摘 要：本文以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為前提，圍繞目標(biāo)成本管理這一話題，分析了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展情況，闡述了目標(biāo)成本管理的作用，并結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，針對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0241-02

近年來，目標(biāo)成本管理逐漸走進(jìn)人們的視線，越來越多管理者將其應(yīng)用至企業(yè)管理工作中。在經(jīng)濟(jì)形勢多變、競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下，目標(biāo)成本管理憑借能降低資金成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，受到工作人員的一致認(rèn)可。但是從現(xiàn)階段目標(biāo)成本管理的應(yīng)用情況來看，存在許多問題需要解決。如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中合理運(yùn)營目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為工作人員廣泛熱議的話題。

1 目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理涉及如下內(nèi)容：①材料成本，簡單的說是管控企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)過程中材料的投入情況，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，盡可能降低企業(yè)的材料投入數(shù)量；②材料管理成本。在開展此項(xiàng)工作時，成本投入等方面，考慮到材料成本控制涉及范圍過廣，原材料管理是指在計劃好原材料與生產(chǎn)數(shù)量的前提下，降低生產(chǎn)過程中原材料的耗損；③生產(chǎn)設(shè)備方面。完成生產(chǎn)任務(wù)，需要配備專業(yè)的生產(chǎn)器械，在管控這項(xiàng)資金投入過程中，需要定期核查器械的耗損情況，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)[1]。在此環(huán)節(jié)，工作人員需要將工作重點(diǎn)放在降低能耗、提升工作效率上，降低設(shè)備工作期間失誤性操作，減少資金耗損，延長設(shè)備的壽命；④薪資報酬方面。對工作人員進(jìn)行管理時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)。在管理員工過程中，以工作人員與行政部門兩方面為切入點(diǎn)，借助目標(biāo)管理對員工薪酬及企業(yè)的支出情況進(jìn)行管控，借此調(diào)動工作人員的工作積極性。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用價值

2.1 有助于滿足市場與消費(fèi)者的需求

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中，企業(yè)會因?yàn)槭袌霏h(huán)境多變而不斷轉(zhuǎn)換發(fā)展趨向。因此，落實(shí)目標(biāo)成本管理工作前，工作人員需要深入市場調(diào)查社會發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，以此為基礎(chǔ)探索工作開展業(yè)務(wù)，降低生產(chǎn)成本，致力于企業(yè)市場競爭力的提升，使企業(yè)能夠在殘酷的市場競爭中占據(jù)一席之地。①工作人員需要深度剖析行業(yè)未來幾年的發(fā)展前景與方向，掌握社會發(fā)展實(shí)際需求；②依據(jù)實(shí)際需求調(diào)整思路，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，不斷降低生產(chǎn)成本；③完備相應(yīng)管理機(jī)制，調(diào)整生產(chǎn)模式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化目標(biāo)[2]。

2.2 有助于把握好企業(yè)生產(chǎn)成本

隨著市場需求方向的不斷變化，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營期間需要重視的是經(jīng)濟(jì)管理，目標(biāo)成本管理是基于傳統(tǒng)成本管理的前提進(jìn)行全面改革與優(yōu)化后的成果，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言具有不可或缺的作用。以生產(chǎn)成本為例，管理工作開展效果直接關(guān)系到企業(yè)資金流動情況和財務(wù)工作效率。在此環(huán)節(jié)應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，能夠幫助企業(yè)選取優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)原材料，或是在運(yùn)行過程中對整體資源的耗損清理進(jìn)行管理，借此降低產(chǎn)品的成本，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響力[3]。

2.3 有助于深化成本管理效果

對企業(yè)而言，應(yīng)用目標(biāo)成本管理可以從多個細(xì)節(jié)入手對成本進(jìn)行管控，保證企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，借助不斷優(yōu)化完善工作的細(xì)節(jié)，將目標(biāo)成本控制視作為關(guān)鍵工作，深度調(diào)查市場中的供需情況，然后合理調(diào)整工作計劃。在此基礎(chǔ)上，積極改進(jìn)工作模式，進(jìn)而高效開展成本管理工作。

