沈靜秋

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)發(fā)展迅速，科技水平日新月異，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，軍工企業(yè)擔(dān)任著我國國防科研生產(chǎn)的重要任務(wù)，新員工培訓(xùn)更加系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)。軍工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其管理模式主要是依靠優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍去競爭，這需要有一套完整的員工培養(yǎng)體系來滿足軍工企業(yè)發(fā)展對人才的需求。

軍工企業(yè)新員工培訓(xùn)流程框架設(shè)計(jì)

培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，既要考慮到培訓(xùn)的效果也要考慮培訓(xùn)成本。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)之前要先對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。其中，費(fèi)用包括培訓(xùn)教材、設(shè)備租用、場地租用、飲食住宿等。進(jìn)行預(yù)算是要盡可能做到詳細(xì)，以免遺漏。

培訓(xùn)方式的選擇

選擇正確的培訓(xùn)方式是培訓(xùn)效果的保證，培訓(xùn)方法沒有好壞之分，只有適不適合之說，比如軍工企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，選擇培訓(xùn)方法時(shí)要遵循“培訓(xùn)方法為培訓(xùn)內(nèi)容服務(wù)”的原則。根據(jù)業(yè)務(wù)員的崗位特點(diǎn)，可以選擇研討法、模擬訓(xùn)練法、案例分析法、角色扮演法、情景模擬等方法進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)師資力量

在確定培訓(xùn)講師的人選時(shí)，軍工企業(yè)需要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容以及目前公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的狀況來確定培訓(xùn)師資是否要進(jìn)行外聘。外聘講師較內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)，培訓(xùn)氣氛較好，但對本企業(yè)的業(yè)務(wù)不熟悉，聘請成本較高。而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)熟悉，培訓(xùn)針對性強(qiáng)，但是在看待問題上會(huì)受到公司文化模式的影響，難以轉(zhuǎn)變思維。

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)是指達(dá)到培訓(xùn)目的并滿足培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)管理者向培訓(xùn)講師提供的教學(xué)指引，同時(shí)也向參訓(xùn)人員提供培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)教材的集合。主要包含以下要素：課程目標(biāo)、課程大綱、培訓(xùn)教材、授課形式、授課學(xué)時(shí)、參考資料、授課要求等。

培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)實(shí)施是整個(gè)培訓(xùn)流程的核心，培訓(xùn)實(shí)施就是要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)培訓(xùn)的進(jìn)行，并就出現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整，以確保整個(gè)培訓(xùn)過程得以順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。軍工企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)實(shí)施時(shí)要注意培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作，像培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備、培訓(xùn)場地的確定、餐飲住宿等，需提前與培訓(xùn)講師進(jìn)行溝通。培訓(xùn)中也要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，做好教學(xué)溝通、對培訓(xùn)中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整等。

培訓(xùn)評估流程

新員工培訓(xùn)評估流程可以分為五步進(jìn)行。第一步：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容確定培訓(xùn)評估層次以及評估方法；第二步：培訓(xùn)結(jié)束后，按照確定的評估層次和方法及時(shí)反饋培訓(xùn)數(shù)據(jù)；第三步：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，寫評估結(jié)論報(bào)告；第四步：向培訓(xùn)對象征求對培訓(xùn)的看法和意見，并根據(jù)反饋對評估報(bào)告加以修改完善；第五步：將培訓(xùn)評估報(bào)告等相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行存檔管理。最后將培訓(xùn)評估結(jié)果以報(bào)告的形式進(jìn)行存檔管理。評估檔案是培訓(xùn)評估過程完成后形成的具有保存價(jià)值的檔案，是對新員工培訓(xùn)情況的詳細(xì)記載，是員工轉(zhuǎn)正、晉升、職稱、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

新員工培訓(xùn)流程的有效運(yùn)行是軍工企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵

新員工培訓(xùn)流程是否能夠正常有效的運(yùn)行，是新員工培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，也是公司構(gòu)建人才培養(yǎng)體系的重點(diǎn)，如何確保新員工培訓(xùn)流程的正常高效運(yùn)行需要做到以下幾點(diǎn)：

企業(yè)對培訓(xùn)的人員和經(jīng)費(fèi)投入

要加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作的人員投入，把員工培養(yǎng)管理工作列入公司重要議事日程，公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，人力資源部門要具體落實(shí)。按照干部管理權(quán)限，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，把員工培養(yǎng)管理工作的選人用人作為對各部門主要領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的人選聘到新員工培訓(xùn)管理崗位上來，促進(jìn)公司新員工培訓(xùn)工作的有效落實(shí)。厲行節(jié)儉，要將新員工培訓(xùn)的投入作為對人力資本的投資，納入企業(yè)會(huì)計(jì)核算。在具體開展新員工培訓(xùn)中，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)制度，既實(shí)現(xiàn)新員工培訓(xùn)后的自身提高，又保證企業(yè)從中受益，保證企業(yè)對新員工培訓(xùn)的投資取得利潤回報(bào)，體現(xiàn)培訓(xùn)效果。

加強(qiáng)新員工參加培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

開展新員工培訓(xùn)要想達(dá)到激發(fā)潛能、發(fā)揮能力、努力工作的目的，就要充分利用激勵(lì)機(jī)制去激發(fā)新員工的內(nèi)在動(dòng)力，真正讓新員工的各種潛質(zhì)發(fā)揮出最大的積極促進(jìn)作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與新員工的發(fā)展目標(biāo)。通過設(shè)立新員工培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金等獎(jiǎng)勵(lì)形式加大對人才資源開發(fā)、人才培養(yǎng)的資金投入。鼓勵(lì)新員工積極參與企業(yè)管理和經(jīng)營決策，從而發(fā)揮職工潛能，提高工作效率。營造鼓勵(lì)優(yōu)秀人才干事業(yè)、支持和推進(jìn)創(chuàng)新的濃厚氛圍，對在工作中敢于創(chuàng)新，技術(shù)上大膽突破的人才，企業(yè)要積極培養(yǎng)。要在人才隊(duì)伍建設(shè)中，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，通過深化改革，建立健全有利于人才成長的培養(yǎng)機(jī)制、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持用事業(yè)留人、用感情留人、用合理的待遇留人，構(gòu)筑企業(yè)的人才高地。

（作者單位：航天時(shí)代電子技術(shù)股份有限公司）

（責(zé)任編輯：崔 曉）endprint