向芬

摘 要：本文首先闡述了電力施工技術(shù)工程管理存在的問(wèn)題，然后從提高施工技術(shù)、完善管理體系、進(jìn)行精細(xì)化的工程驗(yàn)收和運(yùn)用現(xiàn)代化管理軟件這四方面提出了優(yōu)化電力施工技術(shù)工程管理的策略。希望對(duì)電力工程的管理人員提供幫助，促進(jìn)他們提升管理水平，促進(jìn)國(guó)家電力施工過(guò)程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力施工；工程管理；施工技術(shù)

引言：現(xiàn)階段，國(guó)家對(duì)于電力施工技術(shù)越來(lái)越重視，尤其是在開(kāi)展電力工程的時(shí)候，都會(huì)進(jìn)行工程管理，以提高整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。但是目前，我國(guó)在對(duì)于電力工程的管理方面還是存在著一定的問(wèn)題，這需要引起相關(guān)單位的注意，保證電力工程的安全，才能減少用電的安全隱患。下面就談一下電力工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決策略。

一、電力施工技術(shù)工程管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，雖然我國(guó)電力事業(yè)不斷發(fā)展，但是在電力施工技術(shù)的工程管理方面，依然還存在著一定的問(wèn)題。第一，一些工程的電力施工人員技術(shù)水平不高，一些施工技術(shù)不夠先進(jìn)，并且，有些施工人員素質(zhì)不夠，他們責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在具體施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。第二，一些施工單位在進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的完善的工程管理體系和具體的規(guī)章制度，導(dǎo)致在一些具體環(huán)節(jié)上，工人分工不明，工人的自我約束力不夠。第三，一些施工單位不注重后期的驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收時(shí)并不細(xì)致，這都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響，無(wú)法提高工程效果。第四，一些員工沒(méi)有安全意識(shí)與職業(yè)修養(yǎng)，在具體施工時(shí)安全意識(shí)薄弱，施工不細(xì)心，導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全隱患。第五，有一些管理人員管理水平不夠，管理效率不高，電力工程會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、優(yōu)化電力施工技術(shù)工程管理的策略

（一）提高施工技術(shù)

電力施工工程的安全性與質(zhì)量高低都與施工技術(shù)和管理人員的素質(zhì)有著極大的關(guān)系?，F(xiàn)階段，隨著國(guó)家科技水平不斷提高，有很多電力工程已經(jīng)減少了勞動(dòng)力，但是在這樣的程度下，就需要施工人員掌握更先進(jìn)的技術(shù)，才能提高施工人員的施工效率。所以，要想提高電力工程管理水平，就要從工人的施工技術(shù)入手。相關(guān)單位可以督促施工人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，例如，可以召開(kāi)工作大會(huì)，讓技術(shù)較高的施工人員講述施工技巧[1]。同時(shí)，相關(guān)工程單位還要定期考核，以此來(lái)督促施工人員提升自己的施工技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有人員考核不達(dá)標(biāo)，就要對(duì)其進(jìn)行深一步的培訓(xùn)，之后在組織補(bǔ)考等。另外，如今有一些新的工具與施工技術(shù)開(kāi)始被應(yīng)用，所以施工人員也要樹(shù)立創(chuàng)新思維，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，讓自己順應(yīng)時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能進(jìn)一步提高施工技術(shù)。此外，電力工程的管理人員也要完善自己的管理能力，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，尤其是要把控好施工人員的培訓(xùn)問(wèn)題，還要工程管理中注意安全問(wèn)題，切忌為了提高經(jīng)濟(jì)效益而忽略安全。

（二）完善管理體系

要想提高電力施工工程的管理水平，就要從根本上建立相關(guān)的管理體系，因?yàn)殡娏κ┕け旧砭陀幸欢夹g(shù)要求，工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，管理體系可以作為科學(xué)管理的根基與基礎(chǔ)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制。相關(guān)管理人員一定要事先建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，尤其是要細(xì)化到施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。例如，管理者可以你明確劃分不同工人的職責(zé)，然后按照施工效果出臺(tái)獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照員工的施工技術(shù)水平以及工作的質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)于一些技術(shù)不高，工作不認(rèn)真的員工，要給于批評(píng)、罰款等懲處。此外，管理體系的落實(shí)也非常重要，管理者一定要提前召開(kāi)管理說(shuō)明大會(huì)，將施工責(zé)任落實(shí)給個(gè)人，從而提高大家對(duì)工程管理的重視度。在具體進(jìn)行管理時(shí)，還要對(duì)工程的工具，技術(shù)等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一定要控制好成本資金，重視起項(xiàng)目質(zhì)量。另外，管理者也要與施工人員多交流，多溝通，從而在現(xiàn)場(chǎng)建立起一個(gè)良好的氛圍，以便讓員工齊心協(xié)力，提高工程質(zhì)量[2]。

（三）進(jìn)行精細(xì)化的工程驗(yàn)收

在管理過(guò)程中，驗(yàn)收環(huán)節(jié)是非常重要的，尤其是電力施工技術(shù)的過(guò)程，在接近結(jié)尾的時(shí)候，相關(guān)管理人員都要仔細(xì)的進(jìn)行工程驗(yàn)收，尤其要提高驗(yàn)收的精簡(jiǎn)化程度。以工程資金驗(yàn)收為例，在這方面，管理者要提前與財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行溝通，清楚預(yù)算安排，以查實(shí)資金賬單。一旦發(fā)現(xiàn)有資金不明確的問(wèn)題，就要深度核查，倘若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)資金的狀況，管理者必須要嚴(yán)懲相關(guān)人員。另外，還要對(duì)電力施工的完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與驗(yàn)收，對(duì)表現(xiàn)積極的員工給予獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些不合格的地方，要重新進(jìn)行施工與處理，以提高整個(gè)電力工程的質(zhì)量，避免安全隱患。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代化管理軟件

如今我國(guó)已經(jīng)邁向信息化的階段，各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷興起，很多軟件也被應(yīng)用在管理和工作的各個(gè)方面，對(duì)于電力施工工程的管理，相關(guān)管理人員也可以借助于互聯(lián)網(wǎng)，使用現(xiàn)代化的管理軟件進(jìn)行管理，從而提高管理效率和工程質(zhì)量。例如，一些管理軟件比人力管理要更為方便，很符合時(shí)下電力施工的需求，管理者可以利用軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和各種環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而全方位的把控整個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)施工中的任何問(wèn)題，可以直接作出反應(yīng)，采取措施補(bǔ)救，這樣就可以進(jìn)行一步的提高施工管理的水平。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)電力施工工程與人類(lèi)的生活用電息息相關(guān)，所以進(jìn)行電力施工技術(shù)的工程管理是非常重要的。在具體的管理方面，管理者一定要監(jiān)督、控制項(xiàng)目工程的各個(gè)方面，建立起完善的管理體系，還要提高施工人員的施工技術(shù)和安全意識(shí)，并進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，進(jìn)而減少施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，提升整體電力施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張先鶴.10kV配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題與改進(jìn)途徑[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（22）：216.

[2]吳鋼.電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用[J].中國(guó)設(shè)備工程，2018（19）：72-73.