當(dāng)下隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，所面臨的市場競爭更為激烈，因此，必須要積極的采取行之有效的管理手段，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有效推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，金融管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中是非常重要的組成部分，但是有很多企業(yè)沒有真正的意識到金融管理的重要性，導(dǎo)致很難在讓金融管理在企業(yè)中發(fā)揮其作用。本文重點(diǎn)分析了企業(yè)金融管理中所存在的主要問題，并提出了與之相適應(yīng)的解決策略。

一、當(dāng)前企業(yè)金融管理存在的問題

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理

目前，在很大一部分企業(yè)的金融管理中，普遍存在著融資結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，從企業(yè)固有資產(chǎn)角度而言，企業(yè)必須要具有一定份額的自有資產(chǎn)，進(jìn)而才能有效的確保其經(jīng)營活動的順利開展，但是目前有很大一部分企業(yè)所用于的固有資源份額較小，在風(fēng)險的應(yīng)對能力上相對較弱，一旦出現(xiàn)意外就可能會出現(xiàn)無法自救的局面，但在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中，對資金的籌措主要是貸款，如果在貸款過程中出現(xiàn)了資金流失的情況，將會嚴(yán)重的影響整個企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的市場竟?fàn)幜?，因此為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要及時的調(diào)整其不合理的融資結(jié)構(gòu)。使其靈活應(yīng)對融資中存在的風(fēng)險問題。

（二）資金使用和回收方面的問題

由于部分企業(yè)沒有正確的掌握好使用資金，使其資金收益同付出資金的時間差較大，對資金的利用的靈活性較低。所以，在企業(yè)的金融管理中，如何提升資金的利用率是當(dāng)前迫在眉睫的事。除此之外，隨著不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，復(fù)雜化及多樣化企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)展的趨勢。使其在資金的回收方面呈現(xiàn)出延期性的特征，再加上部分企業(yè)并未重視資金回收工作，并為成為專門的資金回收崗位，所以經(jīng)常會發(fā)生資金回收過程不合理、回收不及時的情況。

（三）缺乏創(chuàng)新企業(yè)的金融管理方式

金融管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理活動中至關(guān)重要的組成部分，但是很多企業(yè)并沒有設(shè)置專門的金融管理部門。由于企業(yè)管理人員對金融管理的缺乏一定的認(rèn)識，使其金融管理手段不符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，在企業(yè)的日常管理當(dāng)中，往往都是沒有深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，過度重視企業(yè)的資金核算，在一定程度上忽視財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析。

二、加強(qiáng)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

（一）設(shè)立金融管理部門

進(jìn)一步強(qiáng)化金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，必須要設(shè)置一個專業(yè)的金融管理部門，并設(shè)立專人開展金融管理活動，其工作人員必須具有工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而可以有效的解決金融管理工作中所出現(xiàn)的各種問題，與此同時要必須具備創(chuàng)新的思維能力和長遠(yuǎn)的眼光，在實(shí)踐中不斷的改革創(chuàng)新金融管理工作，從而更好的讓金融管理服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。除此之外，企業(yè)管理者必須要明確其部門的工作職能、責(zé)任及權(quán)利，讓金融管理的工作真正的落實(shí)到位，使其更好的促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）積極擴(kuò)展融資渠道

企業(yè)為了有效的解決資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，必須要不斷的擴(kuò)展融資渠道，進(jìn)一步降低風(fēng)險，從國家的角度而言，應(yīng)完善金融機(jī)構(gòu)和銀行的貸款體系，進(jìn)一步簡化放款手續(xù)，提供便捷的資金服務(wù)。從金融機(jī)構(gòu)自身及銀行的角度而言，必須要做到及時的公開各種政策及利率的變化信息。使其有效的提升資金的結(jié)算效率，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)。針對企業(yè)而言，針對形勢的變化，為了提高自身應(yīng)對風(fēng)險的能力，需及時的制定出各種應(yīng)對措施。除此之外，國家相關(guān)部門應(yīng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)法規(guī)政策，完善相關(guān)法律條文，為滿足國內(nèi)外企業(yè)的融資需求，出臺一些吸引外商投資及招商引資政策，并規(guī)范民間借貸行，保證民間借貸行為符合金融市場的規(guī)章制度和國家法律法規(guī)，進(jìn)而有效的緩解企業(yè)的融資壓力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)必須要充分的利用ERP系統(tǒng)實(shí)行精細(xì)化金融管理，進(jìn)而讓金融管理的效率得到有效的提升。ERP系統(tǒng)主要是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，它對提高企業(yè)的核心競爭力和提升其業(yè)務(wù)流程具有非常重要的意義。ERP系統(tǒng)可有效的讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)時的掌握企業(yè)的資金情況和產(chǎn)品具體的銷售情況，與此同時還能讓跨區(qū)管理人員對企業(yè)的營業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時掌握，有效的實(shí)現(xiàn)信息的同步，在企業(yè)的營業(yè)管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)，也為企業(yè)的金融管理提供了非常重要的依據(jù)，企業(yè)有效的利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行金融管理，可有效的讓企業(yè)向精細(xì)化管理的方向發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，金融管理有著至關(guān)的重要，所以，我們必須高度重視，并在企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展過程當(dāng)中，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，積極的轉(zhuǎn)變金融管理思路，有效改善管理模式，推動企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。（作者單位為中原銀行三門峽分行）