杜瑩說，從先驅(qū)到先烈，往往只有一步之遙。

時(shí)間要定格至2001年。在此之前，杜瑩還是輝瑞的一名中央研究院研發(fā)高級(jí)主管，在全球戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)代謝類疾病項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓及兼并收購，參與公司重大新藥的研發(fā)及上市。但在此之后，杜瑩卻選擇了離開工作已八年之久的輝瑞，轉(zhuǎn)而回國，完成了從跨國公司高管向本土醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者的身份過渡。

促使杜瑩回國的，是一則來自香港大亨李嘉誠控股公司和記黃埔的邀約。2002年，杜瑩應(yīng)邀創(chuàng)立和記黃埔醫(yī)藥上海有限公司并擔(dān)任總裁一職，同時(shí)也成為了和黃中國醫(yī)藥科技有限公司的主要?jiǎng)?chuàng)立人及首席科技官，并于2006年主持籌劃了其在英國成功上市。而與禮來、阿斯利康等多家跨國公司達(dá)成的合作，以及在國內(nèi)第一個(gè)把自主研發(fā)藥物推向國際臨床Ⅲ期試驗(yàn)等標(biāo)志性事件，亦都完成于杜瑩執(zhí)掌和黃醫(yī)藥的期間，也奠定了杜瑩在國內(nèi)生物制藥領(lǐng)域的絕對(duì)地位。

然而，真實(shí)的世界遠(yuǎn)比童話描寫中殘酷，光鮮外表背后，杜瑩也曾面臨著孤獨(dú)與彷徨。從跨國企業(yè)高管突然變成一個(gè)“nobody”，各類資源的嚴(yán)重缺失，都曾成為杜瑩創(chuàng)業(yè)路上的攔路虎。“差點(diǎn)成為先烈?！倍努摳嬖VE藥經(jīng)理人，只有成功存活下來才有資格為人所知，而作為創(chuàng)業(yè)路的親歷者，自己看過太多折戟沉沙乃至傾家蕩產(chǎn)的案例。

但如今的成績已經(jīng)證明了杜瑩的成功。杜瑩現(xiàn)在的身份是生物醫(yī)藥公司再鼎的創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官。在與包括賽諾菲、BMS、GSK等一眾跨國藥企達(dá)成戰(zhàn)略合作之后，杜瑩帶領(lǐng)下的再鼎醫(yī)藥已經(jīng)完成了三輪總額共計(jì)超1.6億美元的融資支持。商業(yè)模式上，從產(chǎn)品引進(jìn)到新藥研發(fā)，再到產(chǎn)業(yè)投資，杜瑩為再鼎所打造的這樣一條發(fā)展路線已逐漸清晰。

杜瑩其人

杜瑩，江湖人稱“杜大姐”。投資圈里有人這么叫，制藥圈里也有人這么叫。杜瑩也并不刻意低調(diào)。在E藥經(jīng)理人提及幾個(gè)當(dāng)下在生物制藥領(lǐng)域最如日中天的名字時(shí)，杜瑩淡淡的笑道，“他們應(yīng)該算是晚輩?！?/p>

杜瑩的這種性格似乎是天生而來。用杜瑩自己的話說，“從小就是孩子王”。小學(xué)時(shí)是學(xué)校大隊(duì)長，到了大學(xué)是團(tuán)支書。等到出國讀了博士，為了能夠盡早畢業(yè)，杜瑩主動(dòng)向?qū)熒暾?qǐng)成立一個(gè)學(xué)習(xí)小組，并點(diǎn)名要了三個(gè)性格特點(diǎn)各不相同的同學(xué)加入小組，杜瑩則承擔(dān)起了“大姐”的角色，分配任務(wù)，誰來設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，誰來記錄筆記，誰來清潔設(shè)備都有明確分工。這樣一來本來七到八年才能畢業(yè)的博士，杜瑩用了四年半的時(shí)間便結(jié)束了學(xué)業(yè)。

1993年，杜瑩在美國辛辛那提大學(xué)拿到分子生物學(xué)專業(yè)博士學(xué)位，而在畢業(yè)前半年便拿到了輝瑞的Offer，但由于當(dāng)時(shí)杜瑩父親身體欠佳，真正入職輝瑞已經(jīng)是在一年之后了，先是在輝瑞美國中央研究院開始新藥研發(fā)科研工作，其中兩個(gè)藥物獲得批文在全球銷售；后期則主要在全球戰(zhàn)略收購部，主管全球代謝類疾病項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓及相關(guān)兼并收購。

2002年，杜瑩正式開始組建和記黃埔的團(tuán)隊(duì)，而在杜瑩執(zhí)掌的超過十年時(shí)間中，和黃醫(yī)藥完成了7項(xiàng)自主研發(fā)產(chǎn)品的向外授權(quán)，合作對(duì)象包括阿斯利康、禮來、楊森、默克等跨國藥企。這在當(dāng)時(shí)的中國醫(yī)藥環(huán)境中堪稱中國新藥研發(fā)的典范。同樣在這一時(shí)期，杜瑩在中國第一個(gè)把兩個(gè)自主研發(fā)全球領(lǐng)先的創(chuàng)新藥物帶到國際Ⅲ期臨床研究，同時(shí)將數(shù)個(gè)自主研發(fā)的創(chuàng)新藥物推到了上市審批階段。杜瑩的江湖地位也就自此奠定。

