文 字，馬開權(quán)，張婷婷

(1．蚌埠汽車士官學校 司訓勤務(wù)系,安徽 蚌埠 233011； 2．軍事交通學院 訓練部，天津 300161)

● 教育訓練 Education & Training

戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障力量建設(shè)

文 字1，馬開權(quán)1，張婷婷2

(1．蚌埠汽車士官學校 司訓勤務(wù)系,安徽 蚌埠 233011； 2．軍事交通學院 訓練部，天津 300161)

在新的體制框架下，戰(zhàn)區(qū)后勤作為戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)力量的重要組成部分，如何重塑后勤組織形態(tài)和力量結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建新型后勤保障力量體系，是當前面臨的一個重大而現(xiàn)實的課題。圍繞“主戰(zhàn)、主建”新要求，從后勤理論研究、體制機制建設(shè)、保障力量建設(shè)重點以及聯(lián)合訓練等方面進行探討，旨在為戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)提供堅強有力的后勤保障。

后勤保障；保障力量建設(shè)；戰(zhàn)區(qū)

隨著新一輪國防和軍隊改革號角的吹響，“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”的新格局已經(jīng)形成。在新的作戰(zhàn)和管理體系框架下，部隊的體制編制、規(guī)模結(jié)構(gòu)、力量編成等都發(fā)生了深刻變化，戰(zhàn)區(qū)后勤作為戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)力量的重要組成部分，如何著眼“主戰(zhàn)、主建”的新要求，以全新的視角謀劃后勤保障力量建設(shè)，科學構(gòu)建與聯(lián)勤體制發(fā)展相協(xié)調(diào)、與聯(lián)合作戰(zhàn)體制相適應(yīng)的新型后勤保障力量體系，使后勤保障與聯(lián)合作戰(zhàn)同頻共振、高效耦合，為打贏未來信息化戰(zhàn)爭提供堅強有力的保障，是擺在我們面前的一個重大而現(xiàn)實的課題。

1 深化理論研究，引領(lǐng)后勤保障力量躍升

理論是行動的先導。沒有理論上的創(chuàng)新就不會有正確的實踐。美軍在進行聯(lián)合作戰(zhàn)指揮和保障體制改革過程中，由于缺乏對“聯(lián)合”理論的研究，致使改革之路異常艱辛與緩慢[1]。在新的戰(zhàn)區(qū)體制下，戰(zhàn)區(qū)后勤面臨著如何保障、力量如何建設(shè)、資源如何共享等一系列重大問題，如果沒有先進的理論指導，就會偏離既定目標。只有充分發(fā)揮理論的先導作用，充分認識戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障特點與規(guī)律，才能構(gòu)建與未來戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)相適應(yīng)的新型后勤保障力量體系。

一要認真研究新體制新要求，深刻把握后勤建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)涵、地位作用、目標任務(wù)、發(fā)展思路等，系統(tǒng)分析戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)對后勤保障的需求，明確建設(shè)思路，為戰(zhàn)區(qū)后勤保障力量建設(shè)發(fā)展提供科學的理論指導。二要從未來“打什么樣仗、如何打仗”這個根本問題入手，深入研究未來戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)的基本形式、主要特征、作戰(zhàn)方式和戰(zhàn)場環(huán)境，切實弄清未來要打什么仗、怎樣實施聯(lián)勤保障、對保障體制有什么要求等根本性問題，努力在保障指揮、力量運用、資源分配等方面謀求新的突破。三要深入研究信息化條件下戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)給后勤保障帶來的新變化、新形態(tài)、新特征，準確把握影響戰(zhàn)區(qū)后勤力量建設(shè)的主要因素，探索新的保障體制機制、模式和方法，大力創(chuàng)新具有我軍特色、符合我軍實際、適應(yīng)戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)保障需要的后勤理論[2]，以新的理論指導，推動后勤力量建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。四要深入研究外軍聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障的新思想、新理論，積極借鑒外軍有益經(jīng)驗和做法，不斷完善充實后勤基礎(chǔ)理論、重構(gòu)后勤應(yīng)用理論、完善技術(shù)理論，加強后勤思想創(chuàng)新和理論體系的重塑[3]，努力形成具有時代性、引領(lǐng)性、獨特性的戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障理論體系。

