郭曉雨

摘 要：在國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作也應(yīng)運(yùn)而生，演變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的一種常見活動(dòng)。當(dāng)代會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)用了更為專業(yè)的技術(shù)以及分析方法，進(jìn)一步改善了企業(yè)的運(yùn)營管理狀況，但目前，國內(nèi)部分企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作也面臨著一些問題，在某種意義上，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大阻礙。本論文從不同方面闡述企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問題與對(duì)策，希望為研究企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；審計(jì)存在問題；解決措施

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的發(fā)展承受著巨大的壓力。加強(qiáng)企業(yè)的審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都具有重要的意義。但是，許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作更多的是流于形式，并未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。因此，在找出企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問題，并進(jìn)行有效的解決是非常必要的。

1企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的意義及發(fā)展現(xiàn)狀

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)審計(jì)工作漸漸誕生，其要點(diǎn)在于通過專業(yè)方式，探究與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)的各式數(shù)據(jù)，并針對(duì)存在的問題，提出解決方案。在企業(yè)發(fā)展的過程中，該工作發(fā)揮著重大作用，具體表現(xiàn)如下：第一，會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以讓企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算步驟更為細(xì)化，進(jìn)而建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，提升財(cái)務(wù)管理水平；第二，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營管理中的問題，通過該工作的開展，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善，規(guī)避或降低運(yùn)營以及投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效；第二，會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的監(jiān)管，確立更加健全的管理體系；第三，在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，該工作的開展也為企業(yè)提供了有力支持，使之更加合理，更加具有實(shí)踐意義，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，提供了有力保障。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的形勢(shì)下，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，所涉范圍愈發(fā)廣泛，導(dǎo)致企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的管理問題，為此，會(huì)計(jì)審計(jì)工作也獲得了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，也逐步提升了該工作在企業(yè)管理中的地位。但由于會(huì)計(jì)審計(jì)工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不同步，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展無法取得應(yīng)有成效，引發(fā)了各式管理問題。與此同時(shí)，該工作在我國才處于起步階段，由于尚未發(fā)展成熟，因此，不具備可供參考的案例與經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，難免存在盲目性，此外，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的相應(yīng)從業(yè)人員缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，如此一來，難免存在一定操作失誤，進(jìn)而給企業(yè)造成損失。

2企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問題

2.1會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)

會(huì)計(jì)審計(jì)就是有效監(jiān)管會(huì)計(jì)工作，使其嚴(yán)格依照規(guī)定執(zhí)行。原則上，會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)由公司內(nèi)獨(dú)立的審計(jì)部門專職負(fù)責(zé)；而在實(shí)務(wù)中，多由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。因?yàn)閷徲?jì)工作的監(jiān)督作用，不能保證審計(jì)工作開展時(shí)不會(huì)受到這方面的阻礙。會(huì)計(jì)審計(jì)部門在企業(yè)中的地位嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性。即使企業(yè)正常進(jìn)行審計(jì)工作后，審計(jì)質(zhì)量也會(huì)降低，難以真正發(fā)揮部門職責(zé)和審計(jì)作用。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，缺乏完整的管理系統(tǒng)

私企或股份制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主要發(fā)展模式，企業(yè)的管理模式為領(lǐng)導(dǎo)直屬管理為主，從企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略到企業(yè)開展內(nèi)部的具體管理工作，基本都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來決策的。企業(yè)的內(nèi)部管理工作包括企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，特別是在對(duì)配置和調(diào)控企業(yè)資源方面都是要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字的基礎(chǔ)上才能生效。而審

計(jì)工作的開展是需要獨(dú)立性的，一旦失去獨(dú)立性，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏足夠的公正性，無法實(shí)現(xiàn)其有效監(jiān)督員工業(yè)務(wù)的職能，限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.3會(huì)計(jì)審計(jì)形式落后

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不斷改變，而其內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)形式卻沒有及時(shí)更新，仍然采取原有內(nèi)部審計(jì)方式。第一，審計(jì)方法落后。企業(yè)使用的是一種被動(dòng)的、陳舊的，僅在會(huì)計(jì)工作完成之后進(jìn)

行的，以“查錯(cuò)防弊”為主的合規(guī)性審計(jì)方式。這種方式無法監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的前期和中期，不能有效發(fā)揮審計(jì)作用，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果并不理想；第二，審計(jì)水平局限。當(dāng)今企業(yè)的審計(jì)方法及手段依托于傳統(tǒng)的查賬方法，與時(shí)代發(fā)展需求脫軌，缺乏合適的會(huì)計(jì)審計(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)方式和機(jī)制。因此，現(xiàn)有會(huì)計(jì)審計(jì)水平難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4會(huì)計(jì)審計(jì)人員數(shù)量不足

大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的工作人員并不是通過招聘等方式來引進(jìn)的，大部分是由企業(yè)會(huì)計(jì)部門抽調(diào)而來的，雖然他們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作非常熟悉，但是對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的專業(yè)能力無論在理論上，還是在實(shí)踐上都是比較缺乏的，不利于防范企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及具體會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展，在具體工作中，核算大于監(jiān)督，其監(jiān)督職能無法得到充分的發(fā)揮。

3解決企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問題的有效策略

3.1設(shè)置合理的內(nèi)部審計(jì)部門

審計(jì)部門要從屬于董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，在審計(jì)工作中應(yīng)該具有較高的獨(dú)立性，可以監(jiān)督總經(jīng)理的行為。企業(yè)在選擇內(nèi)部審計(jì)模式過程中，要防止出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)部門“職位高、權(quán)利小”的現(xiàn)象，設(shè)置總審計(jì)師，要求總審計(jì)師對(duì)審計(jì)工作全面負(fù)責(zé)。為審計(jì)部門配置合理的工作人員，如財(cái)務(wù)人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等，審計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，將審計(jì)工作層層分解，落實(shí)到人。審計(jì)結(jié)果要定期公開，使審計(jì)結(jié)果發(fā)揮應(yīng)有的作用，推動(dòng)企業(yè)各方面工作的順利開展。

3.2完善會(huì)計(jì)審計(jì)體制

規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作首先需要健全會(huì)計(jì)審計(jì)體制和體系，建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)流程的合法性。第一，更加重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作，明確審計(jì)工作重要性，加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的宣傳。企業(yè)在重視自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的監(jiān)督；第二，審計(jì)部門要加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，綜合分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多有效的數(shù)據(jù)，在一定程度上可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.3增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性

會(huì)計(jì)審計(jì)部門的根本任務(wù)是監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并向領(lǐng)導(dǎo)者提出建議。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的成功，首先取決于會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。企業(yè)經(jīng)過結(jié)合自身財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，賦予會(huì)計(jì)審計(jì)部門足夠的權(quán)力和空間。會(huì)計(jì)審計(jì)部門能夠充分發(fā)揮自身的職能，對(duì)企業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并提出防范建議，最大限度地體現(xiàn)出會(huì)計(jì)審計(jì)工作的價(jià)值。

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