摘要：控制建筑中的工程造價(jià)是建筑工程實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)有效方式，也是施工企業(yè)對(duì)成本控制的基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理并形成一定的控制機(jī)制，用工程造價(jià)的理論去引導(dǎo)工程管理，對(duì)當(dāng)前的建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建筑工程主要是從設(shè)計(jì)建筑圖紙與樣本，開始動(dòng)工修建到最終的對(duì)整個(gè)耗材的決算等來(lái)考量整個(gè)工程的價(jià)值，基于此，在本文的研究過(guò)程中，將對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

引言：

建筑工程造價(jià)是對(duì)工程投資的前期預(yù)算，是一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理能力、技術(shù)含量的反映。工程造價(jià)能夠影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際的操作管理過(guò)程中應(yīng)該處理好造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系?？刂乒こ淘靸r(jià)應(yīng)該采取必要的動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理能夠加快建筑工程發(fā)展，保證工程的質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的經(jīng)費(fèi)。為了進(jìn)一步滿足工程造價(jià)管理的需求，在現(xiàn)代工程造價(jià)管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)中占有非常重要的優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理在實(shí)際的工作中非常靈活，能夠根據(jù)實(shí)際的工程需要作出相適應(yīng)的調(diào)節(jié)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)改變了原有的造價(jià)方式，彌補(bǔ)了原有的工程造價(jià)缺點(diǎn)，能夠更加順利的完成建筑工程，使工程造價(jià)管理更完善。

一、有效控制建筑工程管理的意義

建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理不僅可以更加高效的控制工程造價(jià)，還能夠加快整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程，找到成本和效益最佳平衡點(diǎn)。建筑工程施工成本控制的關(guān)

鍵在于工程造價(jià)管理。在現(xiàn)代社會(huì)中，工程造價(jià)已經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中用來(lái)判斷投標(biāo)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的效益飛速提升，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的工程造價(jià)管理效益成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以使企業(yè)更高效的控制建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)、成本，調(diào)高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此不能忽視建筑工程造價(jià)管理的重要性。但建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理這一方法在企業(yè)中并不成熟，很多施工企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，亟待改進(jìn)。企業(yè)合理的工程造價(jià)管理可以合理調(diào)整資源分配，可以最大程度上保證建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效控制措施

（一）設(shè)計(jì)與決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

設(shè)計(jì)方案在制定的時(shí)候，考慮適用美觀和經(jīng)濟(jì)的原則，還要想到整個(gè)方案施工技術(shù)的可操作性、結(jié)構(gòu)的合理性以及是否符合節(jié)能環(huán)保的要求和建筑功能的可行性，確保能夠選擇既準(zhǔn)確又安全先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)人員在對(duì)建筑進(jìn)行各個(gè)系數(shù)的測(cè)量以及對(duì)建筑工程進(jìn)行具體分析的時(shí)候需要以限定額度作為主要的依據(jù)，然后作出具體的優(yōu)化方案，而且需要盡可能的保留原有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。因?yàn)榉桨敢坏┍徊捎茫蜁?huì)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行，所以要盡量的避免隨意改動(dòng)。為了能夠做到這一點(diǎn)，可以全程的跟蹤方案的實(shí)施，然后跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后及時(shí)的調(diào)整優(yōu)化。另外，還要盡可能的把成本降到最低。對(duì)于造價(jià)工程師來(lái)講，不僅要求設(shè)計(jì)出完整的方案，還應(yīng)該規(guī)劃分配好資金和工作，確保資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)困難。

（二）施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

（1）在施工階段管控造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控

工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)就是在建筑工程的施工階段，這時(shí)候可以盡可能的控制工程的成本。還應(yīng)該注意強(qiáng)化合同的管理，在選擇施工單位和監(jiān)管單位的時(shí)候應(yīng)該找那些管理制度完善、信譽(yù)良好的企業(yè)和單位。這樣可以減少一些不必要的糾紛以及施工時(shí)出現(xiàn)的浪費(fèi)成本的問(wèn)題。同時(shí)強(qiáng)化管理施工時(shí)材料的進(jìn)場(chǎng)以及使用，盡量減少一些不安全的隱患和怠工問(wèn)題的出現(xiàn)。要盡快掌握材料市場(chǎng)的情況，將第一手的材料價(jià)格掌握之后才能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格和施工的設(shè)計(jì)等制定一個(gè)詳細(xì)的建筑工程采購(gòu)計(jì)劃，這樣可以避免一些材料供應(yīng)不夠或者是囤貨的現(xiàn)象發(fā)生。一定要選擇國(guó)家倡導(dǎo)的復(fù)合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行采購(gòu)，可以使工程更加安全，降低施工成本，更有效的控制管理工程造價(jià)。

（2）竣工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

在竣工這個(gè)階段，并不會(huì)對(duì)整個(gè)工程管理系統(tǒng)中的工程管理造價(jià)的管理和控制產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。不過(guò)在結(jié)算當(dāng)前工程造價(jià)的時(shí)候，竣工階段就會(huì)在成本上對(duì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。等到工程完成以后，要認(rèn)真的檢查核對(duì)項(xiàng)目，確保是否符合實(shí)際的建筑和合同簽訂時(shí)的要求，然后對(duì)這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍颂幚恚陂g一定要確保其真實(shí)可靠。最重要的是要仔細(xì)檢查還沒(méi)有完工的項(xiàng)目，以便于減結(jié)算款項(xiàng)，避免資金的浪費(fèi)。

（三）材料采購(gòu)階段的動(dòng)態(tài)管控

建筑工程中，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和成本影響較大的是材料的采購(gòu)和使用，建筑工程中的材料費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的百分之七八十，因此，在建筑工程造價(jià)中，對(duì)建筑工程的材料采購(gòu)以及使用階段的動(dòng)態(tài)管理與控制，對(duì)建筑工程的工程造價(jià)管理具有重要的影響作用。因此，在對(duì)建筑工程中的材料進(jìn)行采購(gòu)和使用時(shí)，要注意對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)的樣本采集和測(cè)定，在對(duì)材料的差價(jià)進(jìn)行調(diào)整和管理時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況考慮到材料在市場(chǎng)上的供應(yīng)量以及市場(chǎng)的需求，以及材料的生產(chǎn)和市場(chǎng)的價(jià)格之間的互相影響的關(guān)系，通過(guò)對(duì)材料的分析，結(jié)合控制系數(shù)的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)材料的成本進(jìn)行管理，對(duì)材料價(jià)格的差價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

在建筑工程的材料工程造價(jià)中，要充分對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行分析和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)掌握，從而在施工前就可以制定出科學(xué)合理的價(jià)格方案，并在施工過(guò)程中，對(duì)施工方進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)于建筑工程的施工期較短的工程，施工隊(duì)可以和建筑主體在施工前對(duì)材料的差額進(jìn)行協(xié)商，制定出一定的價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)，以免在后期的施工中產(chǎn)生糾紛。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，建筑行業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的必要之舉，對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)管理，通過(guò)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)和決策階段，施工階段以及材料的控制和結(jié)算進(jìn)行工程造價(jià)管理，是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制以獲得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)。

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