李艷春
(吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院,吉林 長(zhǎng)春 130000)
眼科病床的合理安排與有效利用
——基于數(shù)學(xué)建模分析
李艷春
(吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院,吉林 長(zhǎng)春 130000)
本文為解決醫(yī)院眼科部門合理安排病床問題建立多服務(wù)臺(tái)有優(yōu)先權(quán)的排隊(duì)模型.以統(tǒng)計(jì)學(xué)方法為基礎(chǔ),將各種不同用途的指標(biāo)組成病床安排評(píng)價(jià)指標(biāo)集合,最終構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.實(shí)踐結(jié)果表明,醫(yī)院能夠更好地合理安排床位,而且病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意度都有所增加.
排隊(duì)模型;優(yōu)先權(quán);平均等待時(shí)間;平均逗留時(shí)間;評(píng)價(jià)指標(biāo)
某醫(yī)院眼科手術(shù)主要分四大類:白內(nèi)障、視網(wǎng)膜疾病、青光眼和外傷.外傷疾病通常屬于急癥,床位空閑時(shí)立即安排住院,住院后第二天便會(huì)安排手術(shù).該住院部對(duì)全體非急癥病人是按照先到先服務(wù)的規(guī)則安排住院,等待住院病人越來越多,即隊(duì)列越來越長(zhǎng),所以我們希望能夠考慮急癥優(yōu)先安排,合理利用病床,提高患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意度,通過數(shù)學(xué)建模來解決該住院部的病床合理安排問題.從建模要求分析,可以把該服務(wù)系統(tǒng)看作是單個(gè)隨機(jī)顧客流的顧客到達(dá)系統(tǒng)后,在個(gè)并聯(lián)服務(wù)臺(tái)前排隊(duì),等待接受服務(wù)后離開.即顧客到達(dá)門診掛號(hào)后認(rèn)為該患者進(jìn)入排隊(duì)系統(tǒng)等待服務(wù),病床可看作服務(wù)臺(tái),患者入院時(shí)即看作是開始接受服務(wù),患者出院時(shí)看作離開服務(wù)系統(tǒng).
FCFS先到先服務(wù);λ平均患者到達(dá)率;μ平均服務(wù)率;ρ服務(wù)強(qiáng)度;LS排隊(duì)長(zhǎng);Lq隊(duì)長(zhǎng);WS逗留時(shí)間;Wq平均等待時(shí)間;W所有病人在系統(tǒng)內(nèi)的平均逗留時(shí)間.
(1)該醫(yī)院眼科門診每天開放;
(2)該醫(yī)院眼科手術(shù)條件比較充分,在考慮病床安排時(shí)不考慮手術(shù)條件的限制;
(3)只把外傷疾病列入急癥范圍,其他眼科疾病均不屬于急癥.
病床安排模型是醫(yī)院將外傷看作急癥病人優(yōu)先服務(wù),其他疾病看作非急癥病人按FCFS原則服務(wù)建立的排隊(duì)模型安排患者入院.因此我們可以用排隊(duì)論中的患者在系統(tǒng)中的平均逗留時(shí)間、平均等待時(shí)間作為該模型的評(píng)價(jià)指標(biāo).此外,由于醫(yī)院對(duì)白內(nèi)障手術(shù)時(shí)間的特殊規(guī)定,還應(yīng)選取入院平均等待時(shí)間、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均住院日、作為評(píng)價(jià)指標(biāo),其中,入院平均等待時(shí)間為,這里是每個(gè)患者實(shí)際的入院等待時(shí)間.床位周轉(zhuǎn)次數(shù)和病床使用率,會(huì)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有所影響.平均住院日是反映醫(yī)療資源利用率和醫(yī)院總體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的綜合指標(biāo),是醫(yī)院工作效率與管理狀況的晴雨表[1].
假設(shè)題中所給數(shù)據(jù)是用一般FCFS模型安排住院所得的數(shù)據(jù),通過統(tǒng)計(jì)所給的數(shù)據(jù)可得該模型的評(píng)價(jià)指標(biāo)(見表1).
之前該住院部對(duì)全體非急癥病人是按照FCFS(First come,First serve)規(guī)則安排住院,既有一定的優(yōu)勢(shì)又有劣勢(shì).優(yōu)勢(shì)就是采用先到先服務(wù)的原則,對(duì)于患者來說具有相對(duì)的公平性.劣勢(shì)就是由于醫(yī)院只在周一和周三為白內(nèi)障患者手術(shù),這樣就使有些患者空占著床位不能得到手術(shù)治療,又耽誤了其它患者(青光眼和視網(wǎng)膜疾病)入院治療,使排隊(duì)等待的患者隊(duì)伍越來越長(zhǎng)[2].
從表1的數(shù)據(jù)可以看出,首先白內(nèi)障術(shù)前準(zhǔn)備時(shí)間,即患者期望的入院等待時(shí)間應(yīng)為1、2天,但實(shí)際入院等待時(shí)間是單眼白內(nèi)障2.32天、雙眼白內(nèi)障3.60天,明顯高于期望天數(shù).其次,平均住院日也明顯多于期望住院日,從患者的角度來說,要花費(fèi)更多的住院費(fèi)耽誤時(shí)間,自然就降低了對(duì)服務(wù)的滿意度.第三,醫(yī)院病床使用率最優(yōu)值應(yīng)該為74.5%,該模型給出的病床使用率比這個(gè)值高出100%,這說明病人涌入太多,床位超負(fù)荷運(yùn)行,是一種不正常的現(xiàn)象,就造成患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意度降低.
