體系在企業(yè)文化建設(shè)中往往發(fā)揮著十分重要的作用，因此，調(diào)查和管理市場數(shù)據(jù)以后，必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。另外，企業(yè)要想在產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務(wù)方面最大限度地發(fā)揮出自身的能力，就一定要構(gòu)建出相應(yīng)的管理體系，以此來提高其綜合競爭實(shí)力。除此之外。文化同企業(yè)管理體系的深入融合是提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力的一項重要內(nèi)容[3]。

3.2立足于本身的實(shí)際情況來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

就一個企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)不僅屬于一項技術(shù)，而且還屬于一門藝術(shù)，文化建設(shè)取決于企業(yè)本身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)文化深深地影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，然而，我國企業(yè)文化建設(shè)卻未得到全面落實(shí)，因此，企業(yè)應(yīng)該積極采用國外企業(yè)管理創(chuàng)新中先進(jìn)的文化建設(shè)理念，堅持以人為本。另外，企業(yè)和企業(yè)之間還存在著一定的差別，為此，各個企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要與本身的實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)建出一套與本身發(fā)展相符合的以文化為依托的企業(yè)管理體系。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)一定要與常規(guī)管理工作相融合，將企業(yè)文化建設(shè)同職工培訓(xùn)、企業(yè)管理體系的構(gòu)建以及績效考核評價進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓各項工作均體現(xiàn)出文化，確保文化貫穿于企業(yè)的各個方面，以此來增強(qiáng)其凝聚力。

3.3從實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的價值來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一般來講，企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)利益并不能夠完全體現(xiàn)出一個企業(yè)在市場競爭中所取得的成就，其中還包括企業(yè)所造就人才的數(shù)量。另外，企業(yè)發(fā)展中不僅要重視本身的效益，而且還應(yīng)該對其社會效益引起重視，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從企業(yè)本身價值出發(fā)，企業(yè)本身價值的實(shí)現(xiàn)就是人的本身價值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)職工基于對利益的獲取來實(shí)現(xiàn)本身的價值，從而能夠打造成一個富有朝氣的企業(yè)。

3.4 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅持以人為本

企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，主要有企業(yè)職工與消費(fèi)者。企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部職工提出較高的要求，在企業(yè)外部消費(fèi)群體中樹立良好的企業(yè)形象，以此來改善企業(yè)內(nèi)部管理與外部品牌。另外，企業(yè)組織開展經(jīng)營活動的過程中，必須將顧客的利益置于第一位，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)職工，更加離不開顧客。企業(yè)在獲利的同時也要牢記自身對顧客的責(zé)任。構(gòu)建完善的創(chuàng)新體系，以此來提高職工參加企業(yè)創(chuàng)新的積極性，將創(chuàng)新與學(xué)習(xí)同企業(yè)文化建設(shè)相融合，并且滲透到每名職工的血液當(dāng)中。除此之外，還應(yīng)該構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，針對職工組織開展各種形式的培訓(xùn)活動，比方說，崗位技能或者是企業(yè)文化培訓(xùn)活動。

3.5企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該凸顯出戰(zhàn)略性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理體系中的一項核心內(nèi)容，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部競爭實(shí)力展開分析，以此來構(gòu)建出企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略實(shí)施方案，另外，還能夠?qū)?zhàn)略業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控和評價。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)構(gòu)建發(fā)展方針與進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)依據(jù)，然而，將戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃同職工的常規(guī)工作相結(jié)合是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略性文化建設(shè)的主體是企業(yè)管理人員，要想在企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中有效地應(yīng)用企業(yè)文化戰(zhàn)略，就應(yīng)該要求企業(yè)管理人員必須具有預(yù)見性與創(chuàng)造性。此外，企業(yè)管理人員還應(yīng)該全面了解企業(yè)本身的發(fā)展情況，立足于市場的角度對企業(yè)的日后發(fā)展情況加以充分考慮，而且對于企業(yè)的發(fā)展必須形成一種創(chuàng)新意識，以此來確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠立足長遠(yuǎn)。還有一點(diǎn)就是，企業(yè)管理人員必須具有預(yù)見性，企業(yè)往往會以拋物線的形式進(jìn)行發(fā)展，如果企業(yè)發(fā)展處于拋物線頂端，就意味著達(dá)到了鼎盛期，接著，企業(yè)發(fā)展速度會逐漸平緩，最后開始走下坡路。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展接近于拋物線頂端時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方式，以防企業(yè)發(fā)展走下坡路。發(fā)展方式的調(diào)整代表企業(yè)重新發(fā)展，企業(yè)管理人員必須做到反復(fù)精準(zhǔn)地判斷企業(yè)發(fā)展階段，才可以確保企業(yè)發(fā)展一直處在上升期。

3.6通過企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)品牌

企業(yè)品牌的打造是企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)揮的一種作用，品牌屬于外在軟實(shí)力，信譽(yù)屬于內(nèi)在軟實(shí)力，因此，應(yīng)該從內(nèi)到外進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。從職工的工作態(tài)度到產(chǎn)品質(zhì)量保障度，最后到買賣過程中的信用度，以此來提高企業(yè)本身的信譽(yù)。另外，打造企業(yè)品牌還應(yīng)該以企業(yè)信譽(yù)為依托，主要涉及到企業(yè)實(shí)力與信譽(yù)，企業(yè)必須具備一定的實(shí)力，才能夠與多方進(jìn)行合作，企業(yè)必須樹立良好的信譽(yù)，才會有大量的消費(fèi)者。

結(jié)束語：

綜上所述，目前，隨著市場競爭形勢變得越來越激烈，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就一定要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，樹立良好的品牌形象。另外，企業(yè)文化建設(shè)還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新提供相應(yīng)的指導(dǎo)依據(jù)，但是，必須對企業(yè)生存和發(fā)展情況加以充分考慮。除此之外，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，提高其綜合競爭實(shí)力，而且還有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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