【摘要】：作為建筑事業(yè)發(fā)展的核心部分，經(jīng)濟(jì)管理對建筑工程質(zhì)量提升具有至關(guān)重要的作用。為此，企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，在提高管理水平的同時(shí)，合理選擇經(jīng)濟(jì)管理方法，促進(jìn)建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：建筑經(jīng)濟(jì)管理；措施；管理

1.我國建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

1.1成本控制方法陳舊，落實(shí)力度不足

不夠由于傳統(tǒng)建筑施工項(xiàng)的成本控制方法較為單一、陳舊，無法充分、有效地結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)分析方法，因而難以發(fā)揮現(xiàn)代分析手段的精準(zhǔn)性。例如，在建筑施工項(xiàng)口的招投標(biāo)階段，很多施工單位為了追逐經(jīng)濟(jì)利益而忽視了經(jīng)濟(jì)管理的因素，未能對重要管理指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)性綜合分析，從而削弱了成本控制的有效性。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制戰(zhàn)略經(jīng)常而臨兩個(gè)問題。一是成本控制的執(zhí)行片而化，建筑企業(yè)將研究重點(diǎn)放在了控制的結(jié)果上，卻輕視了成本控制的過程，從而忽略了控制過程中諸多影響因素；二是成本控制的落實(shí)力度不夠。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算、招投標(biāo)的過程中會制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，然而在實(shí)際操作中卻難以嚴(yán)格按照成本控制計(jì)劃執(zhí)行。

1.2融資渠道不通暢

由于建筑行業(yè)自身所具有的特殊性，該行業(yè)對融資的需求更為迫切，對融資渠道的暢通度要求更高。一方面，建筑企業(yè)資金投人量大且工程耗時(shí)長；另一方面，建筑消費(fèi)需求增長，同類型企業(yè)競爭愈發(fā)激烈。因此，建筑企業(yè)若要增大發(fā)展規(guī)模，就必須投入相應(yīng)的資金，而銀行融資則是資金來源的一種重要通道。近年來，中國政府出臺了新的政策，旨在對建筑行業(yè)實(shí)行調(diào)控。在政府政策調(diào)控的基礎(chǔ)上，銀行加強(qiáng)了對企業(yè)貸款的控制程度，盡可能增大建筑資金的使用透明度。在這一調(diào)控之下，企業(yè)融資比以前更為困難。

2.完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢，市場競爭也日趨激烈，建筑企業(yè)若想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須提高建筑施工質(zhì)量，而確保施工質(zhì)量的前提是資金在建設(shè)建筑時(shí)的實(shí)效性。也就是為提高建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，需在施工前制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格管理建筑施工過程成本，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體系、構(gòu)建高質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，從而使建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，并在市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展。

2.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體系，構(gòu)建高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

經(jīng)營管理體系的完善要求我國建筑企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勢整合方而有所作為。一方面，企業(yè)可以借鑒國外相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀管理模式，旨在通過管理模式的優(yōu)化來更好的貫徹“開放經(jīng)營”與“強(qiáng)化管理”相結(jié)合的原則；另一方面，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制。企業(yè)內(nèi)部任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，必須責(zé)任到人，防止從業(yè)人員之間出現(xiàn)推樓、扯皮的現(xiàn)象。一支高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是權(quán)、責(zé)、利明確的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展有賴于這樣的團(tuán)隊(duì)打造。一是建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才的選拔方而必須嚴(yán)格把關(guān)，綜合考量應(yīng)聘者或晉升者的專業(yè)知識技能、職業(yè)道德操守、團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能等因素；二

是定期舉行與職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)或研討會。有條件的企業(yè)可以為員工提供國外學(xué)習(xí)或體驗(yàn)的機(jī)會。企業(yè)對員工的投資有助于員工明確自身的價(jià)值，有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力與主動性。

2.2創(chuàng)新成本核算方法

作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項(xiàng)口發(fā)展及管理工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責(zé)，成本核算方法的合理選擇，是財(cái)務(wù)信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢，會計(jì)電算化得到了極大的發(fā)展。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業(yè)務(wù)處理效率進(jìn)行大大提升，是確保成本預(yù)測、決策及核算準(zhǔn)確性的根本途徑，能夠有效控制成本。

3.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的有

3.1促進(jìn)員工風(fēng)險(xiǎn)管理以及成本控制意識的提升

在實(shí)際建設(shè)施工過程當(dāng)中，建筑企業(yè)會經(jīng)常性的遇到很多問題。所以促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性小斷完善的有效措施中很重要的一點(diǎn)就是促進(jìn)員工風(fēng)險(xiǎn)管理以及成本控制意識的提升，真正能夠讓員工對成本控制的科學(xué)性以及必要性予以充分的認(rèn)識。

3.2將科學(xué)合理的施工方案制定出來

施工方案的科學(xué)合理性能夠有效地保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，所以在進(jìn)行建筑施工的過程中，建筑企業(yè)在對建筑物資、人力資源以及建筑材料進(jìn)行管理時(shí)，必須要保證施工方案的科學(xué)合理性。在施工之前，需要各個(gè)部門一起合作進(jìn)行施工方案的制定工作，在對市場進(jìn)行詳盡的調(diào)查之后才可以將較高科學(xué)性的施工方案制定出來。

3.3促進(jìn)對建筑施工中的成本管理工作的小斷加強(qiáng)

成本管理是建筑施工過程中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)的發(fā)展與成本管理的效果具有十分密切的關(guān)系，所以建筑企業(yè)在建筑施工的過程中必須要促進(jìn)對施工進(jìn)度管理力度的小斷加強(qiáng)。每個(gè)部分的工作在建筑施工的過程中都要按時(shí)、按量以及按質(zhì)的完成，小僅會促進(jìn)建筑企業(yè)的工期的縮短，還會促進(jìn)建筑企業(yè)建設(shè)成本的小斷降低。在這個(gè)過程中，需要小斷地促進(jìn)施工人員資源管理理念的小斷加強(qiáng)，對施工環(huán)境也要給予必要的重視，對建筑施工材料選擇予以全面的控制，從而促進(jìn)建筑企業(yè)施工效率的小斷提升，最終促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的不斷加強(qiáng)。

4.結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)管理及成本的有效控制是企業(yè)既定目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)的保障，是企業(yè)能夠長久發(fā)展的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)成本控制是建筑企業(yè)從現(xiàn)在到未來很長時(shí)間都需要認(rèn)真研究的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐昕昕. 淺談完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J]. 江西建材，2017，（05）：227+231. [2017-09-15].

[2]門永峰. 淺析我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及改善措施[J]. 中外企業(yè)家，2017，（01）：88+110. [2017-09-15].

[3]周如方. 建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2016，（09）：98-99. [2017-09-15].

[4]呂軍. 完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施[J]. 技術(shù)與市場，2015，22（08）：248+250. [2017-09-15].

[5]張婷. 探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J]. 黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，27（01）：37-38. [2017-09-15].