院軒

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為工程建筑行業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面工程建筑行業(yè)搭上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興盛的順風(fēng)車，借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用讓其在發(fā)展的道路上走得越來越遠(yuǎn)。另一方面，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境又對(duì)工程建筑行業(yè)提出了更多更為嚴(yán)格的條件。施工階段高效有用的進(jìn)行控制投資可以節(jié)約建筑成本，提高施工管理人員對(duì)于工程整體的規(guī)劃水平與自身管理水平。本文就施工招標(biāo)階段招標(biāo)代理的投資控制的方法進(jìn)行研究分析，以期為相關(guān)工作人員提供綿薄之力。

關(guān)鍵詞：施工；投資控制；招標(biāo)代理

前言

一項(xiàng)工程的完成情況是建立在施工安全、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上的，為達(dá)到工程建筑利益最大化，重要的一點(diǎn)就是進(jìn)行投資控制。市場(chǎng)環(huán)境隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而有所混亂，多快好省這一目標(biāo)是工程建筑行業(yè)近年來發(fā)展的要點(diǎn)之一，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)其提出的新的要求。投資控制指的是在固定預(yù)算情況下確保工程保質(zhì)保期地完成，這要求加強(qiáng)投資前、施工中以及投資后期進(jìn)行的投資管理[1]。施工招標(biāo)階段對(duì)招標(biāo)代理進(jìn)行投資控制，有利于企業(yè)對(duì)工程整體預(yù)算控制的更加精準(zhǔn)，進(jìn)而有利于工程負(fù)責(zé)人做好工程風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。

1、控制投資的方法

1.1投資前進(jìn)行控制

在投資前，由代理招標(biāo)機(jī)構(gòu)的專業(yè)工程師提早做好工程造價(jià)預(yù)算，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、總體規(guī)劃及工程實(shí)施情況進(jìn)行研究分析，充分考慮到工程安全、進(jìn)度以及質(zhì)量的問題，做好工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，在一定程度上減少承包單位因意外事件索要賠償?shù)目赡苄浴?/p>

1.2接受投資后對(duì)成本的控制

為防止承包單位突然違約或索要賠償情況的發(fā)生，招標(biāo)代理工程師就及時(shí)解決承包商提出的問題及相關(guān)條件，積極的調(diào)解好工程實(shí)施過程中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、選取材料、施工設(shè)備、安裝材料以及其他各部門之間的關(guān)系。當(dāng)工程方案出現(xiàn)調(diào)整或變動(dòng)時(shí)，招標(biāo)代理工程師還需要從工程整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及功能要求等方面進(jìn)行詳細(xì)的了解與分析，并提前將出現(xiàn)變動(dòng)的工程方案的造價(jià)預(yù)算計(jì)劃出來，分別向建設(shè)單位以及承包商進(jìn)行協(xié)商，確定最終工程造價(jià)。觸及經(jīng)濟(jì)方面的費(fèi)用，無論哪一種花費(fèi)，都需要經(jīng)過項(xiàng)目工程總招標(biāo)代理工程師進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)，之后需要出示憑證才能支出費(fèi)用。按照合同規(guī)定，招標(biāo)代理工程師需要定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析承包單位是否真實(shí)有效地按照合同以及其申報(bào)的工程進(jìn)程進(jìn)行施工，并及時(shí)向承包單位審批進(jìn)度款，避免因款項(xiàng)問題造成的工程延期。工程總招標(biāo)代理工程師需要實(shí)時(shí)掌握國家對(duì)施工產(chǎn)品方面價(jià)格的調(diào)動(dòng)范圍，及時(shí)更新價(jià)格信息。按照合同規(guī)定向建設(shè)單位上報(bào)工程實(shí)際施工方面的動(dòng)態(tài)，以及承包單位對(duì)其所簽訂合同的執(zhí)行情況。除此之外，最重要的是對(duì)工程每一階段的預(yù)算以及實(shí)際消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析，提前做好出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)情況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

1.3招標(biāo)后的投資控制

當(dāng)施工實(shí)際情況與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，工程進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃時(shí)間時(shí)，需要研究分析滯后的原因，并做出相應(yīng)的解決措施，盡量在確保不拖延工程時(shí)間的同時(shí)，達(dá)到計(jì)劃中的施工進(jìn)度。由于工程期限出現(xiàn)變化導(dǎo)致工程預(yù)算增加的情況，招標(biāo)代理工程師還需要負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行商榷，若有要求則需向業(yè)主提供延期補(bǔ)償費(fèi)用。就施工進(jìn)度變化需對(duì)施工材料、使用設(shè)備及資金預(yù)算等計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，力求達(dá)到進(jìn)度與預(yù)算之間的平衡[2]。對(duì)比合同書，由公正部門作為見證，針對(duì)工程延期這一事件向承包單位提出資金補(bǔ)償。

