【摘要】：建筑工程質量與建筑企業(yè)經(jīng)濟利益相關，現(xiàn)如今，不能適應現(xiàn)代建筑工程需求的傳統(tǒng)建筑工程管理和質量控制。由此本文就如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行研究，希望能為相關工作人員提供參考價值。

【關鍵詞】：建筑工程管理；施工質量控制；策略措施

前言

建筑工程企業(yè)要做好的一點是控制工程質量，在我國建筑工程快速發(fā)展的同時，建筑工程企業(yè)間的競爭壓力也越來越大。建筑工程質量由此要不斷提高，減少施工成本，運用先進科學的辦法，達到嚴格的工程質量驗收要求，使建筑工程企業(yè)更好發(fā)展。

1 建筑工程管理和施工質量控制環(huán)節(jié)中存在的問題

實際研究表明，還存在不少問題于建設單位在建筑工程管理與施工質量控制環(huán)節(jié)上，這項工作的開展受到嚴重影響。

1.1 工程管理

目前建筑工程管理體制中，通常采用分包的形式施工單位開展工作。然而這樣工作模式很難對各方工作職責進行明確，導致工程程序的易混亂，增加了工程施工、管理的難度。并且在實際施工期間，有些管理人員與施工人員沒有嚴格根據(jù)國家相關制度進行施工，造成了很多管理環(huán)節(jié)或者施工工作只能停留在表面環(huán)節(jié)上。這不但會使建筑工程的施工帶來了很大的不變，并且也嚴重影響著對施工質量。

1.2 施工技術

目前我國科學技術水平的不斷提高，也將全面提高發(fā)展建筑工程施工技術的整體水平。由于建筑工程在施工期間所涉及的專業(yè)較多，因此比較高的施工質量的要求。建筑工程施工技術環(huán)節(jié)中有很多方面都是在工作要求下出現(xiàn)的，這就一定程度上提高了施工技術的難度。

1.3 監(jiān)督體制

質量監(jiān)督是在建筑工程的施工質量與管理的控制中會產(chǎn)生很大的積極促進的作用，目前在對質量進行監(jiān)督期間政府部門存在明顯的職責缺失，致使建筑工程經(jīng)常會出現(xiàn)權責不明的情況，出現(xiàn)了施工管理監(jiān)管力度不夠的情況，這也將十分嚴重影響著建筑工程和施工質量。

2 因素分析

2.1 物質基礎

對整個建筑工程項目開展的物質基礎是工程材料，工程材料的質量也將在某種程度上影響著工程的質量，同時進一步加強對工程材料進行監(jiān)管的力度。在對監(jiān)管力度進行加強可以從以下幾個方面進行：①選擇恰當?shù)牟少徣藛T。采購人員應該對材料市場中合適的供應商進行時刻關注，進一步加強對采購工程中材料的檢查力度，從而防止假冒偽劣的產(chǎn)品混入到工程施工中，以免對工程造成不利的影響。②還要求廣大工程管理人員要注重對各種規(guī)章制度的落實和遵守，進一步按照工程的實際進程對工程材料進行有效發(fā)放，從而定期對材料的庫存情況進行清點，避免出現(xiàn)材料的短缺或丟失。

2.2 人力基礎

施工人員的專業(yè)素質是當前整個工程開展的人力基礎，領導者的領導和決策的水平等都將對建筑工程的質量產(chǎn)生極大的影響。對工程項目開展的人力基礎就是對施工人員質量意識的提升。因此要嚴格執(zhí)行工程施工環(huán)節(jié)中的規(guī)章制度和操作流程，通過這種方式確保工程得到高質量發(fā)展和竣工。

