【摘要】：創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯人的生命線，在競爭日益激烈的建筑市場中進(jìn)行管理創(chuàng)新是常重要的，在建筑施工中加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理重要途徑，劉建筑施工企業(yè)合理配置管理資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最人化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，在現(xiàn)階段，我國在建筑工程施工管理中還存在這一系列的問題，制約著建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，如建筑施工管理理念陳舊，管理人員綜合素質(zhì)較低等。這些問題的存在，不利十建筑施工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立和完善。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工；管理創(chuàng)新

1. 建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

1.1建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)

濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方而創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，作為建筑施工管理創(chuàng)新也要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維，要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，科學(xué)認(rèn)識和對待管理過程中出現(xiàn)的問題，從多視角、不同層而和角度剖析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素，逐一進(jìn)行科學(xué)分析，找出管理方式方法中同先進(jìn)模式之間的差距，認(rèn)真加以解決。創(chuàng)新思路，就是要在認(rèn)真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌進(jìn)行建筑施工管理，謀求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開辟建筑施工管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律，并按照規(guī)律區(qū)認(rèn)真思考改進(jìn)措施，去總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，汲取別人優(yōu)秀的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理成進(jìn)行管理，減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量。創(chuàng)新方法，是要在建筑施工管理的實(shí)踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機(jī)制，就是要針對建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制，保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強(qiáng)。

1.2建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點(diǎn)就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對企業(yè)自身的發(fā)展，通過分析本企業(yè)所而臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，所而臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)律，建立健全的規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制約的企業(yè)管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，建筑施工管理的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，這也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，要想使建筑施工企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)利益，取得最好的社會(huì)效果，必須進(jìn)行。

2.改進(jìn)建筑工程施工管理的基本途徑

2.1強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

要強(qiáng)化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質(zhì)量意識，建立并健全工程施工質(zhì)量管理體系.實(shí)行工程施工質(zhì)量問責(zé)制，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理落到實(shí)處.抓緊抓實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，一是要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括國家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是要堅(jiān)持檢查制度，包括施工班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理人員驗(yàn)收“三級”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；三是要落實(shí)好技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)班組長，直至建筑工人逐級進(jìn)行質(zhì)量交底，讓全員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級要求。

2.2重視施工安全管理

建筑施工項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)是不出安全事故，即無重大工傷事故、無大型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無重大交通事故、無火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無惡性治安事故等.這就要求從施工項(xiàng)目經(jīng)理至每位建筑工人都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，人人重視施工安全生產(chǎn)，自覺遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制。因此，需要在施工企業(yè)內(nèi)部編織一張“橫縱向”安全管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真搞好工程施工安全事故的防范工作，為建筑工程施工管理提供安全保障。

3.建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑

建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視，不斷適應(yīng)建筑施

工國際化的需要，積極創(chuàng)新觀念，建立建筑施工管理信息平臺(tái)，加大投入，從軟件、硬件方而加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加大管理人員的培訓(xùn)力度，配備綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)數(shù)量的骨}幾人員充實(shí)到管理一線，解放思想、大膽創(chuàng)新，建立一套成熟的、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑施工管理機(jī)制，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從容應(yīng)對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必山之路。建筑施工

企業(yè)在現(xiàn)階段而臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)遇到一系列的的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問題，建筑施工管理機(jī)制必須做到從容而對這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全而促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

3.2堅(jiān)持技術(shù)于段的創(chuàng)新

堅(jiān)持技術(shù)于段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層而的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)于段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平

上臺(tái)階的重要因素，因此，必須打里進(jìn)行技術(shù)于段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)于段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)于段，提高施工管理的自動(dòng)化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

4.結(jié)語

總之，新形勢下，建筑施工管理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)于段的創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識貫穿于整個(gè)建筑施工管理的始終，才能確保我國建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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