隨著社會的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位預(yù)算管理體系也在不斷的完善，在這種大背景下，對預(yù)算管理的應(yīng)用的高度重視是行政事業(yè)單位工作中的重中之重，單位要對其各個環(huán)節(jié)存在的問題進行總結(jié)，并對其問題采取相對應(yīng)的實施政策，這不僅對行政事業(yè)單位的資金利用率進行提高，還能有效的保障行政事業(yè)單位預(yù)算管理的規(guī)范化。本文就行政事業(yè)單位預(yù)算管理中會出現(xiàn)的問題進行分析，并對所發(fā)生的問題的解決措施進行討論。

行政事業(yè)單位的發(fā)展進程是由財務(wù)預(yù)算管理水平的高低直接影響的，提升預(yù)算管理水平不僅可以實現(xiàn)單位的總體目標，還可以有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。想要提升預(yù)算管理水平，就要去積極了解當前市場的總體概況，再根據(jù)單位自身的特點結(jié)合市場狀況，對所發(fā)生或預(yù)見即將要發(fā)生的問題進行改正和有效的預(yù)防。對所有的錯誤進行整合，做一個匯總，再探討文問題改進的相對應(yīng)措施。

一、對于行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進行系統(tǒng)的分析

（一）缺少預(yù)算管理的意識

現(xiàn)如今，還有很多嚴重的問題存在在行政事業(yè)單位，其中預(yù)算管理算是重大的問題之一，行政事業(yè)單位并不重視財務(wù)預(yù)算工作，員工對于財務(wù)預(yù)算的認知不正確，最終迫使企業(yè)不能夠很好的將資金利用起來，同時對行政事業(yè)單位的日常管理和正常運行也帶來了重大的負面影響?，F(xiàn)在，目前預(yù)算方法較為單一是很多行政事業(yè)單位在財政管理上的弊端，不能有效的實現(xiàn)企業(yè)的效益性，在預(yù)算編制中，單位會缺乏相應(yīng)的調(diào)查，使結(jié)果不具有準確性，就算在進行調(diào)查后也不去尋找其中的問題，從而導(dǎo)致不能針對這些問題進行深入的分析和研究，最終造成實際的資金與預(yù)算資金嚴重不符、差距較大、預(yù)算存在一定的風(fēng)險性和不合理性，有些財務(wù)預(yù)算管理對于行政事業(yè)單位如同虛設(shè)，直接將這一環(huán)節(jié)跳過，對其非常不重視，這樣就會導(dǎo)致單位的綜合能力得不到發(fā)展，也容易對資金的流動造成巨大的影響，對行政事業(yè)單位的發(fā)展起到了一定負面作用。

（二）不夠健全的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理體系

政府負責(zé)對行政事業(yè)單位進行工作的監(jiān)督和管理，因為政府是宏觀調(diào)控，所以難免會有一些疏忽，這樣就會造成一部分行政事業(yè)單位中依舊存在工作上的漏洞，尤其是在財務(wù)監(jiān)督管力這一項目上尤為嚴重，公開透明是預(yù)算監(jiān)管理工作中的原則，它是出公平性體現(xiàn)的重要途徑，有很多行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算監(jiān)管制度體系并不完善，不能有效的監(jiān)督相關(guān)部門的財務(wù)預(yù)算，從而也無法控制單位的財政管理，這樣不僅會造成監(jiān)督管理工作難以開展，對于單位的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)也起到了負面的作用。編制嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象會經(jīng)常出現(xiàn)在平時的工作中，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理的工作不能順利的開展，對于單位下達的財政任務(wù)也不能完成執(zhí)行。事業(yè)單位中申請的?？铐椖砍３Ｓ貌坏胶线m的地方，不能達到?？顚Ｓ茫@樣就會造成財政漏洞、串用項目、資金周轉(zhuǎn)不靈、資金短缺等問題。因此，財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理體系的不完善、不健全，不僅會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算資金不能達到預(yù)期使用效益，還會對行政事業(yè)單位的日常工作運轉(zhuǎn)造成嚴重的影響。

二、行政事業(yè)單位中對于財務(wù)預(yù)算管理的完善和實施措施

（一）行政事業(yè)單位對財務(wù)預(yù)算管理的正確的認識

認知的決定在于物質(zhì)的保障，物質(zhì)是認識的的基礎(chǔ)，所以，行政事業(yè)單位中的財務(wù)預(yù)算效益對財務(wù)預(yù)算的認知起著決定性的作用，因此，行政事業(yè)單位要將不科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理意識摒棄，對不合理的財務(wù)預(yù)算管理意識進行轉(zhuǎn)變，一人行的財務(wù)預(yù)算工作是最不可取的行為，更不能不與他人溝通，一味的根據(jù)自己的方法進行財務(wù)的預(yù)算工作。積極地配合是做好財務(wù)預(yù)算工作的有效途徑，這就需要單位各部門的工作人員配合財務(wù)部門的工作，但現(xiàn)在很多單位部門之間的極少對工作進行交流，各部門間缺少合作的機會，大部分的員工會有只有財務(wù)部門才負責(zé)財務(wù)預(yù)算、這份工作和自己關(guān)系并不大的想法，所以，在財務(wù)預(yù)算的工作上不能給于積極的配合，這樣就會導(dǎo)致財政預(yù)算體系的不完整。

（二）對財務(wù)預(yù)算管理力度的加強，完善控制制度

行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的最重要環(huán)節(jié)就是財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行的控制力度是影響財務(wù)預(yù)算管理的重要因素，這樣不僅可以保證監(jiān)督工作的順利進行，還能保證檢查到預(yù)算的每一個環(huán)節(jié)中，在工作的過程中，要保證預(yù)算執(zhí)行和編制的相統(tǒng)一、不脫節(jié)。及時的進行錯誤的糾正是執(zhí)行過程中的必備環(huán)節(jié)，對偏差和錯誤要進行及時的調(diào)節(jié)，做到?？顚Ｓ茫斦睦寐实玫教嵘?。

三、結(jié)束語

綜上所述，單位是否能夠正常的運轉(zhuǎn)取決于單位的預(yù)算管理水平是否能夠有效的實施，財政預(yù)算直接影響著企業(yè)的發(fā)展趨勢，所以及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算中的錯誤，并對其進行相應(yīng)的解決措施，這樣才能對行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展起到重大的作用。（作者單位為甘肅煤田地質(zhì)局）