新形勢下大學(xué)社團(tuán)的發(fā)展離不開一個和諧的氛圍，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度化呈現(xiàn)自由趨勢，在新時代背景下90 后、00 后茁壯成長，作為社團(tuán)管理層應(yīng)多加支持涉及各方面內(nèi)容的積極向上的社團(tuán)成立，同時要保證社團(tuán)長久健康發(fā)展，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。本文就在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上對大學(xué)社團(tuán)發(fā)展過程中面臨的實(shí)際問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，通過分析造成產(chǎn)生這些問題的原因提出了在新形勢下促進(jìn)大學(xué)社團(tuán)改革和發(fā)展的有效方法，旨在進(jìn)一步規(guī)范大學(xué)社團(tuán)的管理。

大學(xué)社團(tuán)由于參與人數(shù)繁雜、活動較多等因素導(dǎo)致在管理規(guī)定的制定和執(zhí)行方面存在諸多漏洞，有些社團(tuán)甚至因?yàn)榛顒淤Y金或是活動內(nèi)容較少而面臨被取締的風(fēng)險。因此有必要對當(dāng)前我國高校社團(tuán)建設(shè)過程中存在的諸多問題進(jìn)行系統(tǒng)化的研究和分析，找出出現(xiàn)問題的根本原因，并積極采集有效的策略，有利于推進(jìn)大學(xué)校園文化建設(shè)。

一、當(dāng)前時代我國大學(xué)社團(tuán)建設(shè)現(xiàn)狀概述

（一）社團(tuán)活動資金不足

一個社團(tuán)的日常經(jīng)營和社團(tuán)活動的開展需要大量的資金援助，而學(xué)校財務(wù)部門除了幾個大型的、有代表性的社團(tuán)之外幾乎不給社團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)，大多數(shù)情況下社團(tuán)要想求得生存必須向商家邀請贊助。但是從目前的情況來看，大多數(shù)商家的贊助行為都是與自身的利益掛鉤的。能夠撐起大型社團(tuán)活動，或是資源支持大學(xué)社團(tuán)建設(shè)的贊助商可謂少之又少。

（二）涉及面積廣，數(shù)量龐大

根據(jù)筆者對幾所重點(diǎn)高校的分析得知，高校管理部門對大學(xué)社團(tuán)建設(shè)的重視程度與日俱增，每一所高校的社團(tuán)數(shù)量都在15個以上。這些社團(tuán)覆蓋了包括思想政治教育、文化傳播、體育、藝術(shù)、特長以及志愿公益等多個領(lǐng)域，組織的活動也多種多樣，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣愛好和專業(yè)特長自由選擇幾個自己感興趣和擅長的社團(tuán)。同時每年的新生入學(xué)時期是大學(xué)社團(tuán)最忙碌的時候，大多數(shù)的社團(tuán)成員和主要領(lǐng)導(dǎo)者會向新生介紹本社團(tuán)的日常組織活動和參加這些社團(tuán)活動的意義。

（三）社團(tuán)活動成為商家的附屬品

一些不良的贊助商家利用部分社團(tuán)沒有校團(tuán)委出面撐腰的特點(diǎn)而利用自己的經(jīng)費(fèi)做籌碼給社團(tuán)活動的組織提出了很多無禮的要求，如必須在醒目的位置放置廣告牌，在活動進(jìn)行過程中任意植入廣告語，甚至社團(tuán)活動的開展必須以方便贊助商進(jìn)行商品宣傳的方式進(jìn)行等，最后完全淪為贊助商的附屬品，甚至與社團(tuán)活動的計劃初衷完全背道而馳。而社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者和成員也屈從于贊助商的資金壓力而敢怒不敢言，影響了社團(tuán)活動的開展效果1ytLSeIp2cStu9REwuiVR1kXkXKdmDPRJeLhILOUXoI=。

