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        香港電影產(chǎn)業(yè)對內(nèi)地的影響

        2017-12-31 00:00:00衛(wèi)夢園
        西江文藝 2017年16期

        【摘要】:作為昔日的“東方好萊塢”,香港有著成熟的產(chǎn)業(yè)模式和運作模式,這種成熟的電影產(chǎn)業(yè)模式能夠為內(nèi)地的電影產(chǎn)業(yè)化道路帶來珍貴經(jīng)驗。特別是香港電影產(chǎn)業(yè)模式的大片場制度中的“垂直整合”模式、院線制、以及產(chǎn)業(yè)模式中的現(xiàn)代營銷觀念對內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)化進程產(chǎn)生著越來越重要的影響,同時也給內(nèi)地產(chǎn)業(yè)運營模式帶來新的啟迪。

        【關(guān)鍵詞】:香港;產(chǎn)業(yè)模式;內(nèi)地;影響

        香港電影具有頑強的生命力,這種生命力從上個世紀初期就已經(jīng)體現(xiàn)在它的各個方面,在面對市場化的過程中不斷的完善改進自己的產(chǎn)業(yè)模式,在起伏中不斷地創(chuàng)新,形成了成熟的產(chǎn)業(yè)化的電影模式。而這種發(fā)達的產(chǎn)業(yè)化也是香港到了20世紀80年代能夠傲視世界影壇,達到前所未有的鼎盛狀態(tài)的重要原因。距離香港最近的內(nèi)地電影也被這種頑強的生命力所感染,不論在電影觀念的轉(zhuǎn)變上還是是在電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力上,都無疑受到香港電影產(chǎn)業(yè)的重要影響。

        一、“垂直整合”模式的借鑒

        大廠體制是具有現(xiàn)代化和全球化特征的大型電影企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)模式,也是引領(lǐng)邵氏在60年代走要鼎盛的重要管理模式。邵氏的大片場制度“流水線式的大規(guī)模制片,集制片、院線于一體的“垂直整合”模式等是其主要特色。”大片場制度的眾多要素中“垂直整合”模式對內(nèi)地產(chǎn)業(yè)有著深遠大影響。

        從 20 世紀90 年代開始,內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)化開始起步,93年頒布的《關(guān)于當(dāng)前深化電影行業(yè)機制改革的若干意見》的政策,開始對發(fā)行體制進行改革,成為內(nèi)地影業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的重要表現(xiàn),發(fā)行業(yè)的地位不斷增強也使得發(fā)行業(yè)和制片業(yè)的相互滲透和聯(lián)合開始加強,“許多地方開始探索“制發(fā)放一條龍,影視錄一體化”的具有中國特色的電影產(chǎn)業(yè)模式。”作為內(nèi)地對制發(fā)放的初步嘗試是在1997 年,由北京市廣電局、文化局、北京新影聯(lián)等單位出資成立了以發(fā)行行業(yè)資金為基礎(chǔ)的北京紫禁城影業(yè)公司,公司下設(shè)有制片機構(gòu),又有以省級發(fā)行公司,其操作模式帶有明顯的香港“垂直整合”特色,制發(fā)放一體化,并以市場為導(dǎo)向的策略。紫禁城影業(yè)憑借自己的優(yōu)勢資源,成功制作發(fā)行了《甲方乙方》、《紅色戀人》等影片。在之后的1999年,中國電影集團公司成立,中影整合了北京電影制片廠、北京電影器材公司等一批電影制片廠的制片資源,重新優(yōu)化資源配置,形成了具有強大制片能力的制片企業(yè)。作為前身中國的最大的電影發(fā)行公司,中影集團又有著得天獨厚的發(fā)行資源,同時中影集團擁有自己控股的大型院線公司——中影星美院線,而且積極的在北京及一二線城市建立自己的影院。中影集團形成了制作——發(fā)行——放映一體化的產(chǎn)業(yè)模式。

        隨著內(nèi)地電影體制的不斷改革和推進,這種“垂直整合”模式進一步被完善,許多民營專業(yè)發(fā)行公司甚至一些院線公司開始涉足制片,并取得了良好的業(yè)績。于1994年創(chuàng)立的華誼兄弟傳媒股份有限公司,最先以影片投資制作涉足電影業(yè),參與投資與制作電影達百余部。之后華誼兄弟開始涉足電影發(fā)行業(yè),并且在2001成功發(fā)行了電影《大碗》成為了第一部實現(xiàn)全球票房的影片,這種成功在海外發(fā)行的經(jīng)驗更加堅定了其在發(fā)行業(yè)的涉足。由此為華誼兄弟在2004年,成立了華誼兄弟電影國際發(fā)行公司,直接營銷自己公司制作的電影,發(fā)行了《天下無賊》、《集結(jié)號》等一系列既具有票房影響力的影片。同時華誼兄弟也十分重視院線的建設(shè),積極地向影院放映環(huán)節(jié)延伸,目前旗下已有15家運營院線投入運營。華誼兄弟實現(xiàn)了從制作、推廣、院線發(fā)行等基本完整的產(chǎn)業(yè)體系,代表了民營公司以制片廠制度模式發(fā)展垂直一體化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

