隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，對我國企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的要求也越來越高，國內(nèi)企業(yè)紛紛對國際上先進的管理會計體系和管理模式進行效仿。然而，在實踐過程中，管理會計在我國大多數(shù)企業(yè)中并未發(fā)揮其作用，未得到公司內(nèi)部足夠的重視，對于管理會計體系的建立并沒有達到完善的水平。因此，本文針對于目前管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行簡要的分析和建議措施。

對于當(dāng)前的企業(yè)而言，引用科學(xué)化、合理化的管理會計模式，不僅可以促進企業(yè)管理水平的提高，同時還可以為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。雖然我國在管理會計的道路上已經(jīng)摸索了多年，但是取得的成果和效益并不是令人滿意，在管理會計的諸多方面還是存在著很大的問題。為此，企業(yè)必須足夠重視管理會計方面的不足，并且要采取相應(yīng)的措施及時解決這些現(xiàn)狀，為企業(yè)提供良好的管理基礎(chǔ)。本文將芻議管理會計在企業(yè)中當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及對其未來的發(fā)展趨勢作出相應(yīng)的分析，并為之提供相關(guān)的建議措施。

一、管理會計的相關(guān)概述

1.管理會計的含義

從廣義的角度上來說，管理會計在國際上的定義是指對企業(yè)財務(wù)方面上的內(nèi)容進行相應(yīng)的評價、計劃以及相應(yīng)控制的一項企業(yè)管理的內(nèi)容，是企業(yè)進行對財務(wù)實施有效監(jiān)控的一種重要的手段。在管理會計應(yīng)用的過程中，企業(yè)的工作人員需要對各項資源的運用和經(jīng)營做出合理的規(guī)劃，從而利用管理會計這一體系對企業(yè)的財務(wù)信息進行確認(rèn)、計量以及進行相關(guān)的傳遞和分析。

從企業(yè)綜合管理體系角度來講，管理會計是作為企業(yè)的一個內(nèi)部的信息處理系統(tǒng)來使用的，通過這一內(nèi)部的信息系統(tǒng)可以有效的掌握企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息的狀況。管理會計體系作為企業(yè)的一個財務(wù)決策系統(tǒng)，以現(xiàn)代的會計學(xué)和相關(guān)的專業(yè)理論作為體系為支撐，對加強企業(yè)的內(nèi)部管理以及在推動企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展方面都起到了積極的促進作用。

2.管理會計的作用及發(fā)展趨勢

管理會計是以企業(yè)實際的發(fā)展情況作為其應(yīng)用的背景，對企業(yè)相關(guān)的資金流動情況作為其研究的重點對象，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。管理會計也將企業(yè)的責(zé)任中心作為其進行核算的重點對象，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益的快速發(fā)展。對于從事管理會計的相關(guān)人員，首要的條件就是要具備相關(guān)的管理會計的專業(yè)知識并且對于核算方面要有較高的應(yīng)用能力。其次，從業(yè)人員需要將理論知識和實際工作結(jié)合起來，為企業(yè)未來的發(fā)展，作出合理的、科學(xué)性的相關(guān)規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展做到進一步的推動。

管理會計的主要發(fā)展趨勢除了可以全面的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以通過其控制手段進行財務(wù)資源整合，提升財務(wù)信息質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持。通過這種方法，企業(yè)的各級管理人員能夠及時了解公司的財務(wù)狀況和相應(yīng)的資金流動，可以有效對企業(yè)的財務(wù)活動進行控制與管理。管理會計在目前的企業(yè)中扮演著不可或缺的角色，在未來的發(fā)展趨勢中也將會成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略化和財務(wù)化進程中最重要的手段。

二、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.管理會計人才短缺

管理會計人員作為企業(yè)經(jīng)營活動中重要的參與者和決策者，對企業(yè)發(fā)展起到促進和推動作用。企業(yè)從簡單的追求規(guī)模利潤增長向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，價值管理成為企業(yè)的核心管理，專業(yè)的管理會計人才作為企業(yè)價值管理的一部分，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響到企業(yè)的長遠健康發(fā)展，管理會計優(yōu)勢的發(fā)揮，可以助力企業(yè)向現(xiàn)代化的管理水平邁進。

然而，目前我國大多數(shù)企業(yè)管理會計人才短缺，管理水平參差不齊，人才階梯式培養(yǎng)不完善，后備人才不足，管理崗位設(shè)置欠缺，財務(wù)部門大部分是傳統(tǒng)財務(wù)會計人才，缺乏管理會計人才培養(yǎng)機制，崗位實踐水平低，不能完全符合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平跟不上的業(yè)務(wù)發(fā)展速度，對企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展具有一定的88a4b51074d2d87df682da240f022a6cb61dac62a8735240887690a1f780a66f阻礙作用。

