胡佳麗

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理組成中非常重要的一部分，是企業(yè)競爭發(fā)展的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化落地和潤物，既能凝聚人心，又能加強員工的規(guī)范化管理。在企業(yè)文化構(gòu)建中，需要解決的問題就是如何落實好企業(yè)的理念文化體系，并將抽象理念具體落實到企業(yè)的員工管理中，實現(xiàn)理論認知向文化落地和潤物影響的轉(zhuǎn)變。長期以來，很多企業(yè)都存在著“做門面”的問題，多數(shù)企業(yè)管理者并不重視企業(yè)文化與內(nèi)部實際管理工作的相互結(jié)合，企業(yè)文化缺乏制度支撐。這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)工作無法真正落地，也無法有效影響到企業(yè)組織和員工的管理。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，就如何進一步發(fā)揮文化潤物的作用，推動企業(yè)價值觀落地，作如下思考。

做好四項文化構(gòu)建工作著力挖掘企業(yè)文化的精髓

關(guān)于如何推進企業(yè)文化的落地和潤物工作，企業(yè)首先要做好四項文化構(gòu)建工作，并著力挖掘企業(yè)文化的精髓。一是企業(yè)文化的建設(shè)要與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相互融合，圍繞企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略制定的企業(yè)文化更加具有實踐意義，且能夠被管理者和企業(yè)員工廣泛接受，真正實現(xiàn)文化幫助企業(yè)發(fā)展和壯大的潤物作用。二是企業(yè)文化中一定要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的精神和共識相互統(tǒng)一，這樣有利于企業(yè)文化引導(dǎo)工作的正確性，并幫助企業(yè)管理者加強對自身企業(yè)文化的認同。三是抓好企業(yè)文化的實踐執(zhí)行工作，包括具體的價值觀、理念和行為準則，必須被員工所接受并尊崇。四是關(guān)于企業(yè)文化的宣傳工作，只有營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，才能讓員工在不知不覺中對企業(yè)由認知到認同的自覺實踐。除了落實具體的企業(yè)文化構(gòu)建工作，同時要加強文化潤物的影響作用，企業(yè)還需要搭建平臺，采取有效措施，加強員工和管理者的歸屬感和聯(lián)系感，從大家的實際需求角度出發(fā)，考慮員工心理及物質(zhì)等各方面需求。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，要注重全局性，借助于實際路徑為抓手，大題細作、分而不散。

做好存在問題的解決工作把握機遇提升企業(yè)文化

對于企業(yè)而言，除了要做好文化的構(gòu)建和挖掘工作外，還需要對目前存在的問題進行有效解決，并把握機遇、順勢而為，提升企業(yè)文化。要想真正將企業(yè)文化從精神方面向管理方面轉(zhuǎn)變，還需要解決企業(yè)文化“浮于表面”的問題。企業(yè)管理者的理念必須進行改善與融合，很多時候管理者的思想境界決定著企業(yè)的發(fā)展方向，比如柳傳志之于聯(lián)想，任正非之于華為。長期以來，企業(yè)文化都滲透著企業(yè)管理者的經(jīng)營和發(fā)展設(shè)想。企業(yè)文化作為上行下效的典型代表，有著絕佳的感染、示范作用。企業(yè)管理者要明確自身在公司中的主導(dǎo)地位，不斷加強自身理念的改善和更新，才能更好地塑造良好的企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化落地過程中，企業(yè)還需要認真處理好企業(yè)的各項管理機制問題，特別是企業(yè)的文化理念和工作機制，還需要借助于現(xiàn)代化科學的管理模式，以此保證企業(yè)文化的兼容性，保證企業(yè)文化的有效融入，同時進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平。企業(yè)文化的建設(shè)并非一蹴而就，需要經(jīng)過長時間的磨合融入，企業(yè)應(yīng)該積極把握和捕捉提升企業(yè)文化的契機，不斷完善企業(yè)文化的建設(shè)和潤物影響，讓企業(yè)面貌真正得到提升。

突出“三個注重”落地工作發(fā)揮企業(yè)文化的滲透和影響作用

對企業(yè)文化的落地和潤物思考的最后一項是企業(yè)要突出“三個注重”的落地工作，充分發(fā)揮好企業(yè)文化的滲透和影響作用。一是企業(yè)文化要注重植根于本，傳承與創(chuàng)新并舉，企業(yè)文化的構(gòu)建不能全然照搬其他企業(yè)的內(nèi)容，而是要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，同時在實踐中結(jié)合實際，突出人性，對企業(yè)文化進行整理和創(chuàng)新。二是要注重文化的感染作用，內(nèi)化于心，就是要求企業(yè)文化能夠真正感染到個人，讓員工和管理者能夠為了集體的利益和榮譽去不斷奮斗，并將這種文化落實到自身日常的行為之中，通過回顧企業(yè)歷史，挖掘優(yōu)良傳統(tǒng)，增強職工與企業(yè)之間的心靈默契。三是注重制度和約束并存，外化于行。為了確保企業(yè)文化的滲透和影響作用，企業(yè)還需要建立企業(yè)的現(xiàn)代管理制度以及各項激勵和約束制度，并從企業(yè)管理的各項角度出發(fā)進行綜合判定。對于企業(yè)來說，要想加強企業(yè)文化的潤物作用，還需要緊跟新時代的腳步，踏實做好每一項企業(yè)工作，真正做到不忘初心，牢記使命。

總而言之，企業(yè)文化的落地和潤物工作需要各企業(yè)緊隨新時代發(fā)展，結(jié)合實際工作不斷創(chuàng)新和努力改進，真正讓企業(yè)文化落地生根，花開當下。

（作者單位：國家電投集團獅子灘發(fā)電有限公司）

（責任編輯：崔 曉）endprint