2 把握職能定位，構(gòu)建后勤保障新體制

(1)建立戰(zhàn)區(qū)后勤指揮機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導。建立完善上下銜接緊密、分工明確、職能清晰的后勤領(lǐng)導管理組織體系，確保戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構(gòu)對后勤保障高效順暢的指揮。一要在戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)勤部門牽頭下，組建部隊后勤領(lǐng)導機構(gòu)，健全軍種部隊后勤領(lǐng)導機構(gòu)，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制。二要在戰(zhàn)區(qū)主導下，建立由各軍兵種后勤和地方動員部門等組成的戰(zhàn)區(qū)后勤指揮機構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種保障力量，加強各軍種、內(nèi)部各要素、各級保障力量之間的指揮協(xié)調(diào)。三要建立保障效能評估機構(gòu)，客觀評估各軍種后勤保障能力和聯(lián)勤保障情況，公正裁決聯(lián)勤保障機構(gòu)或作戰(zhàn)部隊提出的保障異議，及時解決后勤保障矛盾問題。

(2)建立精干的后勤指揮系統(tǒng)，確保指揮順暢高效。后勤指揮系統(tǒng)是后勤保障的“神經(jīng)中樞”。戰(zhàn)區(qū)后勤要利用結(jié)構(gòu)重組、體系重塑的有利契機，以信息網(wǎng)絡(luò)為支撐，按照兼容互通、信息共享、綜合集成的要求，加快構(gòu)建集指揮、控制、通信和保障于一體的后勤信息指揮平臺，使戰(zhàn)區(qū)指揮機構(gòu)與軍種后勤之間、作戰(zhàn)力量與保障力量之間以及軍種后勤與戰(zhàn)區(qū)聯(lián)勤之間的信息快速傳輸、無縫對接。確保整個后勤系統(tǒng)和各個保障環(huán)節(jié)融為一體，作戰(zhàn)與保障同頻共振，信息實時共享，指揮暢通高效，保障過程可控、資源可視、需求可知，有效提高聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障指揮能力。

(3)健全后勤法規(guī)體系，提高體制運行效率。法規(guī)制度是后勤保障力量建設(shè)必須遵循的基本制度，是提高后勤體制運行效率的根本保證。在新的體制下，原有的后勤法規(guī)條令無法完全適應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障的需要，因此，戰(zhàn)區(qū)后勤要結(jié)合戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)特點和實際，圍繞組織指揮、任務(wù)職責、能力要求以及諸軍兵種保障協(xié)同等，研究制定適應(yīng)戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障需要的法規(guī)制度，明確戰(zhàn)區(qū)體制下平戰(zhàn)時組織后勤保障的基本原則、職能、標準、方法和要求等，著力規(guī)范各類作戰(zhàn)和非戰(zhàn)爭軍事行動后勤保障的程序方法[4]，理清各保障力量之間指揮協(xié)同和保障關(guān)系。進一步修改完善現(xiàn)有的后勤條令條例和法規(guī)政策，充實聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障內(nèi)容，形成完善的法規(guī)制度體系，確保后勤保障力量建設(shè)有法可依。

(4)發(fā)揮軍種主建優(yōu)勢，構(gòu)建后勤保障體系。以信息化作戰(zhàn)需求為牽引重塑后勤保障體系，不僅成為新一輪軍事變革的重要內(nèi)容，也是世界各強國軍隊后勤建設(shè)改革的共性特征[5]。因此，戰(zhàn)區(qū)后勤要充分利用軍種后勤主建的主體優(yōu)勢，在戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指的統(tǒng)一計劃下，針對各軍種保障特點和規(guī)律，科學設(shè)計聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障體系，提升后勤保障能力。一要打破過去的保障體系結(jié)構(gòu)，用新理念、新思路，從戰(zhàn)略層面規(guī)劃設(shè)計戰(zhàn)區(qū)后勤保障體制機制，最大限度地實現(xiàn)資源統(tǒng)籌配置和后勤力量統(tǒng)管共用。二要按照“統(tǒng)分結(jié)合、通專兩線”的要求，科學劃分通專保障體系，界定明晰的保障內(nèi)容和范圍，實行目錄管理制度，嚴格按職責權(quán)限、品種數(shù)量組織實施通專保障活動[6]，確保后勤通用保障與專用保障緊密銜接、優(yōu)勢互補。三要根據(jù)戰(zhàn)區(qū)擔負的任務(wù)和戰(zhàn)區(qū)保障中心所處的地理位置，調(diào)整優(yōu)化其與部隊后勤相互銜接的組織模式和運行機制，明確領(lǐng)導關(guān)系、指揮關(guān)系、保障關(guān)系等，積極構(gòu)建三軍一體、軍民一體的保障體系。

