吳繼科

我的老首長、原南京軍區(qū)司令員向守志是一位德高望重、倍受廣大指戰(zhàn)員尊崇的黨的高級干部。在紀念向守志老首長誕辰一百周年之際，《祖國》雜志社約我談些在向守志首長身邊工作的感受，作為后輩和下級，我談點對老首長的認識和感受。

先說說我和老首長初次見面的情況。我在原南京軍區(qū)和司令部首長身邊工作多年，但第一次與老首長向司令見面時，還是在我被任命為軍區(qū)司令部辦公室主任之初。記得那是在1985年8月下旬的一天上午，我去老首長辦公室報到。雖然我對此次見面談話作了不少準備，可是見了首長后仍然比較拘束和緊張。但一坐下和首長交流后，老首長的和藹可親、慢聲細語、聊天式的問話和討論式的表述方式使我很快消除了拘謹。近一個小時的匯報請示，在工作情況和感情交流中變得相當輕松而愉快。那次談話的內容大體有以下三個方面：一是向首長報告我個人的經(jīng)歷和相關情況，進行自我介紹；二是匯報對軍區(qū)首長服務保障工作的初步設想，聽取首長的指示；三是請示當前工作上待辦的一些事。交談中，首長對辦公室主任和辦公室的工作提出了明確的要求，要求我盡快熟悉了解情況，積極大膽開展工作，努力為軍區(qū)首長當好參謀，組織協(xié)調好各項服務保障工作。這次談話給我留下了很深的印象，深感首長雖身居領導崗位，但對下面的工作了如指掌；雖是大軍區(qū)司令，威嚴之中卻又非常平易近人，沒有一點氣勢凌人的官架子；雖是一個六十多歲的老革命，但和下級、特別是年輕人在一起卻沒有距離感。我為能在這樣的首長身邊工作感到非常榮幸。這次見面對我做好辦公室主任乃至以后的領導工作以及如何做人，都起到了非常重要的作用。

再說說我在首長身邊工作時的一些體會。我在自傳中對我?guī)资甑墓ぷ髯髁艘粋€評價，認為“辦公室主任是我當?shù)淖詈玫膬蓚€領導職務之一”。我認為能做到最好，除了主觀因素外，最重要的是得益于向守志老首長的教育、培養(yǎng)和支持，對此，我有很深的感受——

感受之一是得益于老首長任用上的信任感。在我擔任辦公室主任期間，首長不僅對我的本職工作很關心、很支持，而且很放心，放手把一些重要的事情交給我去辦，還經(jīng)常就工作上的事和我進行討論，聽取意見、建議。首長如此信任，增強了我們對首長、對工作負責的使命感，促使我們放心大膽地去工作，高質量高標準地完成各項任務。

感受之二是得益于老首長在工作開展上給予的空間感。在首長身邊做工作，我總感到雖有壓力但同時又有做好工作必須的空間，它為充分發(fā)揮我們的主觀能動性和潛能、創(chuàng)造性地做好工作提供了很重要的條件。比如每次首長交待工作時，一般只明確任務和要求，最多再加點注意事項，其余的就由我自己去把握了。實踐證明，這樣做由于沒有更多的條條框框限制，就極大地調動了下屬的主觀能動性和工作積極性。再如，首長聽工作匯報也是這樣，既不劃框也不定調，邊聽邊討論，效果相當好。

感受之三是得益于老首長對下屬的關愛感。我在首長身邊工作五年有余，只有任用，沒有提拔；只有付出，沒有額外回報，但我卻心甘情愿、任勞任怨、十分安心地工作，我之所以如此，和首長的關心、關愛是分不開的。例如，首長經(jīng)常在工作之余、在不經(jīng)意間和我們這些下屬在一起聊天、拉家常，聊愛人的工作、子女的學習，談工作上的得失、生活上的困難，讓我們感到特別溫暖。又如，在1988年秋天，首長還就我職務升遷的事專門和我談了一次心。在聽了我對工作和個人的事的一些想法后，明確告訴我：不要因為一些二級部長的提升而分心走神，要我正確對待升遷，繼續(xù)安心做好工作，并說，“你這個辦公室主任當?shù)貌诲e，希望你陪我干到退下來后再離開?！笔组L一席話，讓我十分感動，我雖然從未想過升遷調整一類的事，但首長的提醒說明他心里有我們，這不僅體現(xiàn)了首長對下屬的關心和關愛，也是對我的一種激勵，更是一種肯定，對于調動我的工作積極性，起了很大的作用。后來的事實還真應驗了老首長說的話，在1990年4月老首長退休后，我在安排好了新任首長到任的工作后，才平級調整離開。

（作者系原南京 軍區(qū)司令部辦公室主任）endprint