[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對體育健身的關(guān)注程度逐漸提升，同時也促使體育（籃球）球場館基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)財政支持力度加大?；@球場館是社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要部分，籃球場館發(fā)展會直接對體育事業(yè)產(chǎn)生重要影響。與發(fā)達(dá)國家籃球場館的建設(shè)相比較，我國的籃球場館建設(shè)仍然存在許多不足，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，體育設(shè)施建設(shè)也不斷要求加強(qiáng)管理，建設(shè)更加優(yōu)越的場地設(shè)施，滿足人們的需要，不斷促進(jìn)籃球場館合理運用，促進(jìn)社會體育健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]籃球場館；運營；新模式

[中圖分類號]G841 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號]2096-0603（2017）27-0197-01

一、浙江省籃球場館設(shè)施管理現(xiàn)狀

當(dāng)前浙江省的籃球場館管理多數(shù)利用行政管理的方式進(jìn)行體育資源管理，行政管理模式大多可以分為輔助管理模式和部門直屬管理模式等兩個方面的內(nèi)容。輔助管理模式主要指的是在體育部門的管理下，將籃球場館具體承包出去，和承包企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營，而部門直屬管理模式主要是指政府行政管理部門直接對籃球場館進(jìn)行有效管理。目前，除了這兩種對籃球場館管理的方式，也逐漸出現(xiàn)一些新的管理模式，比如體育管理中心委員會的建立，在這一新型模式下，政府的主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任委員會的管理人員，而有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)則成為體育管理中心委員會的成員?；@球場館管理委員會中心除了有主要領(lǐng)導(dǎo)人之外還設(shè)置了多個管理部門，包括場館部、業(yè)務(wù)部和保安部等相關(guān)管理部門。

二、浙江省籃球場館設(shè)施運行中的問題

當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，籃球場館使用資源需要滿足人們對社會籃球場館資源的需要。但是，在當(dāng)前籃球場館管理中，學(xué)校和各企事業(yè)單位負(fù)擔(dān)著籃球場管各個方面的費用，籃球場館的日常維護(hù)費用對政府財務(wù)造成了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在這樣的條件下，高校和企事業(yè)單位開始將籃球場館資源對社會開放，為社會愛好體育運動的人士提供籃球場館資源。在全民教育的呼吁下，為了響應(yīng)國家的號召以及時代發(fā)展的需要，浙江省籃球場館根據(jù)自身的情況，逐漸完善籃球場館設(shè)施的管理模式，逐步促進(jìn)浙江省籃球場館資源實行市場化運作，但是，在籃球場館運作改革中會遇到諸多問題，主要包含以下幾個方面。

（一）籃球場館建設(shè)指導(dǎo)思想問題

當(dāng)前，籃球場館建設(shè)主要是為了適應(yīng)體育教學(xué)目標(biāo)的需要和全民健身的需要而建設(shè)的，而籃球場館的設(shè)施以及體育儀器等方面的配備始終在傳統(tǒng)的競技體育方面發(fā)展，在籃球場館中的建設(shè)設(shè)施主要仍然以籃球、羽毛球等項目為主，近些年來逐漸將各種健身器材加入籃球場館建設(shè)中，但是，具有民族特色的體育運動項目以及健身項目、娛樂項目等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較缺乏。當(dāng)前籃球場館的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較單一，這些設(shè)施建設(shè)目的在于基本的體育體驗需求，而隨著社會的發(fā)展，國民對體育健身事項接觸范圍不斷擴(kuò)大的要求越來越高，對籃球場館基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高的要求，當(dāng)前的籃球場館基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足日益增長的體育發(fā)展的需要。

（二）籃球場館功能比較單一

當(dāng)前籃球場館基礎(chǔ)設(shè)施的主要功能是運動，這導(dǎo)致籃球場館的功能比較單一，因此，場館的很多功能需要開發(fā)。籃球場館基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本都忽視了社會對體育資源配置的需求，籃球場館的基本設(shè)施大多時候都處于閑置狀態(tài)，多數(shù)的體育設(shè)備無法得到比較好的應(yīng)用。而體育設(shè)施的長時間閑置會增加籃球場館的維護(hù)資金，增加籃球場館運營的成本?；@球場館的長時間閑置不符合市場化運作的特點，不利于籃球場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，當(dāng)前我國各地關(guān)于籃球場館基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的利用率普遍比較低，加強(qiáng)對籃球場館設(shè)施功能的開發(fā)，并且能夠開發(fā)利用籃球場館的功能并使之朝產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，是目前最需解決的問題。

三、浙江省籃球場館市場化運營新模式

（一）高質(zhì)量管理隊伍建設(shè)

管理工作在籃球場館產(chǎn)業(yè)化運行中至關(guān)重要，要能夠更好地做好管理工作不僅需要加強(qiáng)對工作人員專業(yè)管理和服務(wù)能力的重視，還要針對管理團(tuán)隊中存在的問題加強(qiáng)培訓(xùn)和更正，加大對高素質(zhì)員工的招聘力度，管理人員的管理水平會對籃球場館社會效益產(chǎn)生重要影響，籃球場館對管理人員的要求相對比較高，許多管理人員多是由企事業(yè)員工、教師和學(xué)生干部組成，對管理的專業(yè)知識往往并不精通，同時他們的本職工作都比較繁忙，不利于籃球場館的管理，無法為消費者提供更加準(zhǔn)確的服務(wù)。

（二）促進(jìn)場館多元化應(yīng)用

提高籃球場館利用率需要對籃球場館開展多種經(jīng)營活動，通過對籃球場館開設(shè)音樂會和展覽以及俱樂部等各方面的活動促進(jìn)籃球場館多元化發(fā)展，在增加經(jīng)營種類的同時，也可以逐漸擴(kuò)大籃球場館的利用面積，將多數(shù)的籃球場館主要出租給各種活動承辦方，加強(qiáng)籃球場館多元化經(jīng)營發(fā)展。對籃球場館做多元化定位，為籃球場館更有效地經(jīng)營管理提供可能性。體育經(jīng)營項目只有逐漸向大眾化發(fā)展，逐步挖掘體育項目的商業(yè)價值，才能為浙江省的籃球場館建設(shè)贏得更大的市場空間。

浙江省的體育事業(yè)建設(shè)在我國具體規(guī)章制度指導(dǎo)下逐漸完善，加強(qiáng)對浙江省籃球場館市場化、產(chǎn)業(yè)化、信息化建設(shè)是在新時期促進(jìn)籃球場館發(fā)展和進(jìn)步的重要措施，因此，加強(qiáng)新模式創(chuàng)新對我國體育事業(yè)發(fā)展具有重要推動作用。