企業(yè)經(jīng)營過程中的績效審計評價指標對于企業(yè)經(jīng)濟狀況，效率狀況的有重要的作用，通過績效審計評價指標體系的建立，有利于企業(yè)緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷完善自我，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。企業(yè)在構建績效審計評價指標體系時，要注意結合自身發(fā)展的實際情況，并借鑒其他優(yōu)秀的評價指標，最終建立出適合企業(yè)自身發(fā)展的績效審計評價指標體系。

企業(yè)績效審計評價體系是一種對企業(yè)總體的效益進行評價的方式，涉及的審計方面的內(nèi)容相對較防范，對企業(yè)的經(jīng)營管理上有重要的作用。企業(yè)內(nèi)部審計工作是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

一、我國企業(yè)績效審計評價指標體系現(xiàn)狀

在我國的大多數(shù)企業(yè)中，對于企業(yè)績效審計評價大多數(shù)采取傳統(tǒng)的績效審計方式評價，重點關注的對象是對企業(yè)財務進行評價。

1.缺乏系統(tǒng)性的研究。一直以來，我國對于企業(yè)績效審計評價的研究相對比較缺乏，只會零散的進行一些探索，而沒有形成相應完善的績效審計評價指標體系。

2.過于看重財務指標。我國傳統(tǒng)的企業(yè)績效設計評價指標體系主要是對企業(yè)內(nèi)部的財務指標進行研究，一直到現(xiàn)在，還是過于重視財務指標，而忽視了產(chǎn)品優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、綜合性人才優(yōu)勢等方面。

3.非財務指標設計不充分。隨著我國企業(yè)的進一步發(fā)展，在進行績效審計評價時，單純的依靠財務指標的方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的狀況，企業(yè)通過績效審計工作的開展也不能準確的分析出企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

二、構建企業(yè)績效審計評價指標體系的原則

1.可操作性。企業(yè)開展績效審計評價首先要注意的是評價指標的可操作性，盡可能的保證評價的合理性。

2.重點性。在進行企業(yè)績效審計評價指標體系建立時，要抓住重點，使績效審計指標富有代表性。

3.動態(tài)性。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，要適當?shù)膶ζ髽I(yè)內(nèi)部績效審計評價進行調(diào)整，使績效審計評價內(nèi)容能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定的導向作用。因此，對于企業(yè)內(nèi)部績效審計評價工作要具有動態(tài)性，實時性原則。

4.系統(tǒng)性。系統(tǒng)性的要求主要是對企業(yè)內(nèi)部績效審計評價工作進行聯(lián)系和結合，使其最接近企業(yè)發(fā)展的整體狀況和特點。這個過程中，要注意對企業(yè)進行制度的建立健全工作，并重視企業(yè)的長遠發(fā)展。

5.成本效益。在對企業(yè)績效審計評價中，要注意使用的成本狀況。當應用的成本大于評價的成本，則需要考慮這種評價方式是否真正適合企業(yè)評價，如果不適合，及時的確定下來，并探索新的方式進行評價。

三、如何構建企業(yè)績效審計評價指標體系

1.構建內(nèi)部控制指標群。企業(yè)績效審計評價指標體系的建立需要有專門的人員進行監(jiān)督，才有利于在規(guī)范的制度下開展審計工作。主要的方式是構建內(nèi)部控制指標群，確保企業(yè)會計信息的真實性。同時，建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，并保證內(nèi)部控制制度的時效性，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.構建財務指標群。財務指標群重點對企業(yè)的經(jīng)濟效益、資產(chǎn)、債務情況、經(jīng)營狀況等進行分析。

經(jīng)濟效益的分析需要綜合企業(yè)的盈利狀況進行分析，主要包括企業(yè)凈資產(chǎn)的收益率、銷售的利潤率、成本費用利用率構成。企業(yè)內(nèi)部的財務部門對這些數(shù)據(jù)進行核算，進而確定財務經(jīng)濟效益的實際情況；對于資產(chǎn)的質(zhì)量來說，主要是指企業(yè)占有的資源利用率以及對資產(chǎn)的管理水平和狀況。同樣的，可以通過財務部門進行公式和數(shù)據(jù)的套入運算，最終計算出企業(yè)的資產(chǎn)狀況；債務情況主要只是債務的風險狀況，了解企業(yè)的債務風險、債務水平和償債能力對于企業(yè)的資產(chǎn)狀況和資金的運轉(zhuǎn)狀況有直觀的表現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營狀況分析，可以了解企業(yè)銷售情況和資本積累，有利于為接下來企業(yè)的經(jīng)營方向提供一定的導向作用。

3.適當選取非財務指標

創(chuàng)新評價：表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新管理方式以及創(chuàng)新技術的開發(fā)產(chǎn)生的成績等。

戰(zhàn)略規(guī)劃：主要表現(xiàn)在企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略是否立足于企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況，戰(zhàn)略計劃是否具有科學性和可行性，戰(zhàn)略實施的過程中會產(chǎn)生的影響及效果等。

經(jīng)營決策：企業(yè)在進行評價中要重視決策的作用。正確的決策會促進企業(yè)的良性發(fā)展，錯誤的決策會給企業(yè)的發(fā)展造成重大的經(jīng)濟損失或其他方面的損失。

行業(yè)影響力：主要是市場占有率以及對行業(yè)的影響，產(chǎn)品的認同率等，通過行業(yè)影響力的分析，對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況有一定的導向作用。

社會貢獻度：社會發(fā)展的主要方向是可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中是否遵循這一原則，并對社會做出相應的貢獻等。

結語

企業(yè)績效審計評價指標體系是在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下采取的一種內(nèi)部審計的方式，對于提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，并制定出相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有重要的作用。與此同時，這種審計方式的構建是時代發(fā)展的產(chǎn)物，突破了傳統(tǒng)的審計方式，對于企業(yè)的現(xiàn)代化審計有發(fā)揮著重要的意義。（作者單位為重慶市審計局）