隨著我國市場競爭的日益激烈，煤礦企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境，就需要推進企業(yè)會計管理工作，要進一步完善會計管理制度。然而隨著新會計準(zhǔn)則的實施，我國煤礦企業(yè)的會計管理工作逐漸暴露出一些問題，影響了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下文就圍繞這些問題進行分析，并提出解決對策，以促進煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

1、煤礦企業(yè)會計管理中所存在的問題

1.1會計管理制度有待完善

隨著新會計準(zhǔn)則的實施，煤礦企業(yè)的會計管理制度就需要發(fā)生相應(yīng)的改變，要依據(jù)新會計準(zhǔn)則制度來進行完善，這樣才能夠使企業(yè)的會計管理工作能夠高效的開展。但是從我國的煤礦企業(yè)經(jīng)營狀況來看，一些煤礦企業(yè)盡管制定了新的會計管理制度，但是所制定的制度卻漏洞百出，不夠完善，還有一些煤礦企業(yè)僅僅是迫于形勢壓力，迫于上級的文件指示而進行制度上的改善，導(dǎo)致所制定的管理制度脫離了會計準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致企業(yè)的會計管理工作得不到有效的實施。

1.2會計管理觀念較為落后

在計劃經(jīng)濟體制的影響之下，我國的煤礦企業(yè)仍舊受傳統(tǒng)會計管理制度的影響，在工作過程中仍然采用傳統(tǒng)的核算方式。隨著新會計制度的實施，一些煤礦企業(yè)的會計管理觀念還未能得到及時的轉(zhuǎn)變，這樣就導(dǎo)致會計管理工作效率較為低下，會計工作人員的服務(wù)意識也較為缺乏，沒有較強的創(chuàng)新意識，從而使企業(yè)的會計管理工作得不到有效的開展。

1.3部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的來臨，計算機技術(shù)在我國各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，極大的改變了人們的工作方式與生活方式?，F(xiàn)如今，在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中，信息管理體系得到了初步的發(fā)展，提升了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理效率。但是有一些煤礦企業(yè)的工作人員卻未能與時俱進，對財務(wù)信息管理體系的應(yīng)用能力還較為缺乏，他們的計算機技術(shù)水平還較低，導(dǎo)致在工作過程中不能夠很好的運用財務(wù)信息管理系統(tǒng)。另外，一些煤礦企業(yè)的會計工作人員思想較為保守，沒有進取意識，對新會計準(zhǔn)則的接受程度較低，他們得過且過，導(dǎo)致會計管理的工作效率得不到有效的提升。

2、應(yīng)對策略

2.1進一步完善企業(yè)會計管理制度

在以往的會計管理工作中，因為會計管理制度漏洞較多，不夠完善，所以經(jīng)常會發(fā)生一些損公肥私的事情，這樣就使煤礦企業(yè)遭受了巨大的經(jīng)濟損失。故此在今后的發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)一定要根據(jù)新會計準(zhǔn)則的思想，對會計管理制度進行不斷的完善，并且要強化會計監(jiān)管力度，促使會計管理工作在一個高效、安全的環(huán)境下執(zhí)行。首先，要構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)法人治理機制，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，要盡可能的構(gòu)建強有力的法人實體。其次，要進一步完善企業(yè)的結(jié)算與預(yù)算部門，加強企業(yè)管理層對資金的控制。最后，要進一步完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，要將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)充分的運用到會計管理體制中，加強企業(yè)各部門之間的財務(wù)信息共享，從而更好的對會計管理進行全面的控制。

2.2轉(zhuǎn)變會計管理觀念

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，要逐漸擺脫計劃經(jīng)濟體制的管理模式。故此，在今后的管理工作中，煤礦企業(yè)一定要與時俱進，要轉(zhuǎn)變自己的管理觀念，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，使企業(yè)的會計管理制度能夠符合新會計準(zhǔn)則的思想，這樣才能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升。

2.3 提高煤礦企業(yè)會計工作人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)會計管理工作中，會計人員在其中起到了非常重要的作用，當(dāng)前我國許多煤礦企業(yè)的會計工作人員的綜合素質(zhì)較為低下，使會計管理工作受到了較大的影響，故此需要對他們的綜合素質(zhì)進行強化。

首先，要對企業(yè)的會計人員的團隊結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化，要引入全新的人才引入機制，并對這些會計人員進行全方位的培養(yǎng)。

其次，煤礦企業(yè)要組織會計工作人員進行交流，分享自己的工作經(jīng)驗，并組建培訓(xùn)進修班，提升他們的職業(yè)能力。

最后，煤礦企業(yè)要從實際出發(fā)，要根據(jù)企業(yè)實際情況對工作崗位進行優(yōu)化調(diào)整，要確保人盡其才，物盡其用，促使企業(yè)工作人員的能力得到最大限度的發(fā)揮，繼而提升會計管理工作的效率。

隨著新會計準(zhǔn)則的實施，我國煤礦企業(yè)也逐漸暴露出來了一些問題，影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。為了適應(yīng)我國競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國煤礦企業(yè)需要根據(jù)新會計準(zhǔn)則的思想，不斷的完善企業(yè)的會計管理制度，加強對會計工作的監(jiān)管力度；要與時俱進，及時轉(zhuǎn)變會計管理觀念；要提升煤礦企業(yè)會計工作人員的綜合素質(zhì)。如此，煤礦企業(yè)才能夠取得更好的發(fā)展。

（作者單位：兗州煤業(yè)股份有限公司營銷中心西北分公司）