曾立新

摘要：工程項目監(jiān)理工作是現(xiàn)代建筑工程管理工作中一項重要的內(nèi)容，工程監(jiān)理工作的開展對于安全施工和建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響。對于目前建筑工程項目監(jiān)理工作中存在的問題，要進行客觀的分析，并且通過完善制度、加強人員素質(zhì)等方面的有效措施，促進監(jiān)理工作的有效開展，才能保證建筑工程項目的順利進行，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量安全；控制

1建筑工程監(jiān)理的任務(wù)

首先，監(jiān)理單位需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和簽訂的合約條款對施工企業(yè)的施工過程進行監(jiān)理，與此同時，監(jiān)理單位還要承擔(dān)保證施工質(zhì)量的職責(zé)。監(jiān)理單位需要選擇具有多年監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，其工作內(nèi)容主要是對進場的施工材料質(zhì)量進行檢查和過程隱蔽進行驗收，對不符合要求的嚴(yán)禁進行下一步施工。其次，監(jiān)理人員還需要使用旁站、巡查以及檢測等方式，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)察。監(jiān)理單位需要對施工過程中的安全措施是不是符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢測。若是在檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，就需要對施工工作進行合理的調(diào)整，如果存在嚴(yán)重的安全隱患，則需要立刻停止施工，同時向相關(guān)主管部門匯報，采取有效措施進行解決控制。最后，監(jiān)理人員需要時刻督促施工進度，并按時向業(yè)主匯報，同時注意對施工過程中公款的申請工作。此外還需要加強對竣工工程的嚴(yán)格監(jiān)督，保證建筑工程所有環(huán)節(jié)萬無一失。

2現(xiàn)階段建筑工程中質(zhì)量與安全監(jiān)理工作存在的問題

2.1建筑工程設(shè)計不合理

一些設(shè)計單位在設(shè)計之初會忽略掉一些不必要的因素，但這些被忽略掉的因素也會導(dǎo)致建筑整體的施工質(zhì)量及安全，甚至?xí)o建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，如環(huán)境因素、小氣候因素、合同因素等等。監(jiān)理在設(shè)計之初就缺乏對設(shè)計的管理，建筑設(shè)計沒能達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍，在施工過程中甚至是后期業(yè)主使用過程中，都會出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題，將對企業(yè)造成不良的社會及經(jīng)濟影響。

2.2企業(yè)對建筑工程管理缺乏質(zhì)量安全管理評估

建筑企業(yè)在采購、施工、機械的運用上，都是要面向市場進行招投標(biāo)，很多企業(yè)為了利益而放棄基本的管理評估能力，對材料供貨商及機械設(shè)備租賃方實施“寬宏政策”，無形中給企業(yè)帶來了經(jīng)濟壓力和損失，甚至給建筑工程安全埋下隱患。監(jiān)理單位的不作為是助長市場亂象的助推劑，讓有些人覺得有利可圖，就會降低對原材料及施工質(zhì)量和安全的評估標(biāo)準(zhǔn)，將一些不合格產(chǎn)品帶進生產(chǎn)場地，在施工的過程中出現(xiàn)安全事故，沒有相應(yīng)的責(zé)任方負(fù)責(zé)處理，既影響了建筑工程的施工進度，又影響了建筑企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

3在施工過程中進行安全監(jiān)管的要點

3.1實行責(zé)任管理制度

由于施工過程具有較大危險性。管理人員應(yīng)該安排專門工作人員對整體工程安全進行全面監(jiān)管。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)管責(zé)任具體到個人。做好施工工人三級進場教育，做好施工前安全技術(shù)交底工作，每天要安排專人檢查施工安全體系是否完善，施工人員是否已經(jīng)佩戴安全保護設(shè)施，施工現(xiàn)場三口四寶等安全防護措施是否到位。做到安全無小事，同時總負(fù)責(zé)人員一定要加強排查，定期親臨施工現(xiàn)場，制定獎懲制度，禁止違反安全操作規(guī)程的工人進入施工現(xiàn)場。對玩忽職守的管理人員嚴(yán)格處理，防止出現(xiàn)安全問題。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時進行整改，做到“四不放過”，保證整個施工過程安全進行是建筑達(dá)標(biāo)的重要前提。

