道路橋梁企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的實(shí)施，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上制約著企業(yè)的管理運(yùn)作情況，關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。因而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的背景下，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作地位和重要性，并結(jié)合道路橋梁市場(chǎng)環(huán)境變化特點(diǎn)，革新企業(yè)內(nèi)部管理形式，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文，先分析了道路橋梁企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必要性，再闡述了工作現(xiàn)狀。最后，總結(jié)了一些財(cái)務(wù)管理及成本控制的基本對(duì)策。

道路橋梁施工，是我國(guó)一項(xiàng)重要的社會(huì)建設(shè)工程，主要承擔(dān)著構(gòu)建優(yōu)良社會(huì)環(huán)境的使命。但在多元化市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，部分企業(yè)開始表現(xiàn)出了缺乏財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)觀念淡薄、不具備內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等問題，增加了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使得企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)固自身發(fā)展態(tài)勢(shì)。此時(shí)，必須結(jié)合這一系列問題，探求企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的有效方法，改善企業(yè)發(fā)展中的一些窘境，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

一、道路橋梁企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的必要性

從現(xiàn)階段來看，做好道路橋梁企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）在企業(yè)發(fā)展中，保持良好的財(cái)務(wù)管理及成本控制氛圍，不僅能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也可幫助企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)，激勵(lì)企業(yè)通過資金的科學(xué)配置和重組，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)資金安全。

（二）在多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于財(cái)務(wù)管理有著權(quán)衡各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用。因而，做好財(cái)務(wù)管理及成本控制工作，可令施工企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化特點(diǎn)，保證自身利益的獲取，且探索出一條可行性的企業(yè)發(fā)展道路。

（三）在道路橋梁企業(yè)發(fā)展中，只有實(shí)現(xiàn)資源的合理化分配，才能更好的調(diào)節(jié)企業(yè)與大環(huán)境之前的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

二、道路橋梁企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制現(xiàn)狀

部分道路橋梁企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及成本控制工作具體落實(shí)過程中表現(xiàn)出了一些不良問題。首先，部分企業(yè)尚未結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)革新財(cái)務(wù)管理制度。即財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容比較陳舊，僅強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員管理、資金管理、發(fā)票管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付管理等管理工作的開展，成本控制方面的管理內(nèi)容沒有相應(yīng)體現(xiàn)，影響到了最終的管理效果。其次，部分企業(yè)表現(xiàn)出了財(cái)務(wù)觀念淡薄的問題，僅停留于事后算賬的“報(bào)賬先生”管理狀態(tài)。同時(shí)，尚未意識(shí)到企業(yè)成本管控重要性，給企業(yè)發(fā)展帶來了一些消極影響。再次，部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建。監(jiān)督機(jī)制，是確保財(cái)務(wù)和成本管理能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，需彌補(bǔ)這一項(xiàng)缺失，編制一些財(cái)務(wù)管理及成本控制基本策略。

三、道路橋梁企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制基本對(duì)策

道路橋梁建設(shè)對(duì)于促進(jìn)我國(guó)道路交通事業(yè)發(fā)展有著重要影響，其關(guān)系到了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為當(dāng)下人們關(guān)注的一個(gè)重要議題。在進(jìn)行道路橋梁建設(shè)過程中，施工企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)道路橋梁建設(shè)過程做好有效控制，降低道路橋梁建設(shè)成本，關(guān)系到了道路橋梁企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這一過程中，內(nèi)部控制措施的完善，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的構(gòu)建以及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以重視，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效果提升和成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵。這三個(gè)方面相輔相成，借助于有效地內(nèi)部控制，可以使內(nèi)部制度更加完善，加上有效地監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)?nèi)部管理中存在的不足和問題進(jìn)行完善，從而切實(shí)提升道路橋梁企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和管理效果，使其成本得到降低。關(guān)于具體的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制措施，如下所述：

