關(guān)于外界給藥明康德貼上的標(biāo)簽，李革顯得一點(diǎn)也不在意了，“超級(jí)CRO、醫(yī)藥屆的阿里巴巴……隨便別人怎么說吧”，除了一個(gè)標(biāo)簽—藥廠。不過關(guān)于這個(gè)標(biāo)簽，李革也顯得不想再做更多解釋。會(huì)不會(huì)成為藥廠的猜測(cè)，從一個(gè)側(cè)面反映出藥明康德已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈上一個(gè)無法忽視的存在。它已變身龐然大物，外界對(duì)其未來成長(zhǎng)，有的興奮，有的恐懼，有的擔(dān)憂。

藥明康德的一舉一動(dòng)都被外界緊緊盯住，而它好像一次也沒讓關(guān)注者失望過。藥明康德現(xiàn)在喊出的使命和愿景是：讓天下沒有難做的藥，沒有難治的病。怎么做到，是李革最關(guān)心的。對(duì)于公司成立、紐交所上市、海外并購(gòu)、退市、旗下公司國(guó)內(nèi)分拆上市這些外界觀察到的關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn)，李革不想多談，“其實(shí)這個(gè)是資本市場(chǎng)的事，也根本不是我們真正的關(guān)注點(diǎn)。”

李革似乎很想甩掉外界的各種猜想?；氐剿幟骺档碌脑妇埃罡镆魬?zhàn)的是醫(yī)藥行業(yè)一條至今未能撼動(dòng)的鐵律：藥物研發(fā)的成功率越來越低，投入量卻越來越大。談?wù)摗白屘煜聸]有難做的藥，難治的病”的時(shí)候，是李革這位企業(yè)家和科學(xué)家讓我看到理想主義的時(shí)候。

在過去二十年的中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)史上，李革已經(jīng)成為一個(gè)繞不開的人物。而能被歷史記住的人物角色總有自己特質(zhì)，李革的是什么？

平臺(tái)與賦能

“我欣賞我的好朋友魯白教授的一句話：如果你用照相機(jī)照中國(guó)，看照片的時(shí)候，你總覺得有這兒有點(diǎn)毛病，那兒有點(diǎn)毛病，但是如果你用攝像機(jī)來錄中國(guó)，看中國(guó)過去30年的發(fā)展和變化，那是非常令人不可思議的。如果我們站在今天看未來，我相信不論我們多么狂野地去想象中國(guó)未來的大健康產(chǎn)業(yè)，都是不過分的。我們現(xiàn)在最需要的， 是對(duì)信仰的堅(jiān)持和探索未知的勇氣。希望大家站在今天，不是看過去，是看未來，是一起去創(chuàng)造未來，享受未來?！崩罡镎f。

他這樣描述藥明康德：一個(gè)提供能力和技術(shù)的平臺(tái)公司，讓任何人、任何公司都可以研究發(fā)現(xiàn)新藥和新的醫(yī)療產(chǎn)品來造福病患。李革將其主要作用和特色概括成兩個(gè)字：賦能。要成為一個(gè)具備強(qiáng)大賦能效力的平臺(tái)是理解現(xiàn)在藥明康德一切動(dòng)作的核心語境。

經(jīng)過17年的發(fā)展，藥明康德的平臺(tái)上建立了五大支柱能力：小分子新藥研發(fā)和生產(chǎn)、生物藥研發(fā)和生產(chǎn)、細(xì)胞及基因療法研發(fā)生產(chǎn)、醫(yī)療器械檢測(cè)、基因組學(xué)及分子檢測(cè)?！白鏊帍S，開發(fā)一兩個(gè)新藥對(duì)我來說沒有很大的吸引力，我們更感興趣的是繼續(xù)做強(qiáng)做寬做深平臺(tái)，給更多的人和公司賦能，讓患者有更多的藥可用。做平臺(tái)始終讓我興奮不已?！?/p>

在藥明康德的愿景中，這樣的一幕不再只是在想象里：一個(gè)人，一張信用卡，一個(gè)想法，一張紙，一桿筆，新藥開發(fā)到生產(chǎn)的全部過程就可以完成。李革說：“以前的方式是你要租個(gè)實(shí)驗(yàn)室，招一幫人來，還要廢水處理、消防等等。但現(xiàn)在都不需要了，你只需要拿張紙，把你想做分子的結(jié)構(gòu)畫一下，拿手機(jī)拍張照送給我們就可以?！?/p>