3.2實行人性化監(jiān)理模式

為了提高施工人員對安全問題的積極性，加強自身重視程度，管理人員可以制定一系列激勵制度，提高管理有效性以及施工人員對安全重視性。安全監(jiān)管是一個循序漸進的過程，不可能僅僅制定一，兩條規(guī)章制度就能解決。所以管理人員在安全這個問題上一定要注意人性化，將管理人員個人放在施工工人親人的角度去進行安全管理，才能切身體會安全對于個人，對于整個建筑工程的重要性，才能真正用心落實安全管理措施。

4提高建筑物質(zhì)量控制的具體方式

4.1強化工程質(zhì)量控制

對于建筑工程項目而言，質(zhì)量是基礎(chǔ)，也是確保建筑物能夠長期使用的重要保障，而想要切實提高建筑工程的施工質(zhì)量，需要對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。在對施工質(zhì)量進行監(jiān)理時，需要從材料設(shè)備的采購、保存以及使用等方面，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對材料設(shè)備進行相應(yīng)的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，從物質(zhì)基礎(chǔ)上來，提高工程質(zhì)量。除此之外，對于建筑還應(yīng)該做好相應(yīng)的電氣設(shè)備檢測以及灌水試驗等，并做好記錄備份工作，由監(jiān)理人員審核，確認(rèn)情況屬實方可簽字確認(rèn)。

4.2對施工進度進行監(jiān)理

對于建筑工程而言，建筑工期的長短會直接影響施工單位的經(jīng)濟效益，若是建筑工程無法在規(guī)定要求的時間內(nèi)竣工，就容易導(dǎo)致資源浪費，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，同時還容易出現(xiàn)糾紛問題。所以監(jiān)理單位應(yīng)該加強對建筑工程工期的審核，對于建筑工程各個階段以及分項目的工程進度進行嚴(yán)格的把控，根據(jù)建筑工程整體內(nèi)容設(shè)定總體施工進度，同時將其劃分為多個子工程，并督促各個在規(guī)定要求內(nèi)竣工，防止拖工、怠工等問題出現(xiàn)。不過需要注意的是不能為了追求施工進度而忽視建筑工程質(zhì)量和安全。

4.3注重材料質(zhì)量

材料的好壞直接決定建筑工程整體質(zhì)量，想要保證建筑工程質(zhì)量，管理人員一定要注重材料采購環(huán)節(jié)。設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)采購，采購過程中，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，和一些大型材料生產(chǎn)廠家合作，防止材料粗制濫造。同時，監(jiān)理單位對采購進場的材料，要求提供質(zhì)量證明文件，需要進行見證取樣復(fù)試的材料設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定要求進行復(fù)試。保證采購的材料符合建筑物施工質(zhì)量。做好材料驗收工作，是確保建筑物符合建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

4.4監(jiān)理施工過程

各分部分項工程施工前，應(yīng)要求施工單位編制相應(yīng)施工方案，監(jiān)理單位應(yīng)對施工方案的可行性、科學(xué)性、經(jīng)濟性等方面進行審查，施工前要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工人進行施工技術(shù)交底，它和施工進度、施工質(zhì)量等有密切關(guān)系，工作人員不可麻痹大意。對隱蔽工程施工或者特殊施工更要有足夠的重視，要求監(jiān)理單位進行旁站監(jiān)理。做好對施工中易產(chǎn)生事故的位置、施工材料以及成品保護的交底工作，充分避免施工中容易出現(xiàn)的安全隱患或者質(zhì)量問題。只有做好層層交底工作，使相關(guān)技術(shù)人員、施工人員在施工中及時掌握相關(guān)注意事項，了解工程的設(shè)計意圖、質(zhì)量控制點以及要求等。如此一來，才能使施工人員更好的應(yīng)對施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件，嚴(yán)格控制好施工進度，盡量避免交底不明確造成的質(zhì)量、安全隱患，導(dǎo)致不必要的停工和返工，避免工期被延誤，并充分提高工程的整體質(zhì)量。

結(jié)論

總而言之，為了切實保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，這就需要監(jiān)理部門與建筑單位協(xié)同管理，對建筑施工過程中的所有工序進行合理的監(jiān)理，保證建筑工程質(zhì)量、督促工程進度、提升建筑工程安全、降低工程建設(shè)造價。這就需要監(jiān)理人員明確自身的監(jiān)理職能，了解工程監(jiān)理對于建筑工程施工的作用，把握監(jiān)理要點，采取有效措施，提高建筑工程施工監(jiān)理工作效果。

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