只是，江湖地位奠定的背后，往往也有著難為外人道的艱辛。“剛回來的時(shí)候，真的是要每鋪一塊磚才能走一步路，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在中國做創(chuàng)新藥，根本無路可走。”在杜瑩的記憶中，當(dāng)時(shí)最重要的難題是人才荒?！皣鴥?nèi)沒有做創(chuàng)新藥的人才，國外有人才但招不回來，根本沒人愿意放棄國外的高薪與發(fā)展回到國內(nèi)?！?/p>

但這種情況在杜瑩創(chuàng)立再鼎時(shí)就已經(jīng)得到了極大的改觀。此時(shí)的杜瑩，早已完成了將和黃中國科技在英國推上市的工作，并且已在紅杉資本以中國基金董事總經(jīng)理的身份做了兩年的醫(yī)療健康行業(yè)投資，不管是在職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資本積累還是在人才資源方面，都達(dá)到了一個(gè)新的高度，創(chuàng)業(yè)似乎成為了杜瑩的一個(gè)必然選擇。

2014年，再鼎醫(yī)藥成立，主要致力于腫瘤、自身免疫性疾病、抗感染藥物的研究開發(fā)。其采用的是與全球頂尖跨國公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的模式，從全球范圍內(nèi)甄選較為成熟的臨床候選藥物，共同進(jìn)行臨床研究，推動(dòng)上市。“現(xiàn)在采用這種模式的企業(yè)不下50家，但我們開始做的時(shí)候，還沒人這么做。”杜瑩告訴E藥經(jīng)理人。

再次問鼎

之所以將新創(chuàng)立的公司取名為“再鼎”，杜瑩表示，是取“再次問鼎”之意。對(duì)于杜瑩來說，過往的戰(zhàn)績雖然輝煌，但早已成為歷史，再鼎才是現(xiàn)在自己要傾注所有精力去完成的事業(yè)。

自信的背后，是杜瑩對(duì)當(dāng)下中國醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境的判斷?！艾F(xiàn)在的中國制藥創(chuàng)新環(huán)境，真正到了良幣驅(qū)逐劣幣的時(shí)候。國家層面在鼓勵(lì)中國創(chuàng)新企業(yè)，政策支持力度也是空前?！倍努撓駿藥經(jīng)理人表示，國家層面諸如藥審政策的改革、中國加入ICH框架等，都是讓企業(yè)家感到振奮的行為。這是“天時(shí)”。另一方面，資本對(duì)于杜瑩本人的認(rèn)可，使得其在爭取融資支持上從無壓力，可以看作是“地利”。而“人和”層面，此時(shí)的杜瑩終于不用再像第一次創(chuàng)業(yè)一樣為爭取人才回歸而使出渾身解數(shù)了，一方面，越來越多的海外華人學(xué)者愿意回國發(fā)展，另一方面，“杜大姐”這個(gè)名字本身就已成了一塊招牌。

現(xiàn)在的再鼎已經(jīng)形成了由杜瑩領(lǐng)銜的一支穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。這些人一般都在大型跨國制藥公司擔(dān)任過要職，或是擁有創(chuàng)新藥物的研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，全程參與過藥物研發(fā)的過程。有的人是從輝瑞就追隨杜瑩的老部下，而也有從其他公司出來愿意加入杜瑩團(tuán)隊(duì)的新鮮面孔。這是杜瑩所認(rèn)為目前再鼎的突出優(yōu)勢之一，即一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，并且這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)跟我摸爬滾打很多年了?！?/p>

也正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一起打造出了再鼎堪稱豐富的在研產(chǎn)品線。將創(chuàng)新療法以及創(chuàng)新藥物研發(fā)引入中國，并通過自主研發(fā)，為全球患者提供創(chuàng)新藥物治療手段。采用“中西合璧，創(chuàng)新為本”的策略，通過積極的自主研發(fā)和強(qiáng)大的戰(zhàn)略合作相結(jié)合的創(chuàng)新模式，打造遍布研發(fā)各階段、極具競爭力的新藥產(chǎn)品線。

而對(duì)于這種模式，資本市場無疑是認(rèn)可的。2014年8月，剛成立不久的再鼎便獲得來自紅杉資本與啟明創(chuàng)投的3000萬美元A輪融資。

杜瑩引進(jìn)項(xiàng)目自有其邏輯，若是一些早期項(xiàng)目，針對(duì)全球患者都能發(fā)揮出效力，那么優(yōu)先選擇是買斷全球權(quán)利；而對(duì)于更適用于中國市場的產(chǎn)品品種，則考慮買斷亞太區(qū)權(quán)利。對(duì)于杜瑩來說，這種“新藥遺珠”的機(jī)會(huì)實(shí)在是太多。對(duì)于大型跨國藥企的運(yùn)作流程，杜瑩再清楚不過，隨著全球很多臨床基地不斷關(guān)閉，大量極具發(fā)展前景的藥物被外企放棄，這就是再鼎的機(jī)會(huì)。