已經(jīng)有這樣的事例發(fā)生：一家只有兩名員工外加一個(gè)兼職的初創(chuàng)公司憑著在藥明康德的平臺(tái)上開發(fā)的新藥被另一家公司以1.3億美元的價(jià)格收購(gòu)，而這家公司成立時(shí)間不到兩年而已。

全球制藥行業(yè)的現(xiàn)實(shí)是新藥研發(fā)的效率低下，這讓整個(gè)行業(yè)如鯁在喉。在李革看來，以往新藥研發(fā)基本是在封閉式系統(tǒng)中進(jìn)行，由大型藥企制定規(guī)則，決定開發(fā)品種，這在很大程度上決定了病人的未來治療方向和命運(yùn)，也使全球新藥開發(fā)的效率持續(xù)走低。

“現(xiàn)在新藥的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了患者的需求，唯一的辦法就是讓更多的人可以參與創(chuàng)新，把他的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有效地商品化。”這是李革給出的答案。

新藥研發(fā)是一場(chǎng)接力賽，只有當(dāng)更多的人參與之后，接力棒才有可能傳下去。更多的人既包括大型制藥企業(yè)，也包括只有幾個(gè)人的研發(fā)組織。而讓更多的人加入的前提就是參與創(chuàng)新的成本必須降低。

李革對(duì)于外界把藥明康德比作“醫(yī)藥行業(yè)的阿里巴巴”這個(gè)做法并不反對(duì)，他認(rèn)為阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了一個(gè)基礎(chǔ)功能，大幅降低了個(gè)體業(yè)主成為商業(yè)擁有者的門檻，讓創(chuàng)業(yè)門檻大幅降低，“實(shí)際上這就是給小的業(yè)主賦能。藥明康德這個(gè)平臺(tái)就是要大幅降低科學(xué)家想要自己發(fā)現(xiàn)新藥的門檻”。

不過二者最大的不同在于，新藥開發(fā)離不開“實(shí)體店”。因?yàn)樾滤庨_發(fā)既離不開研究、測(cè)試、開發(fā)、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)，同時(shí)也必須熟悉和滿足嚴(yán)格復(fù)雜的監(jiān)管要求。而這正是李革堅(jiān)定地相信藥明康德可以發(fā)揮作用的地方，“他把想法給我們，我們給他做實(shí)驗(yàn)?！?/p>

從全行業(yè)的角度來看，大型制藥企業(yè)雖然依舊是藥物研發(fā)的絕對(duì)主力，但一大批研發(fā)型生物科技公司興起，它們成為最具活力的一批新藥制造者，而這類公司的很多人就是從大公司退休或者離職的科學(xué)家。但新藥研究開發(fā)的鏈條和時(shí)間都很長(zhǎng)，所以幾乎沒有人能夠跑完全程，這也是李革認(rèn)為建立一體化平臺(tái)具備價(jià)值的另一個(gè)重要原因。

李革希望在藥明康德這個(gè)平臺(tái)上，只要與藥物開發(fā)有關(guān)，各種各樣的需求都可以得到滿足，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)艿玫匠浞值睦煤蜕虡I(yè)化。他說：“ 在藥明康德上可以找到大多數(shù)的能力。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們又具備了很多別人不具備的能力?！?/p>

據(jù)李革透露，在2014年美國(guó)FDA審批通過的41個(gè)新藥中，31個(gè)來自藥明康德的合作伙伴；2015年批準(zhǔn)的45個(gè)新藥中，33個(gè)來自藥明康德的合作伙伴；2016年批準(zhǔn)的22個(gè)新藥中有16個(gè)。早在2012年，華爾街分析師已經(jīng)認(rèn)為，藥明康德是除了世界前20大制藥企業(yè)以外具有最完善研究和開發(fā)能力的公司。到了 2017年，藥明康德已經(jīng)擁有全球3000多家客戶，有幾千個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目在藥明康德平臺(tái)上運(yùn)作，貫穿新藥發(fā)現(xiàn)到商業(yè)化生產(chǎn)的所有過程。