3 著眼“戰(zhàn)建合一”， 突出后勤保障力量建設(shè)重點

(1)加強體系作戰(zhàn)保障能力建設(shè)。信息化條件下的戰(zhàn)爭是體系與體系的對抗。體系對抗，必然要求體系保障。因此，戰(zhàn)區(qū)后勤要圍繞體系抓建設(shè)，把各種保障力量、保障單元和保障要素有機融合為一個整體，推動后勤力量建設(shè)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綜合集成、聯(lián)合保障的模式轉(zhuǎn)變。一要以信息為主導，對后勤保障力量實施全要素、全方位、全過程的精確指揮控制，確保保障指令快速下達、保障行動精準協(xié)同，形成實時化后勤指揮控制能力。二要以“信息流”引導和控制“物質(zhì)流”，精確預(yù)測保障需求，精準調(diào)控保障力量，綜合運用多種保障方式，確保各種保障力量、保障資源在動態(tài)中準確定位，形成精確化聚焦保障能力。三要充分運用多種保障手段，構(gòu)建陸、海、空多方式投送體系，組織立體、遠程、快速的投送式保障，形成全方位立體化直達保障能力。

(2)優(yōu)化后勤保障力量結(jié)構(gòu)。新體制賦予了戰(zhàn)區(qū)后勤建設(shè)新的內(nèi)涵，拓展了新使命新任務(wù)，必須跳出過去的“軍區(qū)思維”“陸軍思維”模式，強化集約建設(shè)理念，整合優(yōu)化力量結(jié)構(gòu)和資源配置，加快構(gòu)建職能清晰、順暢高效、銜接配套的后勤力量體系，真正做到既保障好戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)，又服務(wù)好軍種主建。一是整合后勤保障資源。一直以來，我軍建制后勤力量主要以庫、所、隊為編制單位，后勤各專業(yè)之間、軍種之間自成體系，條塊分割，致使后勤保障力量分散、功能單一、效益不高，難以滿足未來聯(lián)合作戰(zhàn)需要。為革除這些弊病，戰(zhàn)區(qū)后勤要根據(jù)部隊主建情況、兵力部署和擔負的任務(wù)，打破傳統(tǒng)建制，優(yōu)化重組保障力量和保障資源，科學設(shè)計和構(gòu)建各保障要素，統(tǒng)一籌劃運用，形成種類齊全、結(jié)構(gòu)合理、編組科學的新型后勤保障力量體系，以適應(yīng)不同作戰(zhàn)規(guī)模、不同作戰(zhàn)樣式、不同保障對象的保障要求。二是優(yōu)化保障力量層次。戰(zhàn)爭實踐表明，后勤力量體系結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化、規(guī)模編成是否科學，直接影響著部隊的保障力和戰(zhàn)斗力。俄軍為推動“大戰(zhàn)動員型”向“精干常備型”轉(zhuǎn)變，注重按照基地保障、機動保障和戰(zhàn)術(shù)保障3大類別優(yōu)化后勤力量建設(shè)[7]。一直以來，我國奉行的是國土防御戰(zhàn)略，因而在后勤力量的布勢上呈現(xiàn)出戰(zhàn)役力量強，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)力量相對弱的態(tài)勢，這種 “橄欖型”的力量結(jié)構(gòu)，既影響了保障效率與效益，又不適應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn)保障需要。因此，戰(zhàn)區(qū)后勤力量建設(shè)要按照精干高效、聯(lián)合多能的要求，著力壓減縱向組織層次，科學構(gòu)建戰(zhàn)略能力強大、戰(zhàn)役保障力量精干、戰(zhàn)術(shù)伴隨保障有力的“啞鈴型”后勤力量體系，從根本上改變“擺攤設(shè)點”式力量格局，真正形成與遂行使命任務(wù)相適應(yīng)的現(xiàn)代新型后勤力量體系。三是科學編組保障力量。信息化條件下的戰(zhàn)爭，作戰(zhàn)力量越來越趨于小型化、模塊化、集成化。為建立與作戰(zhàn)力量相適應(yīng)的保障力量，戰(zhàn)區(qū)后勤要按照專業(yè)化設(shè)計、模塊化編組、實體化建設(shè)的思路，科學編組后勤保障力量，形成不同規(guī)模、不同類型、不同能力的保障模塊，以適應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn)的需求。要根據(jù)戰(zhàn)區(qū)擔負的作戰(zhàn)任務(wù)、作戰(zhàn)方向和作戰(zhàn)行動以及不同的保障任務(wù)，合理取舍保障力量，形成重點突出、兼顧一般、搭配科學、適應(yīng)需求的保障力量編成。要按照“戰(zhàn)斗化、模塊化、綜合化”的要求，優(yōu)化師以下部隊保障力量配置，調(diào)整營連后勤保障實體，精干團屬保障力量，整合組建多專業(yè)綜合化的保障部(分)隊，實現(xiàn)平戰(zhàn)時編組一致[8]，有效提高保障效率。按照聯(lián)合作戰(zhàn)保障要求，把各軍種的保障要素按照“通?！奔骖?、多能耦合的方式組合成多個綜合保障體，實現(xiàn)后勤力量運用多能化。

