呂巍

摘要：“人口紅利”是中國經(jīng)濟(jì)增長迅速的一個重要因素。但是，隨著中國老齡化趨勢嚴(yán)重，導(dǎo)致中國的“人口紅利”正在消失，這給企業(yè)的人本管理帶來了很大困難?；诖?，本文從人本管理及其與“人口紅利”的關(guān)系入手，分析了中國“人口紅利”逐漸消失背景下企業(yè)人本管理中存在的問題，并給出了一些提高人本管理水平的建議。

關(guān)鍵字：中國“人口紅利”；逐漸消失；企業(yè)人本管理

引言

“人口紅利”是指一個國家勞動年齡人口占總?cè)丝诘谋戎剌^大，撫養(yǎng)率較低，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為有利，整個國家呈現(xiàn)出高增長、高儲蓄、高投資的局面。但是，2013年我國統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，我國勞動人口出現(xiàn)了大面積下降，這意味著我國人口紅利正在消失，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其不利。企業(yè)人本管理的主體是人，其以尊重人、發(fā)展人、解放人為指導(dǎo)思想對企業(yè)進(jìn)行管理，良好的人本管理模式對企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。在中國“人口紅利”逐漸消失的背景下對企業(yè)人本管理進(jìn)行研究，能夠在很大程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1 人本管理的內(nèi)涵

1.1 人本管理的含義

人本管理的主體是人，在工作中客觀認(rèn)識人的價值，以人的技能、特長、知識水平、思想狀態(tài)等綜合素質(zhì)作為依據(jù)來匹配工作崗位，并時刻關(guān)注人員的成長情況，通過科學(xué)、合理的措施開展企業(yè)人力資源建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動人員積極性，促使員工與企業(yè)共同發(fā)展，逐漸形成實現(xiàn)雙贏的局面。

1.2 人本管理與“人口紅利”的關(guān)系

人口紅利是指我國老齡化和少兒化的比率相對較低，適齡勞動人口所占比重較大，社會面臨的老年撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)和幼兒撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)較低，社會勞動力較為充足，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分有利的時期。目前，中國老齡化加劇，人口紅利逐漸消失，我國勞動力逐漸減少，經(jīng)濟(jì)增長的重心逐漸轉(zhuǎn)到勞動生產(chǎn)速率中來。這種背景下，對于企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)將面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何利用這次調(diào)整合理進(jìn)行人本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2 企業(yè)管理進(jìn)行人本管理過程中存在的問題

2.1 缺乏人本管理理念

企業(yè)是一個開放、動態(tài)的系統(tǒng)，人是全部資源中創(chuàng)造價值最大的因素，是企業(yè)活動中的主要承擔(dān)者。但是目前，我國很多企業(yè)缺乏人本管理理念，在企業(yè)實際運(yùn)行中沒有運(yùn)用人本管理理念，而是依舊利用行政手段進(jìn)行統(tǒng)一指揮，這確實可以在很大程度上為企業(yè)管理提供便利，但是該方式屬于強(qiáng)制管理形式，對于員工的積極性以及主動性起到極大的制約作用，使得企業(yè)員工僅僅是依據(jù)上級命令展開工作。另外，由于企業(yè)在管理中缺少人本理念，從而導(dǎo)致員工缺乏主人翁的感覺，工作效率較低。

2.2 缺乏人本管理個性

目前，很多企業(yè)的人本管理缺乏個性，沒有自己的特色，甚至有些企業(yè)不考慮實際情況，照搬國外先進(jìn)管理模式，雖有一定的人本管理的措施、方法以及方案，但是與自身企業(yè)存在的一定的差異，從而導(dǎo)致操作性較差，在實際的實施過程中并未取得良好的效果。另外，還有一些企業(yè)大力倡導(dǎo)人本管理，也制定了相應(yīng)的人本管理方案，但是其方案沒有創(chuàng)新，缺乏實際操作性，不能滿足企業(yè)人本管理的需求。

2.3 沒有健全的人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系能夠為人本管理提供制度保障。但是目前，大多數(shù)企業(yè)中作為企業(yè)核心部門的人力資源管理部門并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，人力資源管理部門的設(shè)置主要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務(wù)說明書與員工素質(zhì)要求，制定與組織目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計劃，并根據(jù)人力資源的供需計劃開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。只有獲取了人力資源，才能進(jìn)行人本管理，但是我國很多企業(yè)的人力資源管理部門只負(fù)責(zé)招人，沒有站在企業(yè)發(fā)展的角度對人員進(jìn)行管理，也沒有形成健全的人力資源管理機(jī)制，給我國企業(yè)的人本管理工作增加了很大難度。