（一）完善企業(yè)內(nèi)部工作制度

在道路橋梁企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作開展時(shí)，必須逐步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。首先，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作制度完善時(shí)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)今存在的問題，透徹分析財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)。接著，建設(shè)和補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理工作未來目標(biāo)和方向，指導(dǎo)日后財(cái)務(wù)工作的有序開展。其次，由于道路橋梁企業(yè)的成本支出數(shù)額巨大，在內(nèi)部工作制度編制時(shí)，應(yīng)先分析成本支出主要方向。然后，合理規(guī)劃各項(xiàng)成本支出，且設(shè)置專門的成本控制管理部門，負(fù)責(zé)跟蹤、調(diào)研企業(yè)成本管控情況，不斷調(diào)整成本控制工作進(jìn)展，達(dá)到高水平的成本控制效果。再次，在企業(yè)內(nèi)部工作制度編制過程中，應(yīng)逐一明確制度中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理原則、用款管理原則、借款管理原則、差旅費(fèi)管理原則、材料采購原則等等。其中，在說明用款管理原則時(shí)，應(yīng)詳細(xì)闡明包括日常性采購開支項(xiàng)目和非日常性用款、大額現(xiàn)金需求在內(nèi)的管理要求，要求相關(guān)人員在用款時(shí)，嚴(yán)格參照制度規(guī)范辦理用款申請(qǐng)等事項(xiàng)，規(guī)范用款。而在借款管理原則編制時(shí)，應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員在借款管理時(shí)，仔細(xì)記錄借款人姓名、借款日期、預(yù)計(jì)報(bào)賬日期、借款用途、所屬部門等信息，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，更好的保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)中資金安全。即企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及成本控制制度，是指導(dǎo)工作實(shí)施的關(guān)鍵，必須對(duì)其進(jìn)行完善。

（二）建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

為了提升道路橋梁企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制效果，應(yīng)建立一套可行性的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。首先，為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的監(jiān)督盲點(diǎn)，需突破傳統(tǒng)單一的事后監(jiān)督方式，采取事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督的全過程監(jiān)督方法。其中，事前監(jiān)督主要是負(fù)責(zé)建立規(guī)范化的管理制度，激勵(lì)工作人員工作積極性，讓他們預(yù)防性監(jiān)督意識(shí)有所增強(qiáng)，有效消除不良問題。而事中監(jiān)督，主要負(fù)責(zé)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。事后監(jiān)督，主要負(fù)責(zé)檢查企業(yè)運(yùn)營(yíng)中年度決算情況、資金使用情況、會(huì)計(jì)資料真實(shí)性等等，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理與成本控制的全過程。其次，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制工作開展時(shí)，應(yīng)建立專門的隊(duì)伍。比如，始建于1951年的淮南市市政工程公司，其在堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)道路上，于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)科室下設(shè)立了一個(gè)計(jì)劃財(cái)務(wù)科，要求該科室遵循“遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)”原則，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算收支情況，并借助預(yù)算管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，管控企業(yè)財(cái)務(wù)和成本，達(dá)到最佳的企業(yè)內(nèi)部工作管控和監(jiān)督效果。再次，在道路橋梁企業(yè)管理工作進(jìn)行時(shí)，需依托網(wǎng)路信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及成本控制的集中化管控，增強(qiáng)監(jiān)督、管控實(shí)效。除此之外，為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制效果，應(yīng)取消材料崗位、固定資產(chǎn)崗位、資產(chǎn)崗位等不必要的崗位，增設(shè)一些稽查、財(cái)務(wù)分析等崗位職務(wù)，以在線監(jiān)控等監(jiān)督方式，及時(shí)糾正成本控制和財(cái)務(wù)管理方面的問題。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作重視度

在道路橋梁企業(yè)發(fā)展中，提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視度，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。如，淮南市市政工程公司，該公司主要承擔(dān)改建、房產(chǎn)開發(fā)、房屋建筑、城市道路等任務(wù)。而為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大化，該公司一直致力于職工隊(duì)伍的建立。包括專門的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍組建等等，最終獲得了“黃山杯”等多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。同時(shí)，在新時(shí)期，該公司始終奉行著“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”發(fā)展理念，并強(qiáng)調(diào)了對(duì)相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)管理及成本控制方面的培訓(xùn)，注重結(jié)合財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)化工作過程，發(fā)展員工專業(yè)能力，讓員工清楚的意識(shí)到成本控制及財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施重要性，努力完善自身業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)?？傊?，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和成本控制工作重要性是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，需有效落實(shí)這一項(xiàng)工作。

四、結(jié)語

綜上可知，道路橋梁企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的實(shí)施是非常必要的，可為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的利益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化發(fā)展目標(biāo)。但在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需嘗試從完善企業(yè)內(nèi)部工作制度、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作重視度幾個(gè)方面入手，落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)在良好的環(huán)境與氛圍下創(chuàng)造出更大的價(jià)值，且有效保證資金分配合理性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。（作者單位為淮南市市政工程公司）