2.對管理會計的應(yīng)用重視不夠

雖然管理會計對于企業(yè)整體的管理體系來說，只是一個分支而已，但是管理會計卻是整個體系正常運行的一個有力的支撐。就整體而言，管理會計的工作水平關(guān)乎著整個公司的財務(wù)管理質(zhì)量，也側(cè)面的體現(xiàn)企業(yè)管理者對于企業(yè)發(fā)展的價值理念，在一定程度上影響了企業(yè)管理者對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

目前，我國企業(yè)管理會計在實際工作中，存在的主要問題是企業(yè)對管理會計重視不足，職能和定位不準(zhǔn)確，管理會計意識缺乏。主要表現(xiàn)在，一是管理會計從業(yè)人員崗位設(shè)置少、職位低，不能真正發(fā)揮其管理會計優(yōu)勢，無法提供良好的財務(wù)決策支持；二是部分管理會計人員從事簡單的數(shù)據(jù)整理、內(nèi)部單據(jù)傳遞等基礎(chǔ)性工作，職能定位不符合管理會計崗位設(shè)置初衷；三是部分企業(yè)雖然意識到管理會計的重要性，但是對于管理會計在組織架構(gòu)中如何進行設(shè)置、職能履行如何推動、落實和部署不清晰，沒有明顯的戰(zhàn)略架構(gòu)管理理念，這也是管理會計雖然在我國企業(yè)中進行應(yīng)用，但是沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新不足

在全球經(jīng)濟一體化的影響之下，我國經(jīng)濟迎來了快速發(fā)展，對企業(yè)結(jié)構(gòu)性質(zhì)變化產(chǎn)生了深遠的影響，同時對企業(yè)的管理模式和組織結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，對于企業(yè)精益化的管理要求，管理會計的應(yīng)用顯得尤為重要。目前，我國管理會計發(fā)展相對滯后，對數(shù)據(jù)深入分析和挖掘不夠，對經(jīng)營決策支持不足，業(yè)財融合不到位，管理會計應(yīng)用范圍比較窄，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，還停留在傳統(tǒng)會計的管理模式中，迫切需要繼續(xù)深化會計體制改革，為管理會計發(fā)展開辟新的思路。

在經(jīng)濟全球化的作用之下，企業(yè)的形式不斷發(fā)生改變，行業(yè)的類型也隨著時代異軍突起，在這些作用的影響之下，企業(yè)自身的經(jīng)營狀況也打破了穩(wěn)定的局面，與企業(yè)相應(yīng)的管理會計體系的平衡也被打亂。由于我國企業(yè)本身對于管理會計這一方面掌握的專業(yè)知識還處于比較狹隘的條件之下，也就導(dǎo)致了目前企業(yè)在經(jīng)濟時代的影響之下，企業(yè)無法找一個與之適應(yīng)的管理會計的實用體系。面對當(dāng)前知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，管理會計無法與之適應(yīng)，不能在挑戰(zhàn)中尋求發(fā)展。

三、強化管理會計工作的相應(yīng)措施

1.加強專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)

在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式下，對于員工的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，尤其是針對于管理會計的從業(yè)人員。專業(yè)的管理會計從業(yè)人員除了要做到自身的專業(yè)知識過硬之外，同時也要具備較好的職業(yè)素養(yǎng)，這也是知識經(jīng)濟時代對于管理會計人員的基本要求。為了滿足企業(yè)對于管理會計從業(yè)人員的要求，企業(yè)自身也要重視對于從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)這一方面的培養(yǎng)。單位應(yīng)從人力、物力、財力等方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率，但是不能盲目增加管理會計從業(yè)人員而忽視專業(yè)水平和質(zhì)量。單位應(yīng)注重管理會計理念、知識培訓(xùn)，加強管理會計人才階梯式培養(yǎng)。

可以在公司內(nèi)部定期舉行管理會計方面的培訓(xùn)，加強從業(yè)人員專業(yè)知識水平，提高職責(zé)意識等，讓從業(yè)人員參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中，可以有效地提高管理會計從業(yè)人員的工作效率。此外，企業(yè)管理者還可以制定相關(guān)的考核制度，對于管理會計從業(yè)人員進行定期的考核，考核的內(nèi)容可以是專業(yè)的管理知識或者是實際的操作能力。對于考核成績優(yōu)秀的從業(yè)人員可以實行相應(yīng)的獎勵制度，在一定程度上可以提高員工的工作積極性。