(3)加強后勤裝備體系建設(shè)。后勤裝備是后勤保障力量建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素。雖然經(jīng)過多年建設(shè)發(fā)展，我軍后勤裝備取得了長足進步，但與聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障的需求還有較大差距。因此，戰(zhàn)區(qū)后勤要把裝備建設(shè)作為后勤保障力建設(shè)的重中之重。一要運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，大力研制開發(fā)具有智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化功能的后勤裝備，建設(shè)與基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)能力相配套的后勤裝備，提高后勤立體、快速保障能力。二要采取鑲嵌、融合、嫁接、移植等方法，加強對現(xiàn)有后勤裝備的信息化改造，提高其信息化保障能力，有效解決后勤裝備與作戰(zhàn)裝備不相配套的問題。三要按照全域作戰(zhàn)要求，結(jié)合戰(zhàn)區(qū)所處的地理位置和作戰(zhàn)任務(wù)，大力發(fā)展適合戰(zhàn)區(qū)地理環(huán)境、氣候特點和保障要求的后勤野戰(zhàn)裝備，加快構(gòu)建適應(yīng)不同作戰(zhàn)環(huán)境的后勤裝備體系。

(4)建立科學的物資儲供體系。物資儲備是聯(lián)合作戰(zhàn)后勤持續(xù)保障能力的基礎(chǔ)。構(gòu)建布局合理、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)科學、反應(yīng)迅速的戰(zhàn)備物資儲備體系，對提升戰(zhàn)區(qū)后勤保障力具有重要作用。一是優(yōu)化儲備布局。2016年，軍委成立了武漢聯(lián)勤保障基地，各戰(zhàn)區(qū)成立了聯(lián)勤保障中心。戰(zhàn)區(qū)后勤保障力量建設(shè)，要以此為契機，按照“以點帶面、點面結(jié)合、網(wǎng)狀布勢、整體聯(lián)動、立體保障”的目標要求，采取基點輻射的布局形式。以聯(lián)勤保障基地為“軸”，以戰(zhàn)區(qū)聯(lián)勤保障中心為“軸心”，以分層分點部署的保障力量為“軸向”，以不同空間的保障對象為“軸點”，對轄區(qū)內(nèi)的倉庫、供應(yīng)站、物資保障中心等進行職能、規(guī)模與結(jié)構(gòu)調(diào)整，與各軍種保障基地及主要保障對象捆綁配置。優(yōu)化戰(zhàn)備物資儲備布局，減少重復(fù)建設(shè)，形成主次分明的“聯(lián)勤保障基地—戰(zhàn)區(qū)保障中心—部隊”相互支撐的“輪轂與輻條式”物資儲配網(wǎng)。二是優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)。圍繞戰(zhàn)區(qū)擔負的作戰(zhàn)任務(wù)，按照“比例協(xié)調(diào)、品種齊全、綜合配套”的思路，在突出主要作戰(zhàn)方向、交通樞紐、重點地區(qū)和重點物資儲備的同時，要增大儲備規(guī)模和品種數(shù)量，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)。