2.4 薪酬分配制度不夠完善

近年來出現(xiàn)大量農(nóng)民工討要工資現(xiàn)象，企業(yè)拖欠工資現(xiàn)象頻發(fā)，從側(cè)面反映了企業(yè)并沒有建立完善的薪酬分配制度，損壞了員工的切身利益，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.5 企業(yè)文化建設(shè)的缺失

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的被組織中全體員工共同認(rèn)同的思維方式、價值觀念、信念和認(rèn)知方式等。企業(yè)文化建設(shè)的缺失不利于員工團(tuán)結(jié)，更不利于企業(yè)的成長和發(fā)展。

3 我國企業(yè)提高人本管理水平的措施

3.1 確立人本理念

人本理念是企業(yè)進(jìn)行人本管理的前提和依據(jù)。企業(yè)管理者應(yīng)在思想上高度重視人本管理，在企業(yè)中確立人本管理理念，要在思想上實現(xiàn)對人本管理所具有的重要性的認(rèn)識。以往的人力資源部門僅僅是企業(yè)內(nèi)的一個部門，主要是對企業(yè)內(nèi)人員進(jìn)行調(diào)動與人才的引進(jìn)，極少會參與到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略的指定，無法對企業(yè)內(nèi)的人力資源部進(jìn)行系統(tǒng)的安排和規(guī)劃僅僅是被動的進(jìn)行相應(yīng)工作的開展，所以，必須在企業(yè)內(nèi)明確人本管理的理念，重視員工的需求，使員工可以施展自身才能，提高員工的主人翁意識。

3.2 建立健全現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系

健全的人力資源管理體系，能夠幫助企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，有效管理人員，進(jìn)而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)著眼于企業(yè)和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，完善員工培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對人才隊伍的培訓(xùn)工作，而不僅僅作為一個招聘人員的部門而存在?！叭丝诩t利”因素逐漸消失是當(dāng)前我國企業(yè)面臨的重大環(huán)境變化，人力資源管理部門在面臨這一重大變化時只有積極做出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對措施，順應(yīng)時代潮流，堅持以人為本。

3.3 建立合作精神團(tuán)隊

一個人的力量是有限的，一個團(tuán)隊的力量是無限的，尤其是對于企業(yè)而言，良好的團(tuán)隊合作精神能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)要建立出具備合作精神的團(tuán)隊，企業(yè)員工齊心協(xié)力一同為企業(yè)創(chuàng)造價值，龐大的隊伍作為企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵所在，同時其也是人力資源的重點與難點。人本管理中要保證各個環(huán)節(jié)的靈活性以及完整性，防止發(fā)生教條主義。另外，每個人都有自己的特征，都會存在優(yōu)點和缺點，企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)中尊重每個人的個性，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，合理開發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)自我管理，實現(xiàn)人的自由、全面發(fā)展

所謂自我管理就是自己管理自己，具體來講就是員工對于自己本身的行為、思想、心理等表現(xiàn)而進(jìn)行的管理湖南大學(xué)陳曉春教授認(rèn)為人本管理的本質(zhì)是為了人的全面發(fā)展而組織、計劃、協(xié)調(diào)、實施人性化管理的過程，就是堅持人的需要和人的全面發(fā)展，從而實現(xiàn)管理的最大化，而自我管理正好有效地體現(xiàn)了人本管理本質(zhì)的環(huán)節(jié)和手段。

總結(jié)

總而言之，目前中國“人本紅利”正在消失，在這個背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人本管理的認(rèn)識，確立人本管理理念，建立、健全現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，建立具有合作精神的團(tuán)隊，注重企業(yè)文化建設(shè)，重視人在企業(yè)中的能動作用，不斷發(fā)掘人的潛力，使每個人所具有的才能得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)人本管理和資源管理充分的結(jié)合，做到人盡其才、物盡其用，促使企業(yè)人本管理逐漸形成自己的特色，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的人本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念和方法對提高企業(yè)的核心 競爭力和 實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。自我管理是企業(yè)人本管理的重要實施方法，貫穿于人本管理的全過程，完善的機(jī)制能夠有效的促進(jìn)企業(yè)人本管理的成功

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