2、進(jìn)行投資控制的相關(guān)措施

2.1承發(fā)約定及工程意外賠償?shù)目刂拼胧?/p>

招標(biāo)代理工程師在日常施工過程中應(yīng)注意采集有關(guān)工程施工及招標(biāo)代理方面的材料，以便在合同履行過程中，為承發(fā)包雙方對(duì)合同中工程預(yù)算外的費(fèi)用補(bǔ)償、工程延期以及其他各種原因造成的損失賠償達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議提供可靠的憑證。

2.2組織專業(yè)人才方面的措施

制訂明確的規(guī)章制度，貫徹落實(shí)各個(gè)部門、各個(gè)人員之間的職責(zé)。為避免工程延期或項(xiàng)目預(yù)算控制出現(xiàn)偏差等情況的發(fā)生，這需要建立一支由工程建筑各方面專業(yè)性人才組成的工程招標(biāo)代理工程師隊(duì)伍，當(dāng)開展一項(xiàng)工程時(shí)，可由專業(yè)的施工、選材、設(shè)備等各方面的技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，然后與總招標(biāo)代理工程師協(xié)商并給出相應(yīng)的解決對(duì)策，使工程按照計(jì)劃井然有序地開展。

2.3投資控制的技術(shù)措施

招標(biāo)代理工程師需在工程開展時(shí)，提前對(duì)工程定位放樣進(jìn)行檢查，以確保工程可以安全順利地進(jìn)行，并且建立好確定施工地平面位置的控制網(wǎng)與高程控制網(wǎng)，確保實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工情況。對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究分析，改善施工計(jì)劃，盡量縮短施工時(shí)間。并且與施工單位達(dá)成統(tǒng)一，要求其在合同規(guī)定的期限內(nèi)組織人員工作，避免延期及費(fèi)用不合理的消耗。

2.4控制工程費(fèi)用在合理范圍內(nèi)的變化

總招標(biāo)代理工程師根據(jù)施工計(jì)劃書中的工程進(jìn)度及造價(jià)預(yù)算對(duì)施工單位每月定期交付的《工程款支付申請(qǐng)書》進(jìn)行審核調(diào)查，在判斷無誤后，將合同約定的款項(xiàng)，填寫《工程款支付表》然后上交到工程建設(shè)單位，為以后的工程款項(xiàng)支付情況提供依據(jù)。幫助業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)束后的結(jié)算及其對(duì)于工程整體所存在的意見。工程進(jìn)度以及方案設(shè)計(jì)方面進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，需經(jīng)專業(yè)人員進(jìn)行客觀有效地研究分析才可以執(zhí)行。就合同價(jià)款以外的款項(xiàng)及用人簽證、設(shè)備使用簽證、材料使用情況及材料價(jià)格調(diào)整等方面的款項(xiàng)，全部交由工程總招標(biāo)代理工程師做最后的審查核對(duì)并上報(bào)業(yè)主進(jìn)行簽名[3]。工程招標(biāo)代理工程師不能簽署超過預(yù)定期限的費(fèi)用原始收據(jù)，應(yīng)經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)度及工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用方面消耗的分析，對(duì)于超支情況，提出控制預(yù)算的措施。

定期向工程招標(biāo)代理部門提交施工單位對(duì)于施工方面的問題，包括施工過程中對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的修改、工程負(fù)責(zé)人之間對(duì)于工程方面的討論情況。招標(biāo)代理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，對(duì)工程負(fù)責(zé)人關(guān)于施工過程的研討、設(shè)計(jì)方案與工程期限出現(xiàn)的變化是否會(huì)影響其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行調(diào)查，還需觀察承包商是否能夠完美完成工程設(shè)計(jì)方案。

3.結(jié)束語

綜上所述，工程招標(biāo)代理部門對(duì)工程施工過程中的投資控制要進(jìn)行及時(shí)、有效地控制，采取合適的設(shè)計(jì)方案，是保證工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)可以高質(zhì)量、高效率地完成。由此可見，在施工招標(biāo)階段招標(biāo)代理的投資控制，是達(dá)到工程效益最大化的有利保證。

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