[摘要]安全工作事關(guān)員工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展大局。安全無(wú)小事，安全是“天字號(hào)工程”。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，人們對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)高度和重視程度直接關(guān)系安全工作的效果。

[關(guān)鍵詞]思想；教育；安全；發(fā)展

[中圖分類號(hào)]TD821 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2096-0603（2017）27-0192-01

一、引言

安全工作貫穿于煤礦生產(chǎn)全過(guò)程，安全的生產(chǎn)環(huán)境和工藝流程是煤礦企業(yè)廣大員工最基本的要求和權(quán)利。煤礦企業(yè)由于存在生產(chǎn)環(huán)境惡劣復(fù)雜、自然災(zāi)害多、特種作業(yè)多、人員密集、安全風(fēng)險(xiǎn)大、危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控難度大、發(fā)生事故后果嚴(yán)重等特點(diǎn)，歷來(lái)都是安全事故的多發(fā)行業(yè)。因此，搞好安全工作對(duì)促進(jìn)煤礦安全發(fā)展更具有極其重要的意義。

二、觀點(diǎn)及建議

（一）責(zé)任意識(shí)

擔(dān)當(dāng)源于責(zé)任，責(zé)任源于認(rèn)識(shí)，搞好煤礦安全工作必須有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，個(gè)別人和個(gè)別企業(yè)心存僥幸，把安全工作看成是“賭運(yùn)氣”，安全無(wú)小事，搞好煤礦安全工作，必須徹底扭轉(zhuǎn)靠經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)、心存僥幸的不良心態(tài)，必須強(qiáng)化員工的思想意識(shí)教育，必須牢固樹(shù)立正確的安全觀，提升崗位責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，落實(shí)好“三不傷害”和“自保、互保、聯(lián)?！必?zé)任機(jī)制，對(duì)人、對(duì)己要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感。

（二）全員意識(shí)

安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，事關(guān)每一個(gè)人，搞好安全工作必須建立起全員安全意識(shí)。煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、安全壓力大，在安全管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到各方面力量參與管理的重要性和必要性：（1）認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全工作的決定因素。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，安全上的投入才會(huì)得到及時(shí)解決。（2）要認(rèn)識(shí)到員工自主保安是搞好安全工作的基礎(chǔ)。（3）認(rèn)識(shí)到部門監(jiān)督管理是搞好安全工作的重要手段。（4）認(rèn)識(shí)到齊抓共管是搞好安全工作的保證。在安全管理上做到全員參與、全面覆蓋。

（三）紅線意識(shí)

“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。”從各類不同的煤礦事故中不難總結(jié)出這樣的結(jié)論，所有的事故都承受著相同的悲痛，都隱藏著相同的違章作業(yè)或違章指揮，都存在著相同的對(duì)危險(xiǎn)的無(wú)知和無(wú)畏，都存在著一種僥幸心理。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，認(rèn)識(shí)是根本，落實(shí)是關(guān)鍵。只有這樣才能保證不越“紅線”，才能保證煤礦處于正常的安全生產(chǎn)狀態(tài)。

（四）主動(dòng)意識(shí)

在煤礦起初的生產(chǎn)過(guò)程中，由于很多的不習(xí)慣、不熟悉，由安全監(jiān)管部門、技術(shù)職能部門、業(yè)務(wù)保安部門或上級(jí)機(jī)構(gòu)提出要求，解決怎么做的問(wèn)題，這無(wú)可厚非。但個(gè)別煤礦企業(yè)和員工長(zhǎng)此以往形成了典型的“要我做”而不是“我要做”的錯(cuò)誤思想，要徹底轉(zhuǎn)變這種思想觀念：（1）通過(guò)學(xué)習(xí)教育、加大培訓(xùn)力度，提高認(rèn)識(shí)；（2）通過(guò)正反兩方面算好安全與企業(yè)、員工個(gè)人相關(guān)的利害關(guān)系賬；（3）嚴(yán)格執(zhí)法，不留空間，讓企業(yè)和員工沒(méi)空子可鉆。

（五）長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)

安全貫穿生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，搞好安全工作必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。煤礦生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中，如果只顧眼前利益，不建立健全安全管理制度，不對(duì)煤礦進(jìn)行必要的安全投入，終將發(fā)生安全事故。因此，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)就不可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

（六）專業(yè)意識(shí)

在煤礦安全管理中，傳統(tǒng)的煤礦內(nèi)部安全監(jiān)察人員大都是由從生產(chǎn)一線、二線退下來(lái)的同志在擔(dān)任，他們具有一定的經(jīng)驗(yàn)和資歷，為煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作作出了較大貢獻(xiàn)，推動(dòng)了煤礦安全發(fā)展。而隨著新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝等“四新”項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和各類標(biāo)準(zhǔn)的更新，一些安全管理人員由于知識(shí)更新滯后，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或解決問(wèn)題，影響了安全監(jiān)察的有效性。

（七）激勵(lì)意識(shí)

安全工作做得不好，會(huì)給員工和企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難，從制度和執(zhí)行上要建立規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制。從大的層面上講，國(guó)家出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》，各級(jí)地方政府制定了相應(yīng)的《安全生產(chǎn)條例》，煤礦也建立了安全工作管理制度、措施及應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安全工作非常重視。必須有一個(gè)獎(jiǎng)罰分明、公開(kāi)透明的激勵(lì)機(jī)制。

（八）奉獻(xiàn)意識(shí)

搞好安全工作必須有奉獻(xiàn)意識(shí)。對(duì)煤礦來(lái)說(shuō)是一個(gè)整體成本，前期投入多，后期就投入少；前期投入少，后期就投入多。從投入帶來(lái)的回報(bào)來(lái)看，也許是當(dāng)期的，也許是滯后的，可能是“早上栽樹(shù)晚上乘涼”，也可能“前人栽樹(shù)后人乘涼”。因此，在安全投入上不能斤斤計(jì)較、左顧右盼、患得患失，不能只講眼前利益，要有前瞻性，要有奉獻(xiàn)精神。安全上的“欠賬”越多，造成的后果也會(huì)越嚴(yán)重。切忌只顧眼前利益和個(gè)人利益，該投入的一定要及時(shí)投入，要講大局、講奉獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)是安全事故的多發(fā)行業(yè)，安全管理工作任重而道遠(yuǎn)?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”是指導(dǎo)我們抓好安全工作的基本方針，“投入、管理、培訓(xùn)”并重是我們必須堅(jiān)持的基本原則，安全無(wú)小事，生命高于一切，必須堅(jiān)持“以人為本”，走安全發(fā)展之路。只要每一個(gè)人都牢固樹(shù)立安全意識(shí)，落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，平穩(wěn)和諧的安全環(huán)境也將更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。