2011年，吳幼玲回國創(chuàng)辦浙江特瑞思藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱“特瑞思”）時，其初衷是讓中國老百姓用得起質(zhì)量與進口產(chǎn)品同等的靶向特效單抗藥物。

6年來，特瑞思一直行走在路上，不斷為當年的初衷增色添彩：成功建立了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的細胞株構(gòu)建和篩選平臺；建設了國內(nèi)符合國際cGMP和中國GMP規(guī)范的大型商業(yè)化單抗生產(chǎn)基地；打造了一支來自強生、百時美施貴寶、安進、拜耳和基因泰克等跨國藥企，且經(jīng)驗豐富的核心團隊。

20多年的行業(yè)積淀，使得吳幼玲在國際蛋白藥物質(zhì)量分析和管理、生物藥研發(fā)和商業(yè)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量分析和控制方面有著不可比擬的優(yōu)勢；同時吳幼玲在國外工作期間，曾經(jīng)經(jīng)歷過數(shù)個重磅單抗產(chǎn)品從臨床前到臨床研究，再到商業(yè)化生產(chǎn)和上市銷售的新藥開發(fā)全套過程，這些歷練讓吳幼玲精通美國和歐盟藥品管理法規(guī)，且與美國FDA 及歐洲EMA有良好的互動關(guān)系。這些都是吳幼玲創(chuàng)業(yè)時，無法用金錢衡量的無形優(yōu)勢。

以科學家身份創(chuàng)業(yè)的吳幼玲，在“科學家”“企業(yè)家”“商人”幾個定位之間，毫不猶豫地說要做有科學家頭腦的企業(yè)家。這其中包含著兩層深意，首先需要科學家的閱歷與知識，完成藥物研發(fā)的過程；其次，需要用企業(yè)家的胸懷、眼界與魄力，將藥物惠及大眾。

與化學藥相比，生物藥發(fā)展歷史較短，但近年來，隨著生物技術(shù)的突破性進展，整個制藥行業(yè)，生物藥比重在不斷上升。業(yè)界所熟知的跨國制藥巨頭，早期均專注于化學藥物，現(xiàn)在都進入了生物制藥領(lǐng)域。2016年全球單藥銷售排行榜，十個中有六個是生物藥，這充分顯示了生物藥的上升勢頭。

從事藥物開發(fā)是一件艱難的事，對創(chuàng)業(yè)者而言，即使有著多年研發(fā)經(jīng)驗，即便對產(chǎn)品有深入了解和清晰開發(fā)思路，也會面臨兩座難以攀越的高山：一座是“資金”，一座是“時間”。吳幼玲體會到了創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行藥物開發(fā)的艱辛與困苦，企業(yè)的成敗是以盈利來評判的。這是沒有硝煙的戰(zhàn)場，沒人會因為你是科學家就網(wǎng)開一面。

因此對于創(chuàng)新型公司的創(chuàng)業(yè)者來說，對自己從事領(lǐng)域的準確分析、理解和領(lǐng)悟力才是選擇正確創(chuàng)業(yè)方向并獲得成功的關(guān)鍵。特瑞思選擇了自身最擅長的癌癥治療領(lǐng)域包括生物導彈—單抗偶聯(lián)和免疫治療，并著重于突破中國單抗產(chǎn)業(yè)化瓶頸：工藝放大和商業(yè)化生產(chǎn)。

談及未來，吳幼玲認為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如果運用好了資金加技術(shù)的手段，就可以步入發(fā)展的快車道。創(chuàng)新和全球化，一定是未來制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。特瑞思也面臨著資源整合、創(chuàng)新和國際化的挑戰(zhàn)。計劃3年后其研制的生物類似藥逐步在美國、東南亞及國內(nèi)上市。6年后實現(xiàn)1～2種創(chuàng)新藥在國內(nèi)上市銷售。

雖然特瑞思目前處于藥物開發(fā)階段，但吳幼玲也特別關(guān)注未來藥物上市后的招投標問題，她對E藥經(jīng)理人說：“一款藥花了大量的人力、物力、財力研發(fā)，在美國，藥物一旦批準上市，馬上就可以與商業(yè)保險談判，并進入市場，但在國內(nèi)還面臨著招投標制度的束縛，一個省一個省的去投標。要進國家醫(yī)保目錄就更難了，醫(yī)保目錄五年才更新一次。這樣企業(yè)創(chuàng)新的動力就會不足?！?/p>