這是李革認(rèn)為藥明康德能夠稱之為平臺(tái)的底氣，因?yàn)椤捌脚_(tái)一定是大多數(shù)人用的時(shí)候才是平臺(tái)”。而想要實(shí)現(xiàn)賦能，平臺(tái)需要具備兩個(gè)核心要素：規(guī)模足夠大，能力足夠深。從規(guī)模角度看，藥明康德當(dāng)下無論科研力量構(gòu)成還是業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布，國(guó)內(nèi)已無出其右者；從能力角度看，伴隨著規(guī)模的擴(kuò)張，藥明康德的技術(shù)能力也在夯實(shí)和拓展。而“當(dāng)一個(gè)平臺(tái)足夠大，能力足夠深的時(shí)候，長(zhǎng)尾效應(yīng)就會(huì)顯示出來，就是你能夠服務(wù)那種特別創(chuàng)新、非常小的公司”。

目前，藥明康德在江蘇常州投資1億美元建立化學(xué)藥生產(chǎn)廠，在江蘇無錫投資1.5億美元建設(shè)全球最大的基于一次性生物反應(yīng)器的生產(chǎn)設(shè)施，專門生產(chǎn)包括單抗藥物在內(nèi)的生物藥。此外，根據(jù)藥明康德招股說明書，藥明康德擬募集的57.4億資金中，除去10億元用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，其余將分別用于蘇州藥物安全評(píng)價(jià)中心擴(kuò)建項(xiàng)目、天津化學(xué)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)建升級(jí)項(xiàng)目以及美國(guó)費(fèi)城細(xì)胞和基因治療合同生產(chǎn)設(shè)施。

而談及藥明康德布局基因組學(xué)、進(jìn)軍精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域、密集投資創(chuàng)新藥技術(shù)公司時(shí)，李革認(rèn)為這些都沒有脫離自己的邏輯主線，“很大程度上還是為了賦能”。藥明康德最新的動(dòng)作是，9月9日，旗下主打基因大數(shù)據(jù)平臺(tái)的藥明明碼獲得2.4億美元B輪融資，由紅杉中國(guó)領(lǐng)投，淡馬錫、云鋒基金和3W Partners等機(jī)構(gòu)跟投。

李革這樣總結(jié)藥明康德選擇進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的原因：把更多更好的技術(shù)和新藥產(chǎn)品引入中國(guó)，為中國(guó)創(chuàng)新賦能。藥明康德的風(fēng)險(xiǎn)投資除了更靈活更快地對(duì)接全世界的先進(jìn)技術(shù)以增強(qiáng)平臺(tái)能力外，也著重關(guān)注中國(guó)重大疾病的診治前沿，通過其平臺(tái)能力和模式創(chuàng)新在中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從仿制向創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮作用。

截至2017年1月，藥明康德已在中美兩地投資了近 20 個(gè)項(xiàng)目，以技術(shù)和研發(fā)型項(xiàng)目為主。

李革說：“如果覺得我們只是為了投資回報(bào)，就把我們看的太低了”。但“讓天下沒有難做的藥，難治的病”并非能憑藥明康德一己之力可以實(shí)現(xiàn)，這需要整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)群體的創(chuàng)新，李革對(duì)此很清楚。

堅(jiān)持與時(shí)代

在創(chuàng)立藥明康德前，李革在美國(guó)參與創(chuàng)建了另一家生物技術(shù)公司Pharmacopeia。2003年該公司時(shí)任CEO來上?？赐罡镏皩戉]件問道：“革，上海有五星級(jí)酒店嗎？”

“可以想象當(dāng)時(shí)外面的世界對(duì)中國(guó)的了解是什么，那已經(jīng)是2003年?！崩罡锘貞浾f：“實(shí)事求是的講，當(dāng)時(shí)有多少人愿意回國(guó)呢？”

2000年12月，李革成立藥明康德。四五年后，當(dāng)藥明康德開始思考平臺(tái)模式的時(shí)候，很多人都不相信，因?yàn)椤皼]人這么做成功過”。而事實(shí)證明，李革一直以來的選擇基本沒有失手過。

7年過后，藥明康德登陸紐交所，融資1.85億美元，成為第一家從本土走向國(guó)際資本市場(chǎng)的CRO公司。彼時(shí)，打造平臺(tái)概念已經(jīng)在李革頭腦中逐漸形成。