2.3 組織基礎

施工方式是對建筑工程項目的組織基礎，施工方式的優(yōu)化程度將對工程質量能實現(xiàn)有效控制將產(chǎn)生直接性的影響作用。在對施工方式進行優(yōu)化的過程中可以從以下幾個方面進行優(yōu)化：①要對項目工程的實際情況進行結合，從而針對項目的實際情況對施工方案進行合理制定。②施工工藝、技術、設計等環(huán)節(jié)的綜合性分析，從而對可實施性進行保證。

3 對建筑工程管理和施工的質量控制進行提升的策略

3.1 加強各方的協(xié)調工作

目前建筑工程中出現(xiàn)較為明顯的分包現(xiàn)象，所以不同的項目一般會交給不同的建筑單位進行開展和施工，舉個例子在一個房屋建筑中，正常情況下做墻體保溫工程與做防水工程就不是一個建筑單位，但是卻多多少少有著一定的聯(lián)系在兩個項目在開展的過程中，那么這也要求在進行項目建設的過程中要將各個環(huán)節(jié)都進行有效的銜接，從而將各個項目的單位能組合成為一個有機的整體，進一步對單位施工環(huán)節(jié)中的權力進行明確，并承擔相應的責任。確保材料在供應和選擇上相應的工作[1]。首先在工作的開展過程中應該建立起較為科學的項目管理結構，在進行建筑工程施工分包環(huán)節(jié)中，不應該將建筑工程簡單的分解為幾個細小的部分，因為這種方式也將給協(xié)調工作帶來了較大的困難，對于各單位之間相互協(xié)調的機動性也將被明顯降低。

3.2 進行加強成本控制環(huán)節(jié)

在實際工作過程中建筑公司要想獲取更大的利益，更好的實現(xiàn)企業(yè)利益的最大程度，對工程成本環(huán)節(jié)的控制就應該加強。當前企業(yè)就要進行應對工程復雜的情形，就需要對工程成本進行有效的成本控制。建筑公司要在實際發(fā)展期間牢牢樹立成本意識。在施工過程中，每一個細節(jié)都應該有效的對成本意識進行體現(xiàn)，同時成本控制的每一項舉措有效的落實和貫徹。

3.3 建立相應的監(jiān)督管理機制

在對協(xié)調工作和成本控制進行有效落實的過程中，管理監(jiān)督工作也被逐漸受到重視和關注，科學的管理監(jiān)督機制可以對建筑工程管理和施工質量控制進行提升的重要策略。在對管理監(jiān)督進行執(zhí)行的過程中可以采用以下幾種方式：①對工程質量的建立環(huán)節(jié)進行強化，從而保證施工中的各個環(huán)節(jié)都在正確性的范圍下開展和進行。②要嚴格的遵守相關規(guī)范和制度的要求對工程進行有效監(jiān)督和驗收。

3.4 對工程的質量進行確保

在一個建筑工程開展中，對質量的要求十分嚴格，因此我們在進行施工或管理的過程中也需要對工程的質量進行提升。在對施工質量進行保障的時候要從以下兩個方面來控制：施工過程中和驗收過程中[2]。在實際施工的過程中要注重對施工的前期準備工作、工程材料質量和施工人員的專業(yè)素質等，而在驗收的過程中則要確保嚴格性，以便更好的對工程質量進行提升，嚴格的按照公司制定的驗收標準對工程進行驗收。

結語

現(xiàn)如今快速發(fā)展的現(xiàn)代建筑技術，不但革新了建筑施工領域的技術，并且也使全社會對建筑工程的質量要求提高了。只有施工期間加強管理，質量控制水平才得以提升，市場的需求才能滿足。所以，建筑工程企業(yè)需要依靠科學規(guī)范的管理制度，系統(tǒng)有效的管理方法，建筑工程管理及施工質量控制效率全面提升，使得建筑工程質量的高標準嚴要求得到切實有效滿足。

參考文獻：

[1] 黃映娜. 建筑工程管理與施工質量有效提高的措施分析[J]. 門窗. 2015（03） .

[2] 石匯. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 中國新技術新產(chǎn)品. 2015（06） .