2.強化現(xiàn)代化的管理手段

目前大多數(shù)企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理會計方式手段，對于當(dāng)今知識經(jīng)濟時代的所要求管理手段，傳統(tǒng)管理會計管理模式顯現(xiàn)出局限性。在全球經(jīng)濟多樣化的發(fā)展方式下，我國企業(yè)必須要進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)的管理會計理念，這樣管理會計才能從根本上得到改變，從而適應(yīng)時代的要VyJ7kVZPR7JBmlwv/GCAoZ7YxwRQv3XVyf537HFp5SU=求。因此，對于大多數(shù)企業(yè)來講，需要全方面的加強管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，從根本上解決我國企業(yè)在應(yīng)用管理會計中存在的問題。

在之前的段落中也提及到，當(dāng)今我國很多企業(yè)的管理人員對于管理會計工作重視不足，直接導(dǎo)致了許多管理會計人員無法直接參與到企業(yè)日常運營管理中去。管理會計工作無法落實到管理體系當(dāng)中，也就使管理會計人員不能為企業(yè)提出相關(guān)的建議。針對于此，我國企業(yè)必須采取現(xiàn)代化的管理手段，將企業(yè)中的管理會計人員融入到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，改變傳統(tǒng)的管理理念，將管理會計在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮到最大化。通過使用現(xiàn)代化的管理手段，可以確保企業(yè)在知識經(jīng)濟的時代的浪潮中爭得一席之位。

3.提高管理會計的應(yīng)用水平

管理會計的影響因素，是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)，可以劃分為內(nèi)部影響因素和外部影響因素。

外部影響因素受國際和國內(nèi)經(jīng)濟、市場、行業(yè)等因素影響。近年來，西方國家管理會計的理論和方法不斷完善和優(yōu)化，應(yīng)用范圍也在不斷地在進行擴充，這與我國管理會計理論的欠缺形成了鮮明的對比。針對于此，我國企業(yè)應(yīng)深入開展管理會計體系建設(shè)，加強管理會計在企業(yè)的應(yīng)用范圍，將管理會計提升至企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。除了加強管理會計從業(yè)人員知識水平和提高專業(yè)素養(yǎng)外，企業(yè)還應(yīng)該強化管理會計的實踐力度，縮小我國與西方國家管理會計水平的差距，促使企業(yè)綜合管理水平的不斷提高。

內(nèi)部影響因素主要包括企業(yè)實施管理會計的價值創(chuàng)造模式、企業(yè)架構(gòu)、管理模式和信息化建設(shè)等因素。管理會計的體系建設(shè)應(yīng)該從公司頂層設(shè)計，應(yīng)用在企業(yè)組織管理架構(gòu)體系中，以價值為導(dǎo)向，在公司戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、投融資管理、風(fēng)險管理等方面深入開展實踐工作，將其職責(zé)定位和職能發(fā)揮與傳統(tǒng)會計相區(qū)別，根據(jù)管理特點和實踐需要，選擇適合企業(yè)的管理會計工具方法，加強管理會計的橫向影響和應(yīng)用深度，在實踐中強化管理會計的工作影響力，有效推動管理會計在企業(yè)的應(yīng)用和落實。

4.實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加強政策支持和內(nèi)部推動相結(jié)合

不斷加強管理會計機制體制的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也只有創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才能升級，才能推動中國經(jīng)濟的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在強化管理會計工作的過程中，通過加強相關(guān)部門對企業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督，可以有效的提高管理會計的工作效率。從國家的層面上來講，為促進企業(yè)加強管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，2016年6月財政部印發(fā)《管理會計指引》，通過完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為企業(yè)管理會計發(fā)展提供政策依據(jù)。創(chuàng)新的主體是企業(yè)，從企業(yè)內(nèi)部來講，依托相關(guān)政策，積極制定適應(yīng)內(nèi)在發(fā)展的管理會計體系，促使管理會計工作得到有效的實施，堅持以價值為導(dǎo)向，推動管理會計體系健康發(fā)展。

結(jié)論

對于當(dāng)前的企業(yè)而言，管理會計體系的建設(shè)是提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要保障，是推動企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在動力。為此，企業(yè)必須重視管理會計體系建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)管理中的不足，并且要采取相應(yīng)的措施及時解決這些現(xiàn)狀，為企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。希望通過本文對管理會計在企業(yè)中當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及對其未來的發(fā)展趨勢的相關(guān)分析，可以為相關(guān)企業(yè)管理會計工作提供幫助。（作者單位為中國石油技術(shù)開發(fā)公司）