表1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
用Excel表格篩選出外傷患者的數(shù)據(jù),可以看出醫(yī)院沒有為外傷患者留出一定的空床位,而且每一天的床位都是滿的.為了使現(xiàn)有79張床位充分發(fā)揮為病人服務(wù)的能力,我們通過建立改進(jìn)的數(shù)學(xué)模型為醫(yī)院建立一種合理的安排病人入院的方案,使病人能盡早得到及時(shí)的治療.
根據(jù)醫(yī)院對(duì)白內(nèi)障患者手術(shù)的特殊時(shí)間安排,我們考慮建立單隊(duì)多服務(wù)臺(tái)并聯(lián)的有優(yōu)先權(quán)的排隊(duì)模型.經(jīng)過對(duì)附錄中給出患者到達(dá)規(guī)律的分析,我們采取如下假設(shè):
假設(shè)1 患者前來就診的過程是泊松分布,患者相繼到達(dá)的時(shí)間間隔服從負(fù)指數(shù)分布.
假設(shè)2 青光眼和視網(wǎng)膜疾病當(dāng)作其他疾病統(tǒng)一處理.
假設(shè)3 對(duì)同一種病的患者,采用先到先服務(wù)的原則.
因?yàn)樵撛菏敲恐芤?、三做白?nèi)障手術(shù),如果要做雙眼是周一先做一只,周三再做另一只.我們以7天為一個(gè)周期,在每周一到周日的各天對(duì)不同病的患者賦予不同的優(yōu)先權(quán).將每周的時(shí)間分為三類.
第一類:周五、周六;
第二類:周日、周一;
第三類:周二、周三、周四;
它們的優(yōu)先權(quán)分別安排如下:
第一類:優(yōu)先權(quán)先后順序依次是:外傷——白內(nèi)障(雙眼)——白內(nèi)障——其它.
第二類:優(yōu)先權(quán)先后順序依次是:外傷——白內(nèi)障——其它——白內(nèi)障(雙眼).
第三類:由于白內(nèi)障雙眼患者占全部白內(nèi)障患者人數(shù)的60%,所以優(yōu)先權(quán)先后順序依次是:外傷——其它——白內(nèi)障(雙眼)——白內(nèi)障.
進(jìn)而知可以對(duì)上述三類安排給出統(tǒng)一的有4個(gè)優(yōu)先級(jí)的優(yōu)先權(quán)排隊(duì)模型.將各種疾病患者到達(dá)排隊(duì)系統(tǒng)的平均到達(dá)率和平均服務(wù)率列表如下:
表2 平均到達(dá)率和平均服務(wù)率
由公式:
其中c是系統(tǒng)能提供的服務(wù)臺(tái)個(gè)數(shù)(病床數(shù)),于是有
各優(yōu)先級(jí)的患者平均逗留時(shí)間分別為[3][4]
將以上公式編制成以λ,μ,c為參數(shù)的MATLAB文件,計(jì)算出前面三種不同優(yōu)先權(quán)模型對(duì)應(yīng)的Ws和Wq的數(shù)值結(jié)果如下.
表3 各優(yōu)先級(jí)的患者平均逗留時(shí)間
表4 平均等待時(shí)間
綜合考慮三類模型對(duì)各中病人優(yōu)先權(quán)設(shè)定的不同得到的等待時(shí)間的差異,各類患者的平均等待時(shí)間應(yīng)分別用如下公式計(jì)算[5]
最后得到各種不同患者在系統(tǒng)中的平均逗留時(shí)間和平均等待時(shí)間(表5).
表5 平均逗留時(shí)間和平均等待時(shí)間
表6 模型下計(jì)算結(jié)果
通過對(duì)表6與表1的對(duì)照可以看出,在我們新建立的數(shù)學(xué)模型下的平均等待時(shí)間、平均逗留時(shí)間等所用的時(shí)間少于表一中的相應(yīng)時(shí)間,為病人節(jié)約了時(shí)間,且在新的模型下的病床周轉(zhuǎn)次數(shù)5.39大于在FCFS模型下的病床周轉(zhuǎn)次數(shù)4.42,說明病床得到了有效的利用.
我們以平均等待時(shí)間,平均服務(wù)時(shí)間、平均逗留時(shí)間,病床周轉(zhuǎn)率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo).對(duì)外傷病人優(yōu)先,對(duì)其它非急癥病人采取先到先服務(wù)原則的模型進(jìn)行評(píng)價(jià).說明現(xiàn)有的醫(yī)院排隊(duì)系統(tǒng)在顧客滿意程度和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益等放面都存在很大問題,應(yīng)該加以改進(jìn).本文以7天為一個(gè)周期,在每周一到周日的各天對(duì)不同病的患者賦予不同的優(yōu)先權(quán).將每周的時(shí)間分為三類.建立模型分別算出各不同優(yōu)先級(jí)患者的平均逗留時(shí)間,再利用不同疾病手術(shù)時(shí)間安排的不同,對(duì)同一種疾病患者在三個(gè)模型中算出的逗留時(shí)間做加權(quán)平均,得到每種疾病在系統(tǒng)中的平均逗留時(shí)間.最后利用指標(biāo)體系與數(shù)值結(jié)果進(jìn)行比較,可以看出在新的模型下,醫(yī)院能夠更好地合理安排床位,而且病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意度都有所增加.
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A
1673-260X(2017)12-0012-03
2017-10-13
赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)·自然科學(xué)版2017年24期