【摘要】：管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。自然辯證法是辯證唯物主義關(guān)于自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及認識自然和改造自然的一般方法的理論體系，其研究的目的就是為了合理的處理各種矛盾。管理學(xué)每時每刻都在用自然辯證法來發(fā)展自己，充實自己。本文將就自然辯證法主要觀點以及其在人力資源管理中的應(yīng)用作簡要探討。

【關(guān)鍵詞】：自然辯證法；人力資源管理；應(yīng)用

自然辯證法是恩格斯在當時的歷史背景下對于傳統(tǒng)哲學(xué)危機所作出的一種現(xiàn)代回應(yīng)。自然辯證法作為一種人生觀、價值觀和科學(xué)的方法論對人類社會的健康發(fā)展具有重要的思想價值。人類歷史上，自從有了組織活動，就有了管理活動。管理活動的出現(xiàn)促使人們對這種活動加以研究和探索。隨著對管理活動的認識和了解，產(chǎn)生了管理思想；隨著對管理思想的提煉和概括，人們尋找到了很多具有普遍性原理的東西。這些原理經(jīng)過抽象和概括就形成了管理理論，也才有了我們今天的管理和管理科學(xué)。而這一系列活動都是人們對管理活動的探索和總結(jié)。所以說管理科學(xué)每時每刻都用自然辯證法來發(fā)展自己，充實自己。

一、辯證法的主要觀點

從整體上來講，自然辯證法的研究對象是由人、科學(xué)技術(shù)和自然界構(gòu)成的整體系統(tǒng)。自然辯證法包括三個部分：辯證唯物主義的自然觀，辯證唯物主義的科學(xué)技術(shù)方法論，辯證唯物主義的科學(xué)技術(shù)觀。從學(xué)科層次上看，自然辯證法是介于自然科學(xué)和哲學(xué)之間的中間層次的學(xué)科；從交叉學(xué)科的角度看，自然辯證法體現(xiàn)了自然科學(xué)、社會科學(xué)、人文科學(xué)的交叉性質(zhì)。

二、人力資源管理發(fā)展中的辯證法

1.人力資源管理的系統(tǒng)觀

現(xiàn)代系統(tǒng)觀認為，事物的普遍聯(lián)系和永恒運動是一個總體過程，要全面地把握和控制對象，綜合地探索系統(tǒng)中要素與要素、要素與系統(tǒng)、系統(tǒng)與環(huán)境、系統(tǒng)與系統(tǒng)的相互作用和變化規(guī)律。管理者把企業(yè)看成一個系統(tǒng)，針對企業(yè)管理工作中經(jīng)常遇到的問題， 用系統(tǒng)的整體性、結(jié)構(gòu)性、層次性和開放性原理分析企業(yè)管理系統(tǒng)，從而更準確地把握企業(yè)管理理論的精髓，更好地運作企業(yè)。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)符合系統(tǒng)觀，企業(yè)的戰(zhàn)略是長期規(guī)劃，少則五年十年，多則幾十年，管理者應(yīng)從高層次通盤考慮企業(yè)的發(fā)展問題，強調(diào)企業(yè)自身發(fā)展與社會發(fā)展、人民生活水平的聯(lián)系，強調(diào)種需求的互補，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。其次，在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)面臨的是個開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)有政府、社會團體、各種企業(yè)及消費者，企業(yè)的管理者對外的角色更多的是一個外交家，他要處理好各個相關(guān)利益團體的關(guān)系，以維護企業(yè)的利益及社會形象。

在人力資源管理中，人力資源管理的五個模塊也是一個整體。企業(yè)的人力資源從業(yè)者先要根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略對這五個模塊進行規(guī)劃，在這個人力資源管理過程中選、用、育、留、去這五個模塊環(huán)環(huán)相扣，某一個環(huán)節(jié)的變化都會影響其他環(huán)節(jié)的進行。

2.人力資源管理的辨證觀

辨證思維是現(xiàn)代科學(xué)實踐的思維形式，它要求我們看事物要一分為二，不能只注意到其有利的一面，同時還要看到其不利的一面。在管理企業(yè)過程中，要辨證的思考企業(yè)的各種現(xiàn)象，要綜合運用多種管理方法和管理手段。

