在市場經濟發(fā)展的推動下，經濟一體化趨勢加強，科學技術水平有了很大的提升，在一定程度上也有助于推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來說，在信息化時代，企業(yè)內部信息化水平的高低已經成為影響企業(yè)競爭力大小的重要因素。傳統(tǒng)的財務管理越來越無法滿足信息化時代下的要求，制約著企業(yè)財務管理工作的正常開展。當前，會計信息化發(fā)展理念被越來越多人所認可，在先進信息技術的基礎上來建設符合企業(yè)需要的信息系統(tǒng)，有助于提高企業(yè)財務信息的收集與整合能力，提高對數(shù)據(jù)的分析能力，為財務管理的決策提供更為科學的依據(jù)。從這一點來看，研究會計信息化的發(fā)展對企業(yè)財務管理所帶來的影響具有重要意義。

一、會計信息化的內容概述

隨著經濟與社會的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)的會計模式已經不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，在開展財務工作過程中，企業(yè)的財務部門與其他部門之間的聯(lián)系少，交流不多，加劇了企業(yè)管理模式的分散，無法真正實現(xiàn)企業(yè)的整體管理。會計信息是借助于現(xiàn)代的信息技術，改變傳統(tǒng)的會計模式，促進企業(yè)會計與現(xiàn)代信息技術相互融合，提高企業(yè)財務管理的效率。會計信息化主要是在會計理論、方法等的指導下，結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，建立滿足現(xiàn)代信息管理的運用系統(tǒng)。當前，在企業(yè)財務管理中，會計信息化的應用程度不高，就無法真正發(fā)揮出企業(yè)會計信息化的作用，促進企業(yè)經濟效益的提高。現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，能夠使得企業(yè)信息系統(tǒng)更加的智能化，大大提升企業(yè)財務管理的工作效率，加強企業(yè)財務部門與其他部門之間的交流與溝通，進而促進企業(yè)的順利發(fā)展。

二、會計信息化發(fā)展對企業(yè)財務管理的影響

（一）會計信息化發(fā)展對企業(yè)財務帶來的影響分析

推動企業(yè)會計的信息化發(fā)展，一方面為企業(yè)財務管理工作的開展提供技術支持，提高工作開展的效率；另一方面，會計信息化的建設也反映出當前企業(yè)管理中存在的諸多不足之處。財務管理信息化主要是要建立健全企業(yè)的財務管理平臺，由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，子公司在各個不同行業(yè)中都有所涉及，企業(yè)要加強對子公司財務的控制能力，就需要健全規(guī)范、統(tǒng)一的信息平臺。但是由于各個子公司的業(yè)務不同，具有不同的信息需求，在企業(yè)健全會計信息化過程中就容易面臨各種各樣的問題。從企業(yè)會計信息的反饋形式上來看，傳統(tǒng)的企業(yè)會計信息的反饋是以合并報表的形式來呈現(xiàn)，合并報表雖然說能夠滿足各個子公司在管理方面上的信息需求，為決策提供參考的依據(jù)。但是在一定程度上，合并報表的反饋機制不夠靈活，容易發(fā)生會計信息失真的問題。而推動會計信息化的發(fā)展，能夠彌補這種不足，打破原有的信息障礙，及時的傳遞企業(yè)的財務信息，還能夠實現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，大大提升財務管理的工作效率。

（二）會計信息化發(fā)展對企業(yè)資金管理帶來的影響分析

在企業(yè)內部管理過程中，財務管理是最為關鍵的管理部門，而在財務管理中，主要是對企業(yè)資金的管理，確保資金的平穩(wěn)運行。資金可以說是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵命脈，強化對資金的管理與監(jiān)督，能夠為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，現(xiàn)代企業(yè)在資金管理上常常采用的一種方式是減少資金的庫存，提高資金的運轉速度，進而來提高資金的配置效率。從當前來說，在企業(yè)資金管理中常常面臨的問題就是資金短缺，雖然說提高企業(yè)的信息化發(fā)展速度，有助于企業(yè)強化對資金的管理與監(jiān)督，為管理提供很大的便利，但是也容易出現(xiàn)不少的問題。比如說在企業(yè)資金流轉的過程中與整個信息系統(tǒng)的契合度不高。企業(yè)開展資金管理的目地之一就是為了降低企業(yè)的成本支出，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而會計信息化的發(fā)展，更為重視的是資金的結算上，對企業(yè)投資、信譽等方面上的執(zhí)行力比較弱，就無法滿足企業(yè)資金管理的需要。