（四）管理制度有待完善

在上文中提到，很多社團(tuán)由于籌集不到活動經(jīng)費(fèi)，日常的經(jīng)營和社團(tuán)活動的開展都面臨巨大的困難，常規(guī)性活動也無法正常維持，社團(tuán)僅有的會費(fèi)無法支撐下去。加之一些社團(tuán)活動缺乏新意，內(nèi)容和組織形式都無法提起學(xué)生足夠的參與興趣，社員由原來的干勁十足到后來的缺乏動力全無，社團(tuán)面臨著被淘汰的風(fēng)險。社員的參與性不強(qiáng)直接導(dǎo)致了社團(tuán)的規(guī)章制度形同虛設(shè)，成員也只是掛一個虛名而已，沒有實(shí)際的活動和任務(wù)，只是在匯報工作時多一個匯報任務(wù)量而已，社團(tuán)的存在感也不強(qiáng)。

二、時代背景下提升大學(xué)社團(tuán)組織管理水平的措施分析

（一）走規(guī)范化、制度化的管理模式

社團(tuán)組織的管理和發(fā)展是從實(shí)質(zhì)上來講與公司的運(yùn)營也管理模式密不可分，因此社團(tuán)組織的管理可以充分借鑒成功的企業(yè)發(fā)展模式，走規(guī)范化、制度化的發(fā)展道路。高校社團(tuán)實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作模式將經(jīng)歷規(guī)范化、品牌化和打造卓越的社團(tuán)文花三個階段。其中建立規(guī)范的社團(tuán)管理組織制度和績效評定機(jī)制是高校社團(tuán)規(guī)范化建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行資源共享

高校社團(tuán)組織的長久發(fā)展需要一個高效的資源共享平臺進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和資源共享，將學(xué)校內(nèi)的各種資源和力量團(tuán)結(jié)起來，共同為社團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展而服務(wù)。高校校團(tuán)委應(yīng)該成立專門的信息和資源共享機(jī)制，在眾多的社團(tuán)活動結(jié)束之后找召開總結(jié)大會，邀請各個團(tuán)組織的主要負(fù)責(zé)人在大會上分享社團(tuán)活動組織成敗的關(guān)鍵因素，分析得失，將這些經(jīng)驗(yàn)與其他社團(tuán)之間進(jìn)行分享，從而促使其他社團(tuán)在面臨相同的問題時可以有章可循，有法可依。

（三）注重質(zhì)量，打造精品社團(tuán)活動

社團(tuán)活動的質(zhì)量就是社團(tuán)的生命線，也是社團(tuán)獲得校團(tuán)委的認(rèn)可、吸引學(xué)生關(guān)注和拉取贊助的關(guān)鍵。因此在新形勢下高校的社團(tuán)機(jī)構(gòu)必須提起對社團(tuán)活動質(zhì)量的建設(shè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等多種高新科技對整個社團(tuán)活動的開展意義、開展方式以及預(yù)期效果進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并運(yùn)用創(chuàng)新思維構(gòu)思內(nèi)容豐富、形式新穎、意義重大的社團(tuán)活動，打造精品社團(tuán)品牌。另外，社團(tuán)宣傳單位要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)下的“互聯(lián)多+”形式進(jìn)行大力宣傳，使得信息傳播和產(chǎn)品擴(kuò)展架起一雙翅膀。

（四）建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制

在社團(tuán)活動的組織和發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者往往具有至高無上的權(quán)利，如果沒有一套完善的監(jiān)督制度，很有可能造成職權(quán)被濫用，損害社團(tuán)的核心利益，長久以來必將不利于社團(tuán)的長久發(fā)展。社團(tuán)要根據(jù)自身的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)設(shè)置專門的監(jiān)督人員和管理機(jī)構(gòu)，定期對社團(tuán)內(nèi)的資金來源于去向，社團(tuán)活動的組織情況以及個人的任務(wù)完成情況進(jìn)行核查，并將調(diào)查結(jié)果形成書面形式呈交校團(tuán)委組織，一旦發(fā)現(xiàn)違章亂紀(jì)的行為必須給于一定的懲處，必要時還可以進(jìn)行開除社團(tuán)身份、全校通報的極端手段，以達(dá)到敲山震虎、殺雞儆猴的作用。

三、結(jié)束語

本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上對大學(xué)社團(tuán)組織管理過程中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并從打造精品社團(tuán)活動、進(jìn)行資源共享、提升后備力量、建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制以及走規(guī)范化、制度化的管理模式等五個方面提出了實(shí)現(xiàn)社團(tuán)長久發(fā)展的有效策略，希望在全體師生的共同努力下，高校社團(tuán)活動一定會越辦越好。

（作者單位：江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院）