但盡管如此，杜瑩還是表示，最終再鼎還是要走內(nèi)部自我研發(fā)的道路。到目前為止，再鼎已經(jīng)在上海張江高科技院區(qū)成立了自己的研發(fā)中心，同時(shí)也與清華大學(xué)免疫研究所建立了戰(zhàn)略合作，共同開展免疫學(xué)研究及藥物研發(fā)。而在產(chǎn)品上，再鼎自主研發(fā)的也已有多個(gè)產(chǎn)品，針對(duì)腫瘤免疫療法和自身免疫病的大分子產(chǎn)品。據(jù)杜瑩介紹，不僅在上海，再鼎在美國波士頓、蘇州、北京都設(shè)立了分部。

至于團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，杜瑩則并不太關(guān)心?！霸骄喸胶??！倍努摳嬖VE藥經(jīng)理人，自己剛加入輝瑞的時(shí)候，研發(fā)人員一共才三千多人，等到自己走的時(shí)候已經(jīng)有一萬多人了，但最后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)能力和三千人的時(shí)候并沒區(qū)別，因?yàn)?0%的時(shí)間都消耗在交流吵架溝通上。

投資江湖

其實(shí)正兒八經(jīng)做投資，杜瑩只做了兩年時(shí)間。

2011年，杜瑩離開和黃醫(yī)藥加入紅杉資本，以紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理的身份，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)的投資進(jìn)行關(guān)注。對(duì)于杜瑩來說，這并不是一件太過陌生的事情。在輝瑞全球戰(zhàn)略收購部多年的工作經(jīng)歷，使得杜瑩早已形成了一種從科學(xué)家的思維視角考察收購對(duì)象的能力。因此盡管2013年杜瑩便離開了紅杉資本，但短短兩年間其其投資的戰(zhàn)績卻不容小覷。

時(shí)至如今，談及對(duì)貝達(dá)藥業(yè)、華大基因以及百濟(jì)神州等公司的投資，杜瑩仍不免得意。這些現(xiàn)在以明星公司形象出現(xiàn)在業(yè)界面前的公司，在剛剛成立之初可并沒有太多人看好，但杜瑩能夠看到其中的機(jī)會(huì)。例如華大基因，杜瑩只憑三點(diǎn)判斷便做了投資的決定：一是壟斷，外企不能在中國收集基因數(shù)據(jù)；二是牌照難拿，但華大已經(jīng)有了積累；三是華大已經(jīng)是龍頭地位，再虧也不會(huì)死掉。而事后證明杜瑩選擇了一個(gè)絕佳的時(shí)機(jī)進(jìn)入，投資回報(bào)自然豐厚。

“別看我做了這么多年CEO，又做了兩年投資，但我骨子里其實(shí)還是個(gè)科學(xué)家?！痹诙努摽磥恚鏊幍慕?jīng)驗(yàn)最為重要。這跟簡單的具備藥學(xué)背景還不相同，只有真正走完過藥品研發(fā)的全過程，對(duì)整個(gè)過程反復(fù)研究，才能真正對(duì)做藥這件事情有更深刻的理解。

在實(shí)際的項(xiàng)目篩查中，這種經(jīng)驗(yàn)帶給了杜瑩極大的主動(dòng)權(quán)。曾經(jīng)杜瑩去考察一家企業(yè)，對(duì)方表示其response rate是50%，杜瑩便追問是不是confirmed response rate，結(jié)果當(dāng)時(shí)對(duì)方就有些惱怒，合作也就不了了之。但后來證明這個(gè)數(shù)據(jù)是不可靠的，response rate變成confirmed response rate就只有20%，對(duì)方提供的是有問題的數(shù)據(jù)。因此對(duì)于新項(xiàng)目，杜瑩往往會(huì)再三仔細(xì)檢查，包括自己做實(shí)驗(yàn)看是否能重復(fù)對(duì)方的數(shù)據(jù)，如果不能，就交給第三方CRO進(jìn)行檢測。

包括杜瑩自己的再鼎，在面對(duì)火熱的資本熱情時(shí)，也保持了一種難得的理性與冷靜。從各輪融資的金額來看，A輪3000萬美元，B輪1億美元，C輪3000萬美元，在所有其他公司每輪融資屢破紀(jì)錄的時(shí)候，再鼎卻極為克制的引進(jìn)資本?！霸俣ζ鋵?shí)并不缺錢，C輪也僅是戰(zhàn)略融資?！倍努摬⒉幌Ｍ嗟馁Y本進(jìn)駐，包括成立之初也是自己先放完錢后再去找的投資。