2.1 人力資源管理既要維持穩(wěn)定，又要不斷變革

人力資源從業(yè)者不僅要看到變革與穩(wěn)定兩個矛盾的方面均有其合理性，而且還要更深刻地看到了變與不變兩個方面的聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展壯大了，取得可喜成績時，管理者要居安思危。任正非說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，只有危機感。也許是這樣才存活了十年?！逼髽I(yè)管理者需要居安思危，人力資源管理者更需要居安思危，時代是在不斷發(fā)展的，目前90后也慢慢進入職場，90后與80后、70后的思想觀念有著明顯不同，管理時也需要不斷更新管理手段，例如在吸引員工的時候薪酬福利的誘惑力可能有所下降，有研究表明90后員工對自我實現(xiàn)的要求越來越高。

2.2 人力資源管理要兼顧長短期利益

人力資源從業(yè)者在推行各種機制時，不要有短期行為，要強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。既要看到它的短期貢獻，也要看到組織的長期需求，不要完全短期化，也不要完全長期化。許多企業(yè)不顧自己產(chǎn)品、品牌的個性和特性，一味地追求快速成長和總體經(jīng)濟規(guī)模，貪多求快，缺乏品牌長期戰(zhàn)略規(guī)劃，勢必一葉障目，終失樹林。

2.3 在日常管理中人力資源從業(yè)者要辨證地運用多種管理方法和管理手段

管理者要兼聽獨斷，作為一個好的管理者應(yīng)該多方面的意見，包括聽取和了解相異和相反的情況和意見，在此基礎(chǔ)上作決策；管理者應(yīng)抓住根本問題，高層管理者管理企業(yè)不是什么都管，而是要抓住根本的問題；管理者要賞罰并舉，必須賞罰結(jié)合，賞罰有度；管理者應(yīng)善于選人、用人，達到無為而治，要充分發(fā)揮人才的才智，充分發(fā)揮下屬的力量，在依制度治理的基礎(chǔ)上實行寓有為于無為之中的有效管理，這是一種積極的“無為而治”。

2.4企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)問題

企業(yè)文化的推廣應(yīng)用是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化只有深入人心，內(nèi)化為職工的思維方式和行為方式，有助于提升企業(yè)形象，才能發(fā)揮應(yīng)有的凝聚、引導(dǎo)、激勵、約束作用。要建設(shè)能夠發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化，第一，要調(diào)動企業(yè)員工的積極性。企業(yè)文化建設(shè)不是少數(shù)管理者的事情，不宜僅采用自上而下的單一方式來建成或推廣，尤其是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識員工逐漸增多，所以發(fā)揮廣大企業(yè)員工的積極性，集思廣益，形成專家、員工、領(lǐng)導(dǎo)層共建的局面，才能建成扎根于實踐、有自身特色、既容易被接受又容易推廣的企業(yè)文化。第二，要加強中國國內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗的比較與借鑒。加強各種形式的企業(yè)管理的經(jīng)驗交流與借鑒，對于成功的經(jīng)驗，結(jié)合各自的情況學(xué)習(xí)吸收，同時注意吸取教訓(xùn)，可以避免在企業(yè)文化建設(shè)上走彎路。第三，企業(yè)文化建設(shè)既要考慮如何塑造適合自身情況的企業(yè)文化的問題，又面臨著企業(yè)自身文化建設(shè)與中國文化建設(shè)與中國會整體發(fā)展、與時代發(fā)展相適應(yīng)的問題，這也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的重要內(nèi)容。

3.人力資源管理的科學(xué)觀

現(xiàn)實的管理中，人們由于缺乏對管理本身特點的深刻認識，造成管理失誤和資源浪費，深入剖析管理科學(xué)觀的內(nèi)涵使我們認識到，管理行為是對資源的配置行為，管理決策對資源配置的影響是不可逆的。人力資源從業(yè)者在對企業(yè)進行管理時必須遵循自然辨證法，我們要深入學(xué)習(xí)和研究自然辨證法，提高自己的哲學(xué)素養(yǎng)，進一步樹立辨證唯物主義的世界觀，掌握和運用科學(xué)的思維工具去探索企業(yè)展的內(nèi)在自然規(guī)律，促進企業(yè)管理的系統(tǒng)化和優(yōu)化， 進而能有效地推動企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

正如丹尼爾·雷恩所說“今日不同于昨日，而明日又不同于今日。”對于管理學(xué)者而言，歷史存在著很多教訓(xùn)，而其中最重要的一條是，把過去作為序幕加以研究”。當前對自然辯證法在管理中的應(yīng)用的研究還遠遠不夠，希望在未來能有更多的關(guān)于自然辯證法在人力資源管理中應(yīng)用的研究。

參考文獻：

[1]丹尼爾·雷恩.管理思想的演變[M].北京：中國社會科學(xué)出版社，1997.

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