在當前的市場經濟形勢下，事業(yè)單位發(fā)展面臨越來越大的挑戰(zhàn)。為了更好的適應當前的市場經濟，事業(yè)單位要不斷加強其成本管理，從而確保事業(yè)單位整體高效運轉，進而更好的適應當前的市場環(huán)境。本文通過分析當前的事業(yè)單位成本管理現(xiàn)狀，提出了具體的管理改進措施，進而促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位成本管理模式已不再適于當前的經濟發(fā)展形勢，為了促進事業(yè)單位的順利發(fā)展，就必須要針對成本管理問題進行分析改革，找到其存在的問題，進行合理有效的解決，進而改善事業(yè)單位成本管理，促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。

一、事業(yè)單位成本管理存在的問題

1.成本管理理念淡薄

由于事業(yè)單位的成本管理理念陳舊，將成本管理工作的重點主要集中在行政工作人員的開銷問題上，而忽視行政工作具體的實際需求。由此，可以看出事業(yè)單位在成本管理問題上并沒有抓住重點。此外，由于事業(yè)單位在資金上的長期依賴性，致使事業(yè)單位對于其自身的成本管理并沒有充分的認識，更沒有加以重視，這種意識就給事業(yè)單位的成本管理發(fā)展帶來很大的阻礙。

2.成本管理方法落后

隨著時代的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的成本管理在整體上有了明顯的改善，但是仍舊存在一系列的問題。由于在成本管理方法上，事業(yè)單位不愿意接受新的管理方法，墨守成規(guī)，還有一些是對新的管理方法不重視，仍然沉溺于舊的管理中不能自拔。如此情形，事業(yè)單位很難推進新的成本管理方法，并且讓其進行有效的使用，這在很大程度上阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

3.成本管理制度不完善

當前階段，事業(yè)單位很少存在較為完整的成本管理制度，并且其不能做到對相應部門的撥款進行有效的利用，這就會使其在資源使用上產生很大的浪費。此外，一些事業(yè)單位雖然已經建立了相應的成本管理制度，但是仍存在由于實施力度不到位以及相應的制度管理不到位造成的成本管理問題。

4.相關管理人員專業(yè)素質不夠

事業(yè)單位由于自身發(fā)展特性，是內部成員一般比較固定，很少發(fā)生人員流動，這也就使其成本管理人員缺少相應的工作經驗，再加上受到傳統(tǒng)經濟的作用，管理人員在思想與管理方式上，必將與當今時代不符。再者，對于大部分的事業(yè)單位成員來說，由于其缺少相關的成本管理專業(yè)知識，再加上缺乏相應的管理經驗，就會使事業(yè)單位的整體管理模式顯得呆滯，不能很好的適應當前的經濟發(fā)展形勢。

二、改善事業(yè)單位成本管理的對策

1.深化成本管理理念

為了強化對事業(yè)單位的成本管理理念，國家以及相關的政府部門要出臺相應的政策法規(guī)對成本管理進行宣傳，做到對事業(yè)單位進行相應的成本管理培訓，并建立相應的政策考評機制。再者，事業(yè)單位要引入新的成本管理理念，深刻認識成本管理工作的重點。此外，事業(yè)單位應加大對相關財務部門的成本管理工作，提升事業(yè)單位對成本管理的認識與重視。

2.完善成本管理體系

為了實現(xiàn)成本管理作用最大化，事業(yè)單位要結合自身情況建立完善的成本管理體系。成本管理工作主要是：一，對成本進行預算。預算的主要目的是了解事業(yè)單位近年來的財政收支情況以及事業(yè)單位的自身發(fā)展情況，通過對其整體情況的把握，制定出相應的成本預算；二，要對成本管理目標以及措施進行定期更新，將其與事業(yè)單位的實際發(fā)展情況與時代的發(fā)展的發(fā)展進行有效結合，制定出相應的成本決策。按照指定的決策制定相應的成本管理計劃，并按照相應的計劃執(zhí)行相應的成本管理工作。在實際的成本管理中，要設立專門的成本監(jiān)督部門，對其執(zhí)行的成本管理工作進行監(jiān)督，從而確保成本管理工作的有效落實，進而提高成本管理工作，也避免了作弊等不良行為。三，要建立相應的財務內控機制，事業(yè)單位要加強對財務內控機制的建立，并對其進行不斷的完善，進而確保其真實性。四，提高財務人員的工作能力，并加強對財務人員的知識技能培訓，進而提升財務人員的綜合素質，如此，才能進一步確保財務信息的真實有效性，最終實現(xiàn)成本管理的順利進行。

3.發(fā)揮員工的作用

員工作為事業(yè)單位的重要組成部分，對于事業(yè)單位的成本控制有重要作用。所以，事業(yè)單位要充分考慮到員工的價值，發(fā)揮其在成本管理中的作用，進而幫助事業(yè)單位更好的進行成本管理。首先，事業(yè)單位要在員工之間對成本管理工作進行宣傳，讓員工體會到改工作的重要價值，并且和事業(yè)單位一起，積極的參與到管理工作中來；然后，事業(yè)單位要突出員工在成本管理中的重要意義，調動員工積極參與到成本管理活動中來，進而培養(yǎng)員工的成本管理意識，樹立責任意識，并努力做到讓成本管理理念深入員工內心；最后，要不斷加大對員工專業(yè)知識技能的培養(yǎng)，幫助員工提升自身工作水平，便于事業(yè)單位進行成本管理。

4.引入專業(yè)管理人才及方法

為了讓事業(yè)單位成本管理能夠更好的與時代發(fā)展相結合，事業(yè)單位要根據其自身發(fā)展情況，改變舊的成本管理理念引入新的適于當前經濟社會發(fā)展的管理觀念；再者，事業(yè)單位也要引進專業(yè)的管理人才，幫助事業(yè)單位更好的進行成本管理。新的理念和新的管理模式的有效結合，可以更大程度的提升事業(yè)單位成本管理水平。

結語

總之，要通過強化理念、建立相關制度、提升員工專業(yè)素養(yǎng)等方面來不斷強化事業(yè)單位的成本管理，進而幫助事業(yè)單位更好的進行管理運營，從而讓其更好的適應當下時代的發(fā)展。（作者單位為榮縣人民醫(yī)院）