何小輝

摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們的生活水平越來越好，人們對生活要求越來越高，現(xiàn)在要求居住條件的思維也在不斷變化，這個建筑工程帶來一定的挑戰(zhàn)，如何科學(xué)有效的進(jìn)行建筑管理，以滿足人們的需要。在建筑工程管理中融入創(chuàng)新思維理念，從建筑設(shè)計、建筑施工、建筑管理都在創(chuàng)新，以適合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展需要。本論文主要從建筑工程管理現(xiàn)狀、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用方式進(jìn)行闡述基于創(chuàng)新思維理念在建筑工程管理中的應(yīng)用，希望為研究建筑工程管理的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程管理；應(yīng)用分析

建筑工程管理是一項系統(tǒng)性的工程，在實(shí)際工作的過程中不是管理單方面的內(nèi)容，而要涉及建筑工程中方方面面的內(nèi)容，如對建筑材料、建筑設(shè)備、建筑的實(shí)際施工過程、建筑工程的施工人員等等都需要進(jìn)行管理。就建筑工程管理過程來說，其管理與建筑工程的管理規(guī)劃、后期管理等進(jìn)程密切相關(guān)。在實(shí)際的建筑工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度展開相應(yīng)的管理。另外，為了更好地做好建筑工程的管理工作，還需要應(yīng)用到創(chuàng)新思維，只有這樣，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

在建筑工程管理模式方面，存在著管理模式不合理的現(xiàn)象，雖然我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但是當(dāng)前仍然留有很強(qiáng)的計劃色彩，通常情況下采用的不是科學(xué)的管理辦法，而是行政的指令，這些指令在實(shí)行的過程中就會出現(xiàn)很多問題，影響著管理的效果，并且相關(guān)人員缺乏對管理模式的重視，在相關(guān)的法律法規(guī)和體制上也很不完善，很大程度上限制了管理的正常發(fā)展。

1.2建筑工程管理技術(shù)的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，雖然在建筑技術(shù)、人員和經(jīng)驗(yàn)上有了很大進(jìn)步，但是由于工程管理上沒有足夠的重視，因此在管理的技術(shù)上就十分落后，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的施工人數(shù)逐漸增多，人員管理上也出現(xiàn)了問題，存在著工序復(fù)雜、信息量多等多種特點(diǎn)，雖然信息技術(shù)已經(jīng)在建筑行業(yè)有所發(fā)展，但是仍然沒有得到廣泛的應(yīng)用，大多數(shù)的建筑公司的信息化水平都比較低下。

2創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)

2.1可以提高管理工作的管理效率

建筑工程的管理工作必須要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，這也是社會的發(fā)展過程中的必然要求。把創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理工作中，企業(yè)就會主動的去對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而采用先進(jìn)的管理模式，也就會達(dá)到科學(xué)化管理的目標(biāo)。從一定角度上來說，創(chuàng)新思維就是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理的一種指導(dǎo)思維，具有極強(qiáng)的引導(dǎo)作用。可以引導(dǎo)建筑企業(yè)的管理工作朝著先進(jìn)化的方向發(fā)展，從而給管理工作帶來源源不斷的發(fā)展動力，從而提高工作效率。采用創(chuàng)新思維，還可以對管理方法進(jìn)行優(yōu)化，相應(yīng)的工作人員之間還可以及時的交流和溝通相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，從而大幅度的提高管理工作的效率。

2.2實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配

建筑企業(yè)管理工作中資源分配方面存在著分配不公的現(xiàn)象，在對相應(yīng)的工作人員分配崗位的過程中，不能充分的發(fā)揮員工的特長和優(yōu)點(diǎn)，也不能選擇出最適合他們的崗位，這也就會很容易導(dǎo)致員工在崗位上工作時不盡心盡力的情況出現(xiàn)。但是采用創(chuàng)新的思維之后，比較重視管理工作的方案制定以及資源分配情況，這就有助于對企業(yè)的人員分配進(jìn)行大幅度的優(yōu)化，使得資源的配備合理。同時，利用創(chuàng)新思維，就要以建筑工程的實(shí)際施工需求為依據(jù)，對企業(yè)員工的人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配。這也可以從一定程度上減少建筑企業(yè)的總資金投入。

2.3符合社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求

建筑行業(yè)是我國非常重要的一個支柱行業(yè)，因此，必須要高度重視建筑工程的管理工作。采用創(chuàng)新思維之后就對建筑工程的管理人員提出了更高的要求。在實(shí)際的管理中，必須要切實(shí)的考慮到市場的發(fā)展問題，從市場的實(shí)際情況出發(fā)，并且還要充分的結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使建筑工程的具體施工方案變得更加的完善。同時還要求建筑企業(yè)的管理人員從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，要符合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，采用創(chuàng)新思維，還有助于提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。無論是對于建筑工程的施工質(zhì)量，還是建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，都具有諸多的積極意義。

3創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用方式

3.1組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新

為了將創(chuàng)新思維融入到建筑工程管理的過程中，就要求相關(guān)的管理人員能夠具備一定的創(chuàng)新性思維。而要有效促進(jìn)建筑工程管理的思維創(chuàng)新，需要首先做的工作是促進(jìn)建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新也可以稱作是管理創(chuàng)新，具體指的是將在建筑工程中所涉及的各類要素有效融入到建筑工程管理的管理體系中去，這就需要設(shè)立相應(yīng)的建筑工程管理結(jié)構(gòu)。在實(shí)際的管理過程中，需要設(shè)立專門的建筑工程管理部門來實(shí)施相應(yīng)的管理工作。對于管理者，除了要引起具有扎實(shí)專業(yè)功底和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者之外，在引進(jìn)相關(guān)的管理人才后還需要對其展開培訓(xùn)，這也是促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新性發(fā)展所需要做的重要工作，從而使得建筑工程管理人員的思維能夠跟著時代的發(fā)展、建筑工程的實(shí)施計劃而得到相應(yīng)的發(fā)展。另外，針對在建筑工程中所犯的各類錯誤，也需要有相關(guān)的責(zé)任追究制度，只有這樣，才能夠有效保證建筑工程管理在遇到問題后有人可以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.2建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

如果要促進(jìn)我國建筑工程管理的發(fā)展，相關(guān)人眼就必須對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，改變?nèi)藗冊械摹爸丶夹g(shù)、輕管理”的落后思想，提高相關(guān)人員對管理工作的重視程度，讓其認(rèn)識到管理工作對于整個建筑工程的重要作用，與此同時還要在管理的過程中進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，采用創(chuàng)新有效地管理辦法，將管理觀念的創(chuàng)新與建筑企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。

3.3建筑工程管理體制的創(chuàng)新

當(dāng)前的建筑企業(yè)在工程管理的體制上存在問題，在體制管理上存在著管理效率低下、管理組織散亂、管理目標(biāo)不明確等眾多問題，因此相關(guān)人員需要在管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新，在內(nèi)部建立一個充滿彈性的擁有明確目標(biāo)的組織嚴(yán)密的隊伍制度，相關(guān)工作人員就可以直接按照該體制進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，同時還要與市場環(huán)境相適應(yīng)，順應(yīng)發(fā)展潮流，提升管理的效率。

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