        二、院線制的靈活運用

        香港電影成熟的院線制不但從上個世紀四五十年代就已經(jīng)具備了雛形,并在上個世紀80年代達到鼎盛時期,以嘉禾公司為代表的香港院線制為內(nèi)地電影院線制提供了可借鑒的標(biāo)本。“院線制營銷模式的基本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)便是一個擁有龐大發(fā)行院線的母公司以及一個或多個具有制片能力的獨立制片公司,母公司和子公司之間以衛(wèi)星制形式結(jié)合,全部符合衛(wèi)星制模式的構(gòu)成要件?!痹壕€制與制片廠制度類似,其目的和形態(tài)都是制發(fā)放三個環(huán)節(jié)縱向一體化,區(qū)別在于發(fā)起源頭的不同,大制片制度是從制片公司強勢發(fā)起的,通過購買興建院線實現(xiàn)。院線制則是從電影院發(fā)起,對上游強勢介入,投資拍攝電影。成立于2005年的萬達電影院線,作為全球最大的院線運營商,成功占據(jù)著全球近10%的市場份額,并且依托萬達集團的房地產(chǎn)等擁有大量資本的產(chǎn)業(yè),憑借其資金上的優(yōu)勢,收購電影企業(yè),成功涉及影視產(chǎn)業(yè)上游。萬達集團與2009年成立萬達影視傳媒公司,標(biāo)志著萬達集團正式進軍影視業(yè),公司開展以投資、制作、發(fā)行、放映等后產(chǎn)品為一體的影視公司,投資并發(fā)行了一系列優(yōu)秀的電影如《尋龍訣》《智取威虎山》《一步之遙》等影片。之后為謀求更大的發(fā)展,萬達聯(lián)合大地時代電影發(fā)行、廣州金逸影視傳媒、橫店電影院線共同投資成立五洲電影發(fā)行有限公司,以電影發(fā)行、營銷策劃為一體的電影發(fā)行公司。萬達形成制作發(fā)行放映為一體的縱向一體化的產(chǎn)業(yè)模式,成為了中國電影在建立院線制產(chǎn)業(yè)模式上的一次新的突破。除此之外,中影星美影院、上海聯(lián)合院線等院線也都積極的投資電影拍攝,涉足制作與發(fā)行行業(yè)。院線制已經(jīng)成為內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,為電影的生產(chǎn)提供了內(nèi)動力。

        三、現(xiàn)代營銷觀念

        香港電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代營銷觀念對內(nèi)地電影也產(chǎn)生了深遠影響,首先的影響是在香港明星制對于內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)的影響?!懊餍侵谱鳛楹萌R塢電影體質(zhì)成熟的重要主城部分之一,明星制在“李小龍”時期已經(jīng)基本確立,并在之后的發(fā)展中更加完善成熟?!痹诟母镩_放以前,內(nèi)地的電影是在計劃經(jīng)濟下完成的,內(nèi)地的電影演員并不是明星而是像攝影師和服裝師一樣的工作人員,領(lǐng)取固定工資。在香港與內(nèi)地合拍開始,內(nèi)地電影明星的工資制,漸漸變?yōu)椤捌辍钡男问?,而“片酬”制正是明星制最重要的?biāo)志。隨著內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)與娛樂產(chǎn)業(yè)的繁榮,片酬制度更是深入人心,在內(nèi)地華誼兄弟、光線傳媒、等公司在制作影片推進明星制的建立,創(chuàng)立了如黃曉明、范冰冰、陳坤、周迅等一批明星制的收益者。

        香港電影產(chǎn)業(yè)模式中的現(xiàn)代營銷觀念中對內(nèi)地影響頗深體現(xiàn)在檔期概念上。內(nèi)地最早出現(xiàn)的賀歲檔是完全借鑒于香港,在20世紀80年代的香港在歲末演藝圈的明星匯集一堂,拍攝幾部合家歡的影片給觀眾,這也是香港賀歲片的雛形。由于周潤發(fā)、張曼玉、成龍、周星馳等明星的加入,也增加了賀歲電影的分量,并受到大量影迷的歡迎,久而久之形成了賀歲檔這個檔期。在中國馮小剛的《甲方乙方》的出現(xiàn)開啟了中國賀歲檔之路,并且在香港檔期觀念進一步強化之后,內(nèi)地還衍生出了“五 · 一”、“十 · 一”黃金周檔期、圣誕節(jié)檔期、情人節(jié)檔期等,這些檔期的出現(xiàn)也正體現(xiàn)了內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)中對發(fā)行業(yè)的日益重視,更進一步部促進了內(nèi)地電影業(yè)的發(fā)展。

        四、結(jié)語

        內(nèi)地電影經(jīng)歷了低迷與重振的艱難發(fā)展歷程,從上個世紀80年代的封閉式、政治性、功能性強的制作方向逐漸轉(zhuǎn)變到商業(yè)化、娛樂化的制作方向,這其中香港對于內(nèi)地電影也有著巨大的影響,給予了內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和總結(jié)。內(nèi)地和香港之間的緊密交流使香港電影對內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的巨大變化,使得內(nèi)地電影其最終的績效也有了較大的提高。經(jīng)過轉(zhuǎn)變觀念之后內(nèi)地電影的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)和香港、歐美等具有先進產(chǎn)業(yè)理念的電影產(chǎn)業(yè)鏈接軌,進入了一個良性發(fā)展的時期。

        參考文獻:

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