眾所周知，企業(yè)物資是一個(gè)企業(yè)發(fā)展存活的根本，企業(yè)物資管理的方式也是多種多樣的，企業(yè)的物資管理是能否降低企業(yè)成本的關(guān)鍵步驟，一個(gè)企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)的、合理的物資管理，才能為企業(yè)贏得更多的發(fā)展流動資金，才能提高企業(yè)的競爭力。本文對我國企業(yè)物資的經(jīng)營管理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并針對我國目前企業(yè)物資管理中所出現(xiàn)的問題提出了幾點(diǎn)建議。

當(dāng)前我國社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)要在競爭激烈的社會環(huán)境中占據(jù)重要的地位，其企業(yè)的物資管理也是企業(yè)進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)對企業(yè)物資的管理，可以提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的位置。要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物資的科學(xué)化管理，首先要對企業(yè)的相關(guān)物資進(jìn)行認(rèn)真的采購和核算，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物資的合理化管理，分析影響企業(yè)物資管理的相關(guān)因素，采取有效的措施進(jìn)行解決。

一、企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)進(jìn)行合理的物資管理可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的有效分配，在對企業(yè)的物資進(jìn)行管理的過程中，通過制定完整的物資管理計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購工作和管理工作的有序進(jìn)行，可以明確企業(yè)物資的具體情況，實(shí)現(xiàn)對物資成本的控制。合理的物資管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對物資的全面調(diào)配和監(jiān)管，使企業(yè)的物資能夠充分實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使物資的使用率得到很大的提升，在一定程度上可以規(guī)避物資浪費(fèi)情況，提高企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)的物資管理也是保障企業(yè)運(yùn)營工作的重要部分，是推動企業(yè)的發(fā)展的重要組成部分，可以保障企業(yè)有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的物資管理也是對企業(yè)的成本進(jìn)行管理的重要內(nèi)容，企業(yè)物資的管理可以減少企業(yè)物資的消耗，保證企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的整體優(yōu)化配置，提高社會經(jīng)濟(jì)效益，重視物資管理工作，在一定程度上也使管理人員的工作效率提升，提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平。

二、企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)物資采購程序不夠規(guī)范

在當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，市場上的物資變化情況是比較大，不同廠商對于同一件物資的銷售價(jià)格都是有一定差別的，對于企業(yè)沒有規(guī)范的物資采購程序，不能正確的把握市場上的物資銷售情況，也不能很好的把握市場上的價(jià)格，對于企業(yè)的物資采購也不能進(jìn)行合理的預(yù)算，很可能導(dǎo)致采購物資花費(fèi)的資金高于市場價(jià)格，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，在一定程度上加大了企業(yè)的成本，使企業(yè)的資金利用不能進(jìn)行合理的規(guī)劃。

2.企業(yè)的采購管理部門不完善

企業(yè)的物資經(jīng)濟(jì)管理是由企業(yè)的物資采購部門負(fù)責(zé)，企業(yè)的采購部門工作沒有做到位，采購部門的管理工作也沒有做到位，對于采購人員的工作內(nèi)容不明確，采購人員不具備相應(yīng)的工作能力，不具備對市場情況的分析能力。在進(jìn)行物資采購的過程中，采購的物資超標(biāo)或者是不能及時(shí)采購到需要物資，造成生產(chǎn)工作延緩，發(fā)生的這些現(xiàn)象都是采購部門的管理工作不到位，工作效率低下，相關(guān)的采購人員缺乏責(zé)任心，沒有充分了解企業(yè)所要采購物資的種類，造成采購的物資不能很好的被利用。

三、企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.建立完善的物資計(jì)劃管理制度

對于企業(yè)的物資管理，應(yīng)該建立科學(xué)的物資計(jì)劃管理制度，首先對于物資的采購工作，應(yīng)該制定物資的采購計(jì)劃，要首先掌握企業(yè)對相關(guān)物資的需求，了解市場上廠商對于同種物資的報(bào)價(jià)情況，合理計(jì)劃物資采購所需要的費(fèi)用，能夠科學(xué)合理的進(jìn)行物資的采購，保證企業(yè)的資金能夠有效利用?？茖W(xué)的物資計(jì)劃管理也是企業(yè)物資采購管理部門的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，企業(yè)通過對物資的科學(xué)采購和管理，可以有效的控制企業(yè)的成本，也能夠規(guī)范采購部門的工作流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)對企業(yè)物資的信息化管理

當(dāng)前社會信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的作用，實(shí)現(xiàn)對物資的信息化管理，可以有效的提高管理效率，也減少了相應(yīng)的人力、物力成本，在一定程度上也規(guī)范了管理的程序，確保物資的變動情況都有數(shù)據(jù)記錄，可以減少人工管理中存在的問題。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物資的高效管理。

3.做好對物資的監(jiān)督管理工作

對于企業(yè)進(jìn)行物資管理的過程中，應(yīng)該制定企業(yè)物資管理制度，同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，要時(shí)常對企業(yè)的物資管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，以防出現(xiàn)漏洞，要提升整體的監(jiān)管力度。相關(guān)的監(jiān)管部門應(yīng)該對市場情況進(jìn)行了解，分析和整理市場信息，能夠及時(shí)掌握物資采購情況，對于違規(guī)的行為要及時(shí)給予警告，規(guī)范相關(guān)的采購行為和采購程序，及時(shí)調(diào)整一些采購程序，提升資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的物資采購管理是企業(yè)進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)進(jìn)行合理的物資管理可以有效的提升企業(yè)的核心競爭力，控制企業(yè)的成本管理，通過建立企業(yè)物資管理的相關(guān)制度，提高物資采購的效率，加強(qiáng)物資采購人員的責(zé)任心，對企業(yè)的物資采購進(jìn)行科學(xué)合理的安排，提升企業(yè)在市場中的競爭力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。（作者單位為中國石化齊魯分公司研究院）