劉文濤

[摘 要] 伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，城鎮(zhèn)化進(jìn)程取得顯著成就的同時(shí)，也導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。綠色環(huán)保、節(jié)約資源的環(huán)境友好型發(fā)展模式已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然。超大型綠色建筑具有建設(shè)規(guī)模大、涉及面廣等特點(diǎn)，相較于常規(guī)綠色建筑項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理難度更大?；诖耍疚姆治隽爽F(xiàn)階段我國(guó)超大型綠色建筑項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，并提出了幾點(diǎn)關(guān)于如何綠色施工以及提高施工效率、效果的意見(jiàn)和建議，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 超大型；綠色建筑；項(xiàng)目管理；難點(diǎn)；對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 052

[中圖分類號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0089- 01

0 引 言

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，不可否認(rèn)的是過(guò)去幾十年取得的發(fā)展成就大多是以犧牲環(huán)境為代價(jià)，隨著全球環(huán)境的不斷惡化、生態(tài)問(wèn)題的日趨嚴(yán)重，可持續(xù)發(fā)展勢(shì)在必行。建筑業(yè)作為一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)向前發(fā)展起到基礎(chǔ)作用，為此，建筑業(yè)積極響應(yīng)“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的號(hào)召，對(duì)于國(guó)家節(jié)約資源能源以及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)意義重大。本文主要針對(duì)我國(guó)超大型綠色建筑的工程特點(diǎn)，分析了項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，并提出了虛擬的Partnering模式的組織策劃方法、目標(biāo)過(guò)程相結(jié)合的控制手段等解決對(duì)策。

1 綠色建筑內(nèi)涵及超大型綠色建筑特點(diǎn)

綠色建筑指通過(guò)天然條件、人工手段創(chuàng)造適宜的居住、辦公環(huán)境，最大限度地減少施工對(duì)自然環(huán)境造成的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)以人、建筑、自然環(huán)境三者和諧統(tǒng)一目標(biāo)的建筑。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展，綠色建筑內(nèi)涵得到進(jìn)一步延伸，如今，綠色建筑不僅包括狹義的一般建筑物，同時(shí)也包括概市政、電力、鐵路等廣義的工程項(xiàng)目。超高層建筑、大型交通樞紐、城市中心規(guī)劃等超大型綠色建筑項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。

2 超大型綠色建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)

盡管現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于綠色建筑項(xiàng)目的管理已取得了一定的成績(jī)，但對(duì)于超大型建筑色建筑項(xiàng)目的管理還存在著諸多管理難點(diǎn)。常見(jiàn)的包括功能與經(jīng)濟(jì)性能難以平衡、跨專業(yè)技術(shù)難以融合、組織管理復(fù)雜信息、傳遞效果差、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)過(guò)程割裂等。

3 超大型綠色建筑項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1 采用虛擬的Partnering模式

Partnering模式指基于參建方共同利益，以各方利益最大化為主要目的，而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中建立共同關(guān)系、設(shè)立共同目標(biāo)，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的模式。將Partnering模式應(yīng)用到超大型綠色建筑項(xiàng)目的管理中，即將綠色施工理念與Partnering模式有機(jī)結(jié)合。具體如下：首先，在綠色施工理念的引導(dǎo)下，建立由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等多方組成的項(xiàng)目法人的管理組織。其次，建立虛擬Partnering工作組，建設(shè)單位總牽頭，專業(yè)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等單位代表人員為小組成員。建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)人制度，各小組成員進(jìn)行有效的信息傳遞和溝通，積極提出協(xié)調(diào)意見(jiàn)。

3.2 構(gòu)建完善的管理體系

構(gòu)建完善的管理體系，即構(gòu)建綠色施工組織、規(guī)劃、實(shí)施“三位一體”的管理體系。① 構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、責(zé)任明確、目標(biāo)明確、制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立專業(yè)的綠色施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目小組的首要責(zé)任人，確保項(xiàng)目施工管理各個(gè)階段以及各個(gè)環(huán)節(jié)的直接負(fù)責(zé)人。② 明確施工單位管理人員崗位職責(zé)，包括指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、材料主管、工程科長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、綠色施工管理員等，明確各人員的主要職責(zé)，建立人員考核機(jī)制，對(duì)于在施工過(guò)程中有重大貢獻(xiàn)或積極防止了重大損失的人員給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)責(zé)任者，則給予必要的懲罰，一方面確保綠色施工有可持續(xù)的動(dòng)力來(lái)源，一方面確保建筑項(xiàng)目的安全性和可靠性。③ 明確各參建單位的職責(zé)。如建設(shè)單位，項(xiàng)目建設(shè)初期明確綠色建筑要求以及綠色施工要求，招標(biāo)階段明確項(xiàng)目綠色施工的具體目標(biāo)，將綠色施工添加至評(píng)標(biāo)內(nèi)容，優(yōu)先考慮具有完善綠色施工管理措施的施工單位。

3.3 實(shí)行全過(guò)程目標(biāo)管理

包括目標(biāo)控制和過(guò)程控制兩方面。目標(biāo)控制，即將超大型綠色建筑的整體目標(biāo)分解為多個(gè)粗細(xì)程度不同的小目標(biāo)，并將小目標(biāo)依次放入相鄰層次之間進(jìn)行比較，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，收集各階段控制要點(diǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，若目標(biāo)發(fā)生偏離，及時(shí)分析、糾正，循環(huán)該過(guò)程至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)超大型綠色施工項(xiàng)目管理理念已基本得到普及，但仍廣泛存在綠色施工意識(shí)低、技術(shù)管理水平落后等問(wèn)題。將“四節(jié)—環(huán)?！钡木G色施工理念作為項(xiàng)目管理的主要出發(fā)點(diǎn)，存在綠色施工不到位、施工效率不高的問(wèn)題。使用虛擬Partnering模式、全過(guò)程目標(biāo)管理等手段對(duì)于超大型綠色建筑項(xiàng)目的管理有一定的價(jià)值，可供參考。