企業(yè)財務(wù)管理的價值是企業(yè)各個生產(chǎn)部門價值的匯總，財務(wù)管理是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對投資，籌資、經(jīng)營，和利潤分配進行的管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)成本管理以全局為對象，根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本、過程、業(yè)績，通過成本信息在管理中的運用，考量企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實時對數(shù)據(jù)分析、控制、改善，進而獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)提高成本管理水平的重要性。

企業(yè)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭，在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟中，成本管理不再局限于生產(chǎn)過程，而是擴展到分析市場需求、前瞻技術(shù)發(fā)展態(tài)勢、更新產(chǎn)品設(shè)計理念，完善售后管理方面；不僅關(guān)注企業(yè)的節(jié)約減耗，還是涉及會計核算、經(jīng)濟預(yù)算、技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)部門、人力資源、供應(yīng)銷售多部門、貫穿多環(huán)節(jié)的綜合管理系統(tǒng)，只有結(jié)合企業(yè)自身特點、設(shè)計科學(xué)、執(zhí)行完善的成本管理體系才能調(diào)動和發(fā)揮全體員工的合力，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，取得企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題。

我國企業(yè)經(jīng)過改革大潮的洗理已逐步認(rèn)識到企業(yè)成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，并在多年的實踐中取得了許多成果，但由于我國企業(yè)管理起步晚、起點低，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：

（一）成本管理理論滯后、觀念落后。很多企業(yè)在成本管理中仍沿襲傳統(tǒng)管理方式，不了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新思路新方法，管理老套單一，缺乏聯(lián)系，不能形成系統(tǒng)的方法體系。成本管理范圍仍舊局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視產(chǎn)品設(shè)計及市場消費者反饋，造成成本管理系統(tǒng)不能全面發(fā)揮作用。我國企業(yè)普遍存在企業(yè)成本管理理落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面不全面。成本管理的目的局限于節(jié)約成本，不能應(yīng)用成本效益原則，通過合理化管理提高綜合競爭力。

（二）成本管理方法粗放、陳舊。我國企業(yè)尚未形成科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)成本管理體系，不能合理運用預(yù)測、決策、計劃、核算、控制和分析等綜合方法；在具體實施上管理粗放，不適應(yīng)現(xiàn)代國際化小批量多品種的生產(chǎn)要求；不能很好的利用計算機及網(wǎng)絡(luò)等管理手段實現(xiàn)資源共享，提高管理效率。

（三）成本信息不實，直接影響管理決策及企業(yè)生存發(fā)展。一方面企業(yè)成本核算過程中只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)設(shè)計研發(fā)費用的歸集，不能全面、真實反映成本發(fā)生水平；另一方面受采用核算方法的限制，在信息的采集、匯總、分析等環(huán)節(jié)不科學(xué)，在機構(gòu)設(shè)置和人員專業(yè)勝任能力上難以滿足企業(yè)管理要求，影響企業(yè)成本信息的質(zhì)量。

三、有效提高企業(yè)成本管理的措施建議。

（一）樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全面、全過程成本管理。在企業(yè)成本費用控制管理當(dāng)中，企業(yè)的成本并不只是在生產(chǎn)過程中的原材料和人工、制造費用的耗費，它是涉及的過程從采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的整個過程，這就要求企業(yè)管理者運用戰(zhàn)略成本管理，分析企業(yè)本身及外部環(huán)境影響，形成適合企業(yè)的全面、全過程成本管理模式，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效的適應(yīng)市場變化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）引入先進成本管理方法，把成本管理做到實處。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展，學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗及國外成本管理的方法，提高企業(yè)成本管理水平；在企業(yè)成本管理中應(yīng)用信息化管理，一方面利用軟件有效管理數(shù)據(jù)，另一方面利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部資源共享，提高管理人員成本數(shù)據(jù)處理水平和反應(yīng)速度。

（三）建立健全的內(nèi)部控制制度，重視員工培訓(xùn)，提高成本信息準(zhǔn)確率和可靠性。企業(yè)成本管理的有效實施離不開合理的機構(gòu)設(shè)置和人員保障。為企業(yè)成本管理順利施行，企業(yè)應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理組織形式，建立成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考評體系，保證企業(yè)成本內(nèi)部控制有效實施。樹立以人為本觀念，實行全員成本管理機制，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力，對企業(yè)相關(guān)員工定期、定崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，完善職業(yè)道德，切實有效降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推進企業(yè)成本管理上一個新的臺階。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)成本管理對于企業(yè)整體發(fā)展和對推動整個社會經(jīng)濟起到重要作用，企業(yè)必須結(jié)合自身特點，學(xué)習(xí)先進成本管理理念，掌握成本控制方法，健全內(nèi)部控制制度，挖掘潛力，提高企業(yè)成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。（作者單位為哈爾濱市第一建筑工程公司）