很快，上市第二年藥明康德便斥資近1.6億美元收購(gòu)美國(guó)AppTec公司，布局生物藥及醫(yī)療器械領(lǐng)域，這是當(dāng)時(shí)繼聯(lián)想并購(gòu)IBM后的最大海外并購(gòu)案例。而李革對(duì)藥明康德未來發(fā)展最為明確的一次表態(tài)發(fā)生在公司與查爾斯河實(shí)驗(yàn)室合并宣布終止期間。

2010年7月，由于收購(gòu)方大股東反對(duì)，藥明康德與國(guó)際CRO巨頭查爾斯河實(shí)驗(yàn)室雙方自愿終止收購(gòu)。查爾斯河實(shí)驗(yàn)室原計(jì)劃斥資約16億美元收購(gòu)藥明康德，按照金額比較，這將是繼拜耳醫(yī)藥收購(gòu)白加黑之后國(guó)內(nèi)最大的一單并購(gòu)交易。

查爾斯河實(shí)驗(yàn)室股東抵制交易的理由有兩個(gè)：認(rèn)為收購(gòu)價(jià)格過高以及對(duì)藥明康德的發(fā)展前景不樂觀。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)有分析師這樣評(píng)價(jià)：未來哭泣的可能是查爾斯河。

交易終止后，李革對(duì)國(guó)內(nèi)媒體說：“一體化平臺(tái)正是這個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展方向；沒有查爾斯河，藥明康德仍然會(huì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)此我有足夠的自信，只不過時(shí)間上遲一點(diǎn)而已?！贝撕笏幟骺档麻_展了一系列投資和業(yè)務(wù)拓展，從2014年開始，藥明康德加快步伐，投資業(yè)務(wù)擴(kuò)大到多個(gè)領(lǐng)域。

但這一系列舉措并未在美國(guó)資本市場(chǎng)上得到積極反應(yīng)。2015年3月，季度財(cái)報(bào)公布后，藥明康德的股票并沒有因計(jì)劃進(jìn)行的新舉措上漲，反而大幅下跌，因?yàn)檫@看來已經(jīng)明顯超過了傳統(tǒng)CRO公司的業(yè)務(wù)范圍。

2015年8月，藥明康德宣布與包括李革在內(nèi)的團(tuán)體達(dá)成33億美元私有化約束性協(xié)議。退市之后的藥明康德以更加大膽的姿態(tài)投資一體化平臺(tái)建設(shè)，回歸中國(guó)資本市場(chǎng)。

中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)變了，但李革似乎一直沒變，他只是領(lǐng)著藥明康德在時(shí)勢(shì)中作出選擇。

現(xiàn)在藥明康德客戶名單上，本土藥企的名字開始集中出現(xiàn)，它們既有海歸創(chuàng)業(yè)公司，也有傳統(tǒng)上市藥企。藥明康德趕上了全球醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，也趕上了中國(guó)本土醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新的真正開始。李革要解決的是一個(gè)世界性難題，但“賦能”可能讓他在中國(guó)先找到答案。

等待采訪的會(huì)議室墻上，掛著幾幅被用金黃色相框裱起來的文字海報(bào)。其中一張用放大了的紅色和黑色字體寫著“WINNERS NEVER CHEAT”（勝者不欺）。旁邊的另一張落款是李革本人，黑底白字的“IP”（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）被放置在中間位置，下面是三個(gè)紅色字體的英文單詞：Prevention（預(yù)防），Protection（保護(hù)），Prosecution（追責(zé)）。再下面的一段話中有一句這樣寫道：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是藥明康德與客戶共有的生命線”。

除了“賦能”之外，李革在采訪中提及了幾次下面這段話：“醫(yī)藥行業(yè)里頭需要積累，而且醫(yī)藥行業(yè)本身是一個(gè)失敗率大于成功率的行業(yè)。很多時(shí)候其實(shí)大家都忽略了一件事情，就是在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為主的行業(yè)中，經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行部分與知識(shí)部分同樣重要?！?/p>

“您很久沒有接受過采訪了，最后有什么想說的嗎？”

李革：“其實(shí)很簡(jiǎn)單，清者自清。我們今天要做的事情，在我們的愿景里講的一清二楚，在我們的核心價(jià)值觀、相關(guān)行為準(zhǔn)則里講的一清二楚。從2001年開始就在議論我們要成為藥廠，到2017年還在拿這個(gè)說事兒，實(shí)在沒有什么意義了。只要堅(jiān)持，時(shí)間會(huì)告訴我們?！?/p>