摘 要：進度管理作為每個施工項目的現(xiàn)場管理工作中最為重要的部分，與施工項目是否能夠按照工期按時完成密切相關，本文對工業(yè)項目施工進度控制概念、目標、影響因素進行闡述，并著重對施工進度控制的措施及調整措施進行了分析，以期為同行提供參考。

關鍵詞：工業(yè)項目；施工進度；管理措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.088

1 進度控制的概念

簡單來說，進度控制就是指在工期進度總目標的基本要求之下，以及實現(xiàn)資源最優(yōu)配置的原則，對工業(yè)項目在建設過程中各個工作階段的內容、程序，以及每個工作階段各自花費的時間和相互之間的銜接關系進行事前計劃，并嚴格按照計劃來進行。與此同時，還要經常性對實際的工程進度是否如期進行監(jiān)督和審查，對于實際施工過程中出現(xiàn)的偏差進行進一步的分析，并在此基礎上通過相應的措施對原計劃進行有效的調整并再實施，如此循環(huán)多次，一直到工程竣工并順利驗收后交付使用[1]。進行工程進度控制的主要目的是為了使得相應的項目能夠按照預定的計劃來進行且保證不會出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。

1.1 施工進度控制的任務

（1）做好前期的工期信息收集工作，做出工期目標和進度控制的相關決策；（2）制定總體進度計劃；（3）向總監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按期開工；（4）執(zhí)行并控制進度計劃；（5）進行總結。

1.2 影響進度控制的因素

（1）各參與單位和部門的影響。如業(yè)主提出新要求導致被動需要進行相關的變更；因為受到其他客觀因素的影響而導致該施工場地條件無法滿足工程的正常需要。（2）施工條件變化。如勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏。（3）施工技術因素。例如在施工工藝上還存在著一定的缺陷；對應的安全措施還不夠完善；施工方案合理性有待商榷等。（4）不可預見；（5）施工組織管理問題。如計劃制定不細致，各部門協(xié)調合作不順暢，致使停工等材料、作業(yè)暫停；領導部門的總體指揮統(tǒng)籌不得當，使得具體施工過程中不同部門、不同單位、不同施工過程出現(xiàn)交接配合方面的矛盾等。（6）材料、設備。如在供應環(huán)節(jié)中某些材料、構配件、機具的品種、規(guī)格、質量以及提供的數(shù)量和時間都達不到工程項目的要求；在施工過程中不合理、甚至違規(guī)使用一些特殊材料或者新材料；施工的設備在類型選擇上不符合要求，安裝過程出現(xiàn)錯誤，施工過程問題故障頻發(fā)等。（7）資金。如有關方對于資金一直拖欠，導致其始終無法到位，缺乏施工資金，或者受金融市場匯率和通貨膨脹的影響。

2 施工進度控制原理及措施

2.1 原理

（1）系統(tǒng)控制原理；（2）動態(tài)控制原理；（3）彈性控制原理；（4）信息反饋控制原理；（5）網絡計劃技術原理[2]。

2.2 施工進度計劃的控制措施

工業(yè)項目工程施工進度的控制措施應該包括以下內容：組織、信息管理、經濟、合同和技術措施。而其中組織措施主要包括以下幾個方面的內容：（1）通過對進度目標控制體系進行進一步的建立和完善，從而對相關組織機構中控制人員以及其對應的分工和職責進行相應的明確；（2）健全對工程進度進行報告的各項具體制度，從而使得信息的溝通渠道得到得到有效暢通。（3）對于進度計劃中的具體內容要進一步進行嚴格的審查，同時針對計劃的實施過程也要進一步進行監(jiān)管分析。（4）實行進度協(xié)調的會議機制，針對會議的具體內容要進行明確的事先規(guī)定。（5）針對工程圖紙的具體內容審查要進行相應制度的建立，同時對于工程變更以及設計變更要有針對性的管理制度。技術措施則主要包括以下幾個方面的內容：（1）對承包商的進度計劃進行及時的跟進和監(jiān)督，使得施工計劃能夠更加合理有效。（2）對于進度控制的具體工作進行細分化管理，使得相關的監(jiān)理人員在有效的指導下進行工作；（3）充分與計算機技術或者其他高效的手段進行有機的結合來進行施工計劃的有效實時控制。

2.3 施工進度計劃的編制

具體計劃主要有：（1）每一個施工項目的先后順序，保證平行搭接和技術間歇的合理可靠；（2）工程總工期符合合同約定；（3）施工隊主要工種的工人數(shù)量、技術需要符合連續(xù)、均衡施工的要求；（4）確保對具體機具、材料的利用實現(xiàn)均衡和充分。

3 項目進度計劃的貫徹

3.1 實際進度檢查與調整的系統(tǒng)過程

定期進度檢查主要有：檢查期內實際完成和累計完成工作量、實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產效率、窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析、進度偏差情況、進度管理情況及影響進度的特殊原因及分析。

3.2 工業(yè)建設項目實際進度控制

掌握建設工程實際進展狀態(tài)的方法：（1）對進度報表予以定期收集。進度報表反映了施工工程的實際進度情況。施工單位應嚴格依據(jù)監(jiān)理制度的相關時間和內容的規(guī)定，對進度報表予以填寫記錄。（2）要求對進展情況進行現(xiàn)場實地檢查。（3）定期召開現(xiàn)場會議。了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調有關方面的進度關系。主要可以采用橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法等具體方法。

4 進度計劃實施中的調整方法

主要方法包括：（1）對某些工作間的邏輯關系予以更改；（2）縮短某些工作的持續(xù)時間；（3）資源供應的調整；（4）增減施工內容；（5）增減工程量；（6）起止時間的改變。

5 小結

進度管理作為每個施工項目的現(xiàn)場管理工作中最為重要的部分，與施工項目是否能夠按照工期按時完成密切相關，關乎著企業(yè)的信譽、競爭實力和履約能力。為此，企業(yè)應當嚴格進度管理工作，健全各項進度管理制度，要求全體進度管理工作人員共同努力，嚴格進度控制，以實現(xiàn)工程工期的預期目標，在具體施工過程中對工程的各項具體指標如工期、安全、質量等進行嚴格的把控，同時與各方單位共同配合，實現(xiàn)對建設施工工程的有效管理。

參考文獻：

[1]王佳.淺析工程進度管理存在問題及控制方法[J].科技風，2013

（07）：150-151.

[2]李星燦.工程進度管理控制方法[J].住宅與房地產，2017（24）：

158.

作者簡介：黃小軍（1989-），男，本科，助理工程師，從事工程施工管理工作。