既要重視部隊作戰(zhàn)特需物資器材儲備，又要突出戰(zhàn)區(qū)所處地理位置的特殊環(huán)境、氣候條件下的物資儲備；既要把軍兵種保障和高技術(shù)裝備器材作為儲備重點，又要加大技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、戰(zhàn)時難以籌措的特需物資儲備，使物資儲備既能滿足不同戰(zhàn)役方向和不同作戰(zhàn)的需要，又能突出保障規(guī)模效益，確保戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)行動。三是優(yōu)化儲備方式。要按照“統(tǒng)分結(jié)合、通專兩線”的要求，采取通用物資由戰(zhàn)區(qū)聯(lián)勤保障中心“統(tǒng)儲統(tǒng)供”，專用物資由軍種“專儲專供”，特需物資由軍委機關(guān)指定聯(lián)勤保障基地“單儲單供”的方法。根據(jù)軍隊戰(zhàn)備物資儲備的不同種類和要求，采取國家、軍隊和社會共同儲備的方法，合理區(qū)分儲備內(nèi)容，科學確定儲備方式，形成軍地共儲的格局。根據(jù)戰(zhàn)備物資的使用量大小、保管期限長短、采購難易程度、訂貨周期長短等因素，也可采取實物、技術(shù)、經(jīng)費、生產(chǎn)能力相結(jié)合的方式進行物資儲備[9]。

4 加強聯(lián)合訓練，提升戰(zhàn)區(qū)后勤實戰(zhàn)化保障能力

(1)建立完善的聯(lián)訓機制。完善的聯(lián)訓機制是實現(xiàn)各種后勤保障力量和資源高度融合，形成整體后勤保障能力的根本保證。因此，戰(zhàn)區(qū)后勤要按照實戰(zhàn)化要求，建立完善聯(lián)訓機制，提高戰(zhàn)區(qū)后勤聯(lián)合訓練水平。一要建立完善聯(lián)訓組織領(lǐng)導機制。戰(zhàn)區(qū)后勤聯(lián)合訓練是集諸軍兵種后勤和保障資源于一體，是多部門、多專業(yè)、多課題、多內(nèi)容共同進行的訓練。組織要求高，關(guān)系復(fù)雜，指揮協(xié)調(diào)難。因此，戰(zhàn)區(qū)后勤要建立完善的聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障訓練組織領(lǐng)導體系，加強對后勤聯(lián)合訓練的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期不定期地召開訓練協(xié)調(diào)會、訓練形勢分析會，共同查找訓練問題，商討解決問題的辦法，確保后勤聯(lián)訓工作的有效開展。二要完善考核評估機制?？己嗽u價是對聯(lián)訓質(zhì)量和效果做出的評判，對于調(diào)動訓練熱情、提高訓練質(zhì)量具有重要作用。因此，戰(zhàn)區(qū)后勤要加大聯(lián)訓考核評價的力度，以訓練效果、質(zhì)量為基本導向，采取“軍種自評、交叉互評、戰(zhàn)區(qū)總評”的辦法，對聯(lián)訓落實情況分課目、分內(nèi)容、分階段進行考評[10]。特別要用“主戰(zhàn)”的標準分析評估后勤聯(lián)合訓練的質(zhì)量和效果，切實找準“建”與“戰(zhàn)”的差距，及時進行訓練總結(jié)，提出改進意見。