3 現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本管理時存在的不足

一方面，管理理念有待轉(zhuǎn)換。管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中是從頭至尾的滲透，簡單的說在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中將目標(biāo)成本管理視作重點(diǎn)工作，將其滲透至公路橋梁檢測、設(shè)計、監(jiān)理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。工作人員在落實(shí)發(fā)展任務(wù)過程中，除了要保證目標(biāo)的科學(xué)性與可行性外，還要注重將責(zé)任落實(shí)到個人身上。但是從現(xiàn)階段企業(yè)目標(biāo)成本管理工作開展情況來看，存在管理理念守舊及管理模式單一的問題，與之相對的預(yù)算成本管理體系也沒有完全成型，甚至部分目標(biāo)制定存在一定盲目性，導(dǎo)致整個目標(biāo)成本管理滯留在表面工作，極大影響了公司業(yè)務(wù)的市場競爭力[3]。

另一方面，不具備科學(xué)完備的成本管控系統(tǒng)。眾所周知，目標(biāo)成本管理有別于傳統(tǒng)模式下的成本管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本，需要將各項(xiàng)目標(biāo)分化到各個部門，調(diào)動員工工作積極性，從整體上保證管理工作的合理性。在實(shí)際工作中，針對出現(xiàn)的問題優(yōu)化多項(xiàng)方案，提升員工的自我管控水平，充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用。但是，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作依然存在一些不足有待完善。如：管理體系不健全，進(jìn)一步制約了企業(yè)的管控能力。此問題若是得不到解決管理效果可想而知。因此，工作人員需要提高對此的重視，立足于長遠(yuǎn)角度看待問題。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理的方法

4.1 不斷完善目標(biāo)成本管控機(jī)制

科學(xué)完備的經(jīng)濟(jì)管控機(jī)制作為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有序進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中需要結(jié)合實(shí)際情況，對管理體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從整體上提升管控質(zhì)量。①在項(xiàng)目投標(biāo)前收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，落實(shí)好前期準(zhǔn)備工作，借助科學(xué)管理市場與工程業(yè)主間的信息資源，盡能力落實(shí)好創(chuàng)新工作。②構(gòu)建與之相對的企業(yè)管理機(jī)制，為開展經(jīng)濟(jì)管理工作提供理論依據(jù)。在工作中，深度核查財務(wù)核算情況，保證企業(yè)各部門依據(jù)需求獲取所需資金與數(shù)據(jù)資源，從整體上提升管理效果。

4.2 培養(yǎng)工作人員的成本意識

企業(yè)若想在激烈的市場競爭中搶得先機(jī)，需要不斷調(diào)整自己的工作方案，優(yōu)化成本管理理念。企業(yè)發(fā)展速度的快慢取決于工作人員的工作能力。如何讓員工意識到目標(biāo)成本管理的價值已經(jīng)成為企業(yè)管理者熱切關(guān)注的話題。工作人員在理解成本管理的作用后，會充分激發(fā)員工的工作熱情，為培養(yǎng)工作人員成本管理意識奠定基礎(chǔ)。借助明確工作目標(biāo)、管理工作發(fā)展方向、核算標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，制定符合要求的管理方案，從而全面調(diào)動工作人員的工作積極性，使其積極參與管理工作。

4.3 部門間注重協(xié)同合作

企業(yè)內(nèi)各部門間要注重協(xié)助溝通，科學(xué)制定目標(biāo)成本管理方案。在實(shí)際工作中，廣泛收集員工的意見，優(yōu)化管理機(jī)制，對整個管理過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。為了保證經(jīng)濟(jì)管理工作開展效果，需要將各項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到個人身上，采取自上向下的管控方式，引導(dǎo)員工間密切協(xié)作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境，為更好落實(shí)成本管理工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，企業(yè)越來越意識到目標(biāo)成本管理的價值，只有落實(shí)好目標(biāo)成本管理工作，才能保證企業(yè)管理工作的質(zhì)量與效率。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要從培養(yǎng)工作人員成本管理意識、優(yōu)化管理方法及構(gòu)建可行性的管理制度等方面入手，積極調(diào)動工作人員的工作積極性，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境，大力推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]榮長清，程韻如，趙浩江，李德萍.目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（04）：49～50.

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收稿日期：2018-4-23