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        芻議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

        2017-12-29 00:00:00溫立輝
        今日財(cái)富 2017年18期

        隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的要求也越來(lái)越高,國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛對(duì)國(guó)際上先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系和管理模式進(jìn)行效仿。然而,在實(shí)踐過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中并未發(fā)揮其作用,未得到公司內(nèi)部足夠的重視,對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系的建立并沒(méi)有達(dá)到完善的水平。因此,本文針對(duì)于目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和建議措施。

        對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言,引用科學(xué)化、合理化的管理會(huì)計(jì)模式,不僅可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,同時(shí)還可以為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。雖然我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的道路上已經(jīng)摸索了多年,但是取得的成果和效益并不是令人滿意,在管理會(huì)計(jì)的諸多方面還是存在著很大的問(wèn)題。為此,企業(yè)必須足夠重視管理會(huì)計(jì)方面的不足,并且要采取相應(yīng)的措施及時(shí)解決這些現(xiàn)狀,為企業(yè)提供良好的管理基礎(chǔ)。本文將芻議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出相應(yīng)的分析,并為之提供相關(guān)的建議措施。

        一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

        1.管理會(huì)計(jì)的含義

        從廣義的角度上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)在國(guó)際上的定義是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面上的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)、計(jì)劃以及相應(yīng)控制的一項(xiàng)企業(yè)管理的內(nèi)容,是企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施有效監(jiān)控的一種重要的手段。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中,企業(yè)的工作人員需要對(duì)各項(xiàng)資源的運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)做出合理的規(guī)劃,從而利用管理會(huì)計(jì)這一體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量以及進(jìn)行相關(guān)的傳遞和分析。

        從企業(yè)綜合管理體系角度來(lái)講,管理會(huì)計(jì)是作為企業(yè)的一個(gè)內(nèi)部的信息處理系統(tǒng)來(lái)使用的,通過(guò)這一內(nèi)部的信息系統(tǒng)可以有效的掌握企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息的狀況。管理會(huì)計(jì)體系作為企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)決策系統(tǒng),以現(xiàn)代的會(huì)計(jì)學(xué)和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論作為體系為支撐,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理以及在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展方面都起到了積極的促進(jìn)作用。

        2.管理會(huì)計(jì)的作用及發(fā)展趨勢(shì)

        管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況作為其應(yīng)用的背景,對(duì)企業(yè)相關(guān)的資金流動(dòng)情況作為其研究的重點(diǎn)對(duì)象,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)也將企業(yè)的責(zé)任中心作為其進(jìn)行核算的重點(diǎn)對(duì)象,在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展。對(duì)于從事管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員,首要的條件就是要具備相關(guān)的管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并且對(duì)于核算方面要有較高的應(yīng)用能力。其次,從業(yè)人員需要將理論知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,作出合理的、科學(xué)性的相關(guān)規(guī)劃,為企業(yè)的發(fā)展做到進(jìn)一步的推動(dòng)。

        管理會(huì)計(jì)的主要發(fā)展趨勢(shì)除了可以全面的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還可以通過(guò)其控制手段進(jìn)行財(cái)務(wù)資源整合,提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。通過(guò)這種方法,企業(yè)的各級(jí)管理人員能夠及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)狀況和相應(yīng)的資金流動(dòng),可以有效對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制與管理。管理會(huì)計(jì)在目前的企業(yè)中扮演著不可或缺的角色,在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中也將會(huì)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化和財(cái)務(wù)化進(jìn)程中最重要的手段。

        二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

        1.管理會(huì)計(jì)人才短缺

        管理會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的參與者和決策者,對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)和推動(dòng)作用。企業(yè)從簡(jiǎn)單的追求規(guī)模利潤(rùn)增長(zhǎng)向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變,價(jià)值管理成為企業(yè)的核心管理,專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才作為企業(yè)價(jià)值管理的一部分,其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,可以助力企業(yè)向現(xiàn)代化的管理水平邁進(jìn)。

        然而,目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才短缺,管理水平參差不齊,人才階梯式培養(yǎng)不完善,后備人才不足,管理崗位設(shè)置欠缺,財(cái)務(wù)部門(mén)大部分是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才,缺乏管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制,崗位實(shí)踐水平低,不能完全符合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展管理模式,導(dǎo)致企業(yè)的管理水平跟不上的業(yè)務(wù)發(fā)展速度,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展具有一定的88a4b51074d2d87df682da240f022a6cb61dac62a8735240887690a1f780a66f阻礙作用。

        2.對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視不夠

        雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)整體的管理體系來(lái)說(shuō),只是一個(gè)分支而已,但是管理會(huì)計(jì)卻是整個(gè)體系正常運(yùn)行的一個(gè)有力的支撐。就整體而言,管理會(huì)計(jì)的工作水平關(guān)乎著整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,也側(cè)面的體現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念,在一定程度上影響了企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

        目前,我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中,存在的主要問(wèn)題是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足,職能和定位不準(zhǔn)確,管理會(huì)計(jì)意識(shí)缺乏。主要表現(xiàn)在,一是管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員崗位設(shè)置少、職位低,不能真正發(fā)揮其管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì),無(wú)法提供良好的財(cái)務(wù)決策支持;二是部分管理會(huì)計(jì)人員從事簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理、內(nèi)部單據(jù)傳遞等基礎(chǔ)性工作,職能定位不符合管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置初衷;三是部分企業(yè)雖然意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)在組織架構(gòu)中如何進(jìn)行設(shè)置、職能履行如何推動(dòng)、落實(shí)和部署不清晰,沒(méi)有明顯的戰(zhàn)略架構(gòu)管理理念,這也是管理會(huì)計(jì)雖然在我國(guó)企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用,但是沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

