當前，國家在實施國企“走出去”、“一帶一路”戰(zhàn)略的同時，強化了黨對國企的領導。面對新形勢需要，路橋施工企業(yè)黨務管理應調(diào)整黨建思維，順應新形勢，發(fā)現(xiàn)新情況，提出新策略，通過黨建創(chuàng)新發(fā)展來推動企業(yè)發(fā)展。本文在總結路橋施工企業(yè)面對的新形勢、黨建在新形勢中面臨的新問題的基礎上，對路橋施工企業(yè)黨建工作管理難點進行了探討，旨在推動路橋施工企業(yè)又快又好地發(fā)展。

路橋施工企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，并在激烈的市場經(jīng)濟中贏占主動，特別需要順應時代發(fā)展趨勢，強化路橋施工企業(yè)的黨建工作，有效發(fā)揮新時期路橋企業(yè)黨建工作的作用，為路橋企業(yè)發(fā)展夯實基礎。

1路橋企業(yè)所處新形勢

1.1更廣闊的發(fā)展空間造就更大的挑戰(zhàn)

多年來，我國路橋企業(yè)在積極參與我國經(jīng)濟建設中獲得了巨大的發(fā)展動能，目前，國家正大力實施國企“走出去”、“一帶一路”戰(zhàn)略，鐵路、公路、港口等交通運輸作為基礎設施，成為重點的發(fā)展對象，“一帶一路”重點覆蓋中亞和東南亞，包括歐洲、非洲、大洋洲等一些國家。路橋企業(yè)如果積極投入這些地區(qū)的建設，將面對的是大項目、大市場、大效益。完全可以預見，路橋企業(yè)將獲得更廣闊的發(fā)展空間，但同時也應看到包括發(fā)達國家在內(nèi)的一些國家也要積極介入這些地區(qū)，激烈的市場爭奪不可避免，廣闊的發(fā)展空間造就更大的挑戰(zhàn)。

1.2黨中央要強加強國企黨的領導

2016年10月10日，在北京舉行的全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，習近平總書記指出：“新形勢下，國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設，總的要求是：堅持黨要管黨、從嚴治黨，緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。”并要求：“國企發(fā)展到哪里黨的建設就要跟進到哪里”?？倳浀闹v話將包括路橋企業(yè)在內(nèi)的國企黨建提到了一個新的高度。

2新形勢下路橋施工企業(yè)黨務管理難點

2.1黨務管理理念錯位

不少路橋施工企業(yè)管理者認為黨務工作就是“嘴上說說，墻上掛掛，紙上畫畫”的事情，以至于抓黨建無從下手，企業(yè)黨建工作與實際需求脫節(jié)，成為了“空中樓閣”。主要體現(xiàn)在：首先是，組織的活動既不新穎又不受群眾喜愛，黨務管理成了自說自話。其次是，不能把好黨員的入口關，以至于一些黨員缺乏最起碼的身份意識，在具體工作中起不到先鋒模范作用。還有是，項目支部書記“重征拆，輕黨建”的現(xiàn)象比較普遍。

2.2支部書記敷衍塞責

支部書記在推進黨務工作中不僅不能主動而為，甚至對于黨委布置的工作任務敷衍應付，不能做到精益求精。如作為支部書記，對項目施工環(huán)節(jié)不熟悉；“兩學一做”學習教育中，在評議黨員中，在帶頭發(fā)言中，蜻蜓點水，沒有做到真學、真用、真改。還比如，在深入基層做思想工作時，不對工作對象的思想情況進行深入了解，而是只求人到、說到、點到，至于工作對象思想是否發(fā)生轉變，工作是否取得實效，不去主動了解。

2.3黨建工作不能與項目建設同步

路橋施工企業(yè)工程項目部工作地點是不斷變化著的，按照習總書記要求，國企發(fā)展到哪里黨建工作就要推進到哪里，項目部雖然接受企業(yè)黨組織黨務管理，但是畢竟黨組織鞭長莫及，項目部的很多工作游離于黨務管理之外，黨務工作沒有嵌入到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