（三）會計信息化發(fā)展對企業(yè)預算管理帶來的影響分析

企業(yè)預算管理主要體現(xiàn)在成本掌控、競爭力的提升上，預算管理既可確保企業(yè)經營活動、資金能夠在合理范圍內進行運轉，更能幫助企業(yè)有效避免經營風險。預算管理所面臨的一大問題在于企業(yè)將重心放在編制問題上，而對于管理和控制卻又尤為忽視。一般情況下，企業(yè)預算只是將去年的銷售業(yè)績與影響今年市場的因素加以分析對比而已。但對企業(yè)而言，多層次、大規(guī)模的經營方式在施行預算管理時就會相對復雜，所以企業(yè)展開信息化管理時，所需重點解決的問題便在于預算管理的及時性、準確性。企業(yè)預算編制的方法可以說多種多樣，而混合式編制方法則是較長采用的一種方法，此種方法上傳下達功能較強，能夠大大提升預算編制過程的時效性。總體上來說，預算系統(tǒng)與編制工作處于不斷完善之中，但預算管理核心功能卻也逐漸凸顯出來。企業(yè)若是繼續(xù)集中于結算平臺，并將執(zhí)行審批置于業(yè)務層中，而將結算和分析置于管理層中，如此信息化的發(fā)展，若想實現(xiàn)科學分析預算結果，強化管控能力顯然難度較大，且不利于提高系統(tǒng)化的集成度。

三、會計信息化對企業(yè)財務管理措施

（一）健全數(shù)據(jù)管理平臺

當前，我國多數(shù)企業(yè)已經健全了財務系統(tǒng)，且是基于會計信息化基礎上所打造出來的。財務管理系統(tǒng)將會對財務信息質量產生直接性影響，且在施行時，也為財務信息化而提供了相關的信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化的高度集成而提供了依據(jù)。為此，企業(yè)還應當致力于具有雙向性的、動態(tài)性的數(shù)據(jù)管理平臺建設，借助這一平臺來幫助財務人員更好地提高自我業(yè)務能力，并及時跟蹤多方面的信息，實時追蹤企業(yè)資金與預算管理狀況。此外，根據(jù)不同的管理需求，信息反應機制還會對其結果進行更深層次的分析、結果反饋。所以，企業(yè)施行集中管控在線管理模式時，還需通過集約化發(fā)展，充分調動多方面的配合，以更好地實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化。

（二）建立資金管理體系

通過資金管理體系的建立，能夠有效實現(xiàn)成本節(jié)約、資金利用率和經營管理水平提升的目的。建立這一管理體系時，要特別注意資金的運作狀況，尤其是在管理過程中，既要支持企業(yè)的經營決策，更要在決策施行過程中，加強對資金流動的監(jiān)督追蹤，借助風險、預算和企業(yè)資源管理來取得信息支持。只有把控好資金流向，才能避免企業(yè)因資金短缺而無法獲得及時的資金支撐問題，而加強資流向監(jiān)管，實際上也有效地降低了財務成本費用。因此，企業(yè)必須建立完善的資金管理體系，方可協(xié)調企業(yè)資金存儲和運用，還要逐步優(yōu)化企業(yè)資金配置，以降低企業(yè)資金運營風險。

（三）加強內審工作，提升信息化審計能力

會計信息化技術是處于不斷發(fā)展的一個狀態(tài)的。企業(yè)若想提高財務管理能力，勢必要逐步強化內部審計工作力度，并建立起相關的審計與監(jiān)督機制，以確保財務管理的各個工作環(huán)節(jié)的質量，使內審機制與會計信息系統(tǒng)能夠有機融合，將信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢徹底發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理效率與水平提高的目的。此外，企業(yè)會計信息化有效地應用到財務管理之中，對于企業(yè)財務管理工作也提出更高要求，所以企業(yè)還要加快建設相應的會計信息化制度，定期對相關財務管理的信息化水平進行培訓，或是聘請專家進行交流溝通，使員工的信息管理能力，及其相關技術應用能力得以提升。同時，還要強化工作人員的責任意識，從而有效實現(xiàn)企業(yè)會計的信息化管理水平。

四、結語

通過上文的分析可知，會計信息化是隨著計算機網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展所出現(xiàn)的，且隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設的逐步實現(xiàn)，會計信息化更是與之發(fā)生著變化。為了能夠更好地提高企業(yè)財管質量，勢必要深入分析其會計信息化對企業(yè)財務管理所產生的影響，并更深層次探究其具體實踐策略，建立完善的財務管理系統(tǒng)，強化企業(yè)內部審計工作，提高相關人員的專業(yè)技術技能，最終有效地推動我國企業(yè)的財務管理朝著信息化前進，為推動我國經濟事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而貢獻一己之力。（作者單位為江蘇中辰機械有限公司）