        3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和創(chuàng)新不足

        在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響之下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了快速發(fā)展,對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)性質(zhì)變化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理模式和組織結(jié)構(gòu)提出了更高的要求,對(duì)于企業(yè)精益化的管理要求,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用顯得尤為重要。目前,我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后,對(duì)數(shù)據(jù)深入分析和挖掘不夠,對(duì)經(jīng)營(yíng)決策支持不足,業(yè)財(cái)融合不到位,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍比較窄,不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求,還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的管理模式中,迫切需要繼續(xù)深化會(huì)計(jì)體制改革,為管理會(huì)計(jì)發(fā)展開(kāi)辟新的思路。

        在經(jīng)濟(jì)全球化的作用之下,企業(yè)的形式不斷發(fā)生改變,行業(yè)的類(lèi)型也隨著時(shí)代異軍突起,在這些作用的影響之下,企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況也打破了穩(wěn)定的局面,與企業(yè)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系的平衡也被打亂。由于我國(guó)企業(yè)本身對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一方面掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還處于比較狹隘的條件之下,也就導(dǎo)致了目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響之下,企業(yè)無(wú)法找一個(gè)與之適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的實(shí)用體系。面對(duì)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)無(wú)法與之適應(yīng),不能在挑戰(zhàn)中尋求發(fā)展。

        三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的相應(yīng)措施

        1.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

        在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式下,對(duì)于員工的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求,尤其是針對(duì)于管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員。專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員除了要做到自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬之外,同時(shí)也要具備較好的職業(yè)素養(yǎng),這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的基本要求。為了滿足企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求,企業(yè)自身也要重視對(duì)于從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)這一方面的培養(yǎng)。單位應(yīng)從人力、物力、財(cái)力等方面做好資源保障工作,加強(qiáng)資源整合,提高資源利用效率,但是不能盲目增加管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員而忽視專(zhuān)業(yè)水平和質(zhì)量。單位應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)理念、知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才階梯式培養(yǎng)。

        可以在公司內(nèi)部定期舉行管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn),加強(qiáng)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,提高職責(zé)意識(shí)等,讓從業(yè)人員參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中,可以有效地提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率。此外,企業(yè)管理者還可以制定相關(guān)的考核制度,對(duì)于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的考核,考核的內(nèi)容可以是專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)或者是實(shí)際的操作能力。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的從業(yè)人員可以實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,在一定程度上可以提高員工的工作積極性。

        2.強(qiáng)化現(xiàn)代化的管理手段

        目前大多數(shù)企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式手段,對(duì)于當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的所要求管理手段,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)管理模式顯現(xiàn)出局限性。在全球經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展方式下,我國(guó)企業(yè)必須要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,摒棄傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念,這樣管理會(huì)計(jì)才能從根本上得到改變,從而適應(yīng)時(shí)代的要VyJ7kVZPR7JBmlwv/GCAoZ7YxwRQv3XVyf537HFp5SU=求。因此,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,需要全方面的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用,從根本上解決我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題。

        在之前的段落中也提及到,當(dāng)今我國(guó)很多企業(yè)的管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作重視不足,直接導(dǎo)致了許多管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法直接參與到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中去。管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法落實(shí)到管理體系當(dāng)中,也就使管理會(huì)計(jì)人員不能為企業(yè)提出相關(guān)的建議。針對(duì)于此,我國(guó)企業(yè)必須采取現(xiàn)代化的管理手段,將企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,改變傳統(tǒng)的管理理念,將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮到最大化。通過(guò)使用現(xiàn)代化的管理手段,可以確保企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代的浪潮中爭(zhēng)得一席之位。

        3.提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平

        管理會(huì)計(jì)的影響因素,是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),可以劃分為內(nèi)部影響因素和外部影響因素。

        外部影響因素受?chē)?guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、行業(yè)等因素影響。近年來(lái),西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的理論和方法不斷完善和優(yōu)化,應(yīng)用范圍也在不斷地在進(jìn)行擴(kuò)充,這與我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的欠缺形成了鮮明的對(duì)比。針對(duì)于此,我國(guó)企業(yè)應(yīng)深入開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用范圍,將管理會(huì)計(jì)提升至企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。除了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)水平和提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)外,企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐力度,縮小我國(guó)與西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)水平的差距,促使企業(yè)綜合管理水平的不斷提高。

        內(nèi)部影響因素主要包括企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造模式、企業(yè)架構(gòu)、管理模式和信息化建設(shè)等因素。管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)應(yīng)該從公司頂層設(shè)計(jì),應(yīng)用在企業(yè)組織管理架構(gòu)體系中,以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向,在公司戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面深入開(kāi)展實(shí)踐工作,將其職責(zé)定位和職能發(fā)揮與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相區(qū)別,根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要,選擇適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具方法,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的橫向影響和應(yīng)用深度,在實(shí)踐中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作影響力,有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和落實(shí)。

        4.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)政策支持和內(nèi)部推動(dòng)相結(jié)合

        不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)機(jī)制體制的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新,因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,也只有創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才能升級(jí),才能推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中,通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督,可以有效的提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。從國(guó)家的層面上來(lái)講,為促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,提升內(nèi)部管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,2016年6月財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)指引》,通過(guò)完善相應(yīng)的法律法規(guī),為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供政策依據(jù)。創(chuàng)新的主體是企業(yè),從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講,依托相關(guān)政策,積極制定適應(yīng)內(nèi)在發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系,促使管理會(huì)計(jì)工作得到有效的實(shí)施,堅(jiān)持以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系健康發(fā)展。

        結(jié)論

        對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言,管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要保障,是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。為此,企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的不足,并且要采取相應(yīng)的措施及時(shí)解決這些現(xiàn)狀,為企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望通過(guò)本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)分析,可以為相關(guān)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供幫助。(作者單位為中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司)

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