2.4支部工作方式落后

在高速發(fā)展的信息社會，黨務工作環(huán)境、黨務工作條件、黨務工作服務的對象在發(fā)生變化，這要求黨務工作工作方式也要變化，做出相應調(diào)整。但在路橋施工企業(yè)中，黨務管理工作仍然采取的是“說說”（演講比賽）、“唱唱”（文藝晚會）、“寫寫”（寫心得體會），很多企業(yè)黨務管理仍然是沿用十多年前的管理模式。

3新形勢下路橋企業(yè)黨建工作的加強和改進策略

3.1加強教育，擺正認識

要通過強化教育，使管理者明白：首先是，“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?！彼浴皥猿贮h對國有企業(yè)的領導”是每個企業(yè)管理者、決策者必須要完成的政治任務，是國企每個黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的前提。其次是，站在企業(yè)層面來說，進行黨務管理是保證黨對國企的領導，決定國企姓“公”姓“私”的問題。同時，開展黨務管理，一方面可以凝聚企業(yè)人心，強化企業(yè)文化，另一方面，也可以使國企管理者在監(jiān)督下，能保持清正廉潔的本色，全心全意地投入到工作中，所以也是保證國企能在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠的保障。

3.2擺正理念，傳遞責任

要強化對項目支部書記的教育，使之明白其作為基層黨支部的負責人，既是項目建設中“兩個責任”的落實者，也是黨建工作的推動者，所以在完成征地拆遷和工地的對外協(xié)調(diào)工作的同時，也要全力抓好黨建工作，而不是將后者當作無足輕重的工作。同時，企業(yè)也要在項目支部書記隊伍的建設上狠下功夫，爭取打造一支關鍵時刻能頂?shù)蒙?、扛的住、叫得響的基層黨務管理者隊伍。就是要做到：一是要把好進口關，在支部書記選擇上必須考慮真正優(yōu)秀的人才；其次是注重內(nèi)部人才的交流，通過項目與本部，本部與項目，工程業(yè)務與項目黨務之間的交流，將支部書記培養(yǎng)成復合型人才；還有是，強化業(yè)務培訓，使支部書記思想理念、工作能力能做到與時俱進，常變常新。最后是，建立支部書記淘汰機制，在指定考核機制的基礎上，實行末位淘汰，倒逼支部書記不斷提高自身素養(yǎng)，提高黨務管理質量。

3.3建設流動黨組織

就是要堅持“支部建在項目”的組織建設方針，不管項目大小，工期長短，凡有3名以上黨員的都要建立黨組織，使黨建工作切實成為促進項目施工生產(chǎn)的“潤滑劑”和“助推器”，成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的強有力的組織思想保障。同時把黨建工作納入項目管理機構和人員編制，納入責任考核體系。并且“組建項目班子同步成立黨支部、選配項目經(jīng)理同步選配黨支部書記，策劃項目生產(chǎn)組織的同時策劃項目的黨建工作建設，形成“項目干到哪里，黨組織建到哪里，黨建工作開展到哪里”的工作格局，使每個項目成為黨建工作的陣地和舞臺。

3.4適合需要，創(chuàng)新方式

必須做到：首先是要創(chuàng)新黨務活動載體。信息時代具有區(qū)別與以往任何時代的特點。身處其中的個體也有著鮮明的思想特點和心理特征，所以黨務工作必須要針對此種特點通過創(chuàng)新活動載體，來推進符合時代需要的黨務工作，唯有如此，黨務工作才能取得實效，比如廣西路橋微信公眾帳號推送平臺，舉辦安全質量標語大賽，路橋故事征文、微視頻征集等活動等等。其次是要創(chuàng)新活動內(nèi)容，一定要注意用群眾喜聞樂見的內(nèi)容和方式去吸引群主、打動群眾，才能最大程度獲得工作實效。比如，進行動員會的時候，能否不要照本宣科，或者用枯燥的語言去進行說教，而是用即興發(fā)言，用群眾能聽懂，能聽進的語言去組織號召等等。

4結論

新形勢下，黨務管理工作必須緊扣市場脈搏，以推動生產(chǎn)力發(fā)展來開展，唯有強化問題意識、效益意識，路橋施工企業(yè)才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

（作者單位：廣西路橋工程集團有限公司）