(2)構(gòu)建針對性聯(lián)訓內(nèi)容。訓練內(nèi)容是訓練的載體和依據(jù)。因此，戰(zhàn)區(qū)后勤要著眼聯(lián)合作戰(zhàn)保障要求，按照戰(zhàn)區(qū)司令部制訂的作戰(zhàn)訓練計劃、指示和要求，科學構(gòu)建后勤保障訓練內(nèi)容體系。一要針對未來作戰(zhàn)對手的戰(zhàn)法特點，構(gòu)設(shè)訓練內(nèi)容。將作戰(zhàn)對手可能對我后勤采取的襲擾破壞手段和行動研深搞透，提高訓練針對性；二要針對可能的作戰(zhàn)方向，熟悉戰(zhàn)場的地理、氣象、水文、自然資源等關(guān)乎后勤保障的情況，并融入到訓練環(huán)境的構(gòu)設(shè)與保障訓練行動中，實現(xiàn)后勤訓練與戰(zhàn)場環(huán)境無縫鏈接；三要針對聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障對象多元化、保障內(nèi)容多樣化、保障環(huán)境復(fù)雜化、保障手段信息化的特點，加大保障模式綜合訓練，提高聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障的適應(yīng)性。

(3)創(chuàng)新聯(lián)訓方法手段。訓練方法手段是提高訓練水平的有效途徑。戰(zhàn)區(qū)后勤聯(lián)合保障訓練是多兵種、多部門、多要素、軍地一體的訓練，組織環(huán)節(jié)多、訓練課題內(nèi)容多，因此，要加快戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障能力建設(shè)，必須創(chuàng)新后勤訓練方法手段。一要按照“上下對接、三軍融合、軍地一體”的要求，采取由“微分”到“積分”、由低到高、由分到合、逐級聯(lián)訓、綜合集成的思路，在完成單要素、單課目訓練的基礎(chǔ)上，按級編組融合訓練、作戰(zhàn)編組對接訓練、體系集成綜合訓練的程序進行，不斷提高保障合力。

(4)加強實戰(zhàn)化綜合演練。聯(lián)合演習是檢驗實戰(zhàn)化訓練水平的試金石。針對聯(lián)合作戰(zhàn)各個作戰(zhàn)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)法特點和后勤保障實際，設(shè)計多種作戰(zhàn)樣式的訓練內(nèi)容，增強演練內(nèi)容的針對性、實用性和指導性。一要打破傳統(tǒng)分層級各自組織演練的模式，將后勤保障綜合演練寓于聯(lián)合戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)演習乃至后勤分隊之中，做到上下銜接、一體聯(lián)動、共同訓練。二要在聯(lián)合作戰(zhàn)和聯(lián)合后勤指揮體系編成內(nèi)，按照通用保障和專用保障相結(jié)合、區(qū)域保障和建制保障相結(jié)合的要求，組織諸軍兵種后勤聯(lián)合演練，實現(xiàn)由單一軍兵種向諸軍兵種聯(lián)合演練的轉(zhuǎn)變。三要把后勤部隊拉到近似實戰(zhàn)的地域、海域、空域，加強實地、實兵、實裝的針對性訓練，融合三軍保障要求，突出保障協(xié)同，通過實兵演練，查找問題，改進訓練方法，增強實戰(zhàn)條件和特定環(huán)境下的快速反應(yīng)能力和綜合保障能力[11]。

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(編輯：高凌杰)

Logistics Support Force Construction in Theater Joint Operation

WEN Zi1, MA Kaiquan1， ZHANG Tingting2

(1．Driver Training Service Department, Bengbu Automobile NCO Academy, Bengbu 233011, China；2．Training Division, Military Transportation University, Tianjin 300161, China)

Theater logistics is an important component of theater joint operation force in the new system framework, and reshaping logistics organization and force structure and accelerating establishing new logistics support force system is a significant and realistic issue. According to the new requirement of advocating battle and construction, the paper discusses logistics theory research, system and mechanism construction, support force construction emphasis, and joint training to provide powerful logistics support for theater joint operation.

logistics support; support force construction; theater

2017-01-04；

2017-05-10． 作者簡介： 文 字(1979—)，男，碩士，副教授．

10．16807/j.cnki.12-1372/e.2017.07.013

E231

A

1674-2192(2017)07- 0056- 04