隨著2016年廣電網(wǎng)絡(luò)公司逐步開展三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)，工信部開始放寬廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。由此，廣電網(wǎng)絡(luò)公司走上了發(fā)展的快車道。通過完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搭建網(wǎng)絡(luò)融合平臺，并推動各省市有線電視網(wǎng)絡(luò)資源的融合，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)經(jīng)營壓力不斷增大，如何提高公司財務(wù)管理的水平、理順財務(wù)管理的關(guān)系、培養(yǎng)高級財務(wù)管理人才，成了廣電網(wǎng)絡(luò)公司亟需面對的問題。本文通過研究廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理的存在的問題，嘗試提供相應(yīng)的解決對策。

一、提升廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理水平的意義

（一）提升財務(wù)管理的規(guī)范化程度

近年來，隨著廣播電視業(yè)的不斷創(chuàng)新，廣電企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，嘗試著融入新的行業(yè)領(lǐng)域。然而，傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)新的財務(wù)管理需求，降低了財務(wù)管理活動的規(guī)范性。本文認(rèn)為，提升廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)管理水平，能夠一定程度上促進財務(wù)管理的規(guī)范化，進而輔助廣電網(wǎng)絡(luò)公司在市場中獲得一席之地。

（二）有效降低廣電網(wǎng)絡(luò)公司轉(zhuǎn)型的成本

廣電網(wǎng)絡(luò)公司在與運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭中尚處于弱勢地位。本文認(rèn)為，提升廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)管理水平，有利于進行企業(yè)的成本控制，將其轉(zhuǎn)型的成本降到最低。

（三）有助于實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著廣電網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)范圍不斷升級強化，該類企業(yè)不斷承擔(dān)更大的經(jīng)營壓力。通過進行財務(wù)管理的升級，有助于此類企業(yè)進一步參與競爭，并逐步成為數(shù)字化時代的強有力競爭主體之一。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理普遍處于轉(zhuǎn)型期

2010年，我國開始積極推動三網(wǎng)融合，要求在2012年以前實現(xiàn)廣電企業(yè)與電信業(yè)的融合。在這樣的背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司開始逐漸接觸數(shù)據(jù)傳送業(yè)務(wù)，并與互聯(lián)網(wǎng)公司合作提供相關(guān)服務(wù)。2016年，我國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司成立，正式經(jīng)營電信業(yè)務(wù)。從大環(huán)境上看，廣電網(wǎng)絡(luò)公司普遍處于轉(zhuǎn)型期，因而其財務(wù)管理體系也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。通過與新的業(yè)務(wù)進行銜接和交替，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)管理嘗試采用新的系統(tǒng)與流程來適應(yīng)公司的整體轉(zhuǎn)型。

（二）財務(wù)管理規(guī)范尚未出臺

目前，廣電網(wǎng)絡(luò)公司不斷推出寬帶業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化等服務(wù)。通過與運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司合作，新的交叉型業(yè)務(wù)不斷增加。然而，與運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司不同，廣電網(wǎng)絡(luò)公司具有事業(yè)單位的屬性，其以往的財務(wù)管理需要遵照事業(yè)單位的管理辦法進行，因此目前多數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)管理仍沿用了以往的財務(wù)管理規(guī)章制度。但是從長期來看，廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要調(diào)整自身定位，因此需要呼喚新的管理辦法出臺，對財務(wù)管理活動進行規(guī)范化引導(dǎo)。

（三）廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的財務(wù)盈利能力較弱

與運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司相比，目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司的盈利能力較弱。數(shù)據(jù)顯示，我國各省市的廣電網(wǎng)絡(luò)公司2016年第四季度的營業(yè)額為1774萬，比運營商低了15個百分點。而與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，業(yè)務(wù)差距則更大?？梢?，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)盈利能力有待提高。

三、廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)未更新，降低了業(yè)務(wù)處理的效率

隨著廣電網(wǎng)絡(luò)公司轉(zhuǎn)型，新的財務(wù)要求不斷被提出。然而目前很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司并未更新財務(wù)系統(tǒng)，仍然沿用了以往的管理系統(tǒng)。盡管在一定程度上降低了財務(wù)管理的成本，但是從長期來看并未提高業(yè)務(wù)處理的效率，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的速度不斷降低。此外，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴大后，相應(yīng)的財務(wù)管理工作還未能跟上。由于新的業(yè)務(wù)涉及寬帶、數(shù)據(jù)服務(wù)等領(lǐng)域，傳統(tǒng)的廣電財務(wù)系統(tǒng)還難以對業(yè)務(wù)進行調(diào)整，因而無法對新的業(yè)務(wù)需求進行回應(yīng)。

（二）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)難以對接

較之于以前的財務(wù)內(nèi)容，目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容進行了較大的調(diào)整。例如，在廣電網(wǎng)絡(luò)公司尚未轉(zhuǎn)型前，固定資產(chǎn)的內(nèi)容主要集中于線路、廠房、設(shè)備等。然而轉(zhuǎn)型后，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的固定資產(chǎn)集中于光纖線路、大型路由器、服務(wù)器等。此類固定資產(chǎn)難以通過傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)進行登記，因此無法及時跟進。類似的業(yè)務(wù)對接不暢問題層出不窮，給財務(wù)管理造成了極大的干擾。

（三）財務(wù)人員培養(yǎng)體系滯后于管理需求

以往的財務(wù)管理人員是采用編制方式引進的，這種方式類似于“單位制”下的人員管理模式，往往忽視了人員的流動和個體能力的提升。廣電網(wǎng)絡(luò)公司如今采用了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，不僅要求財務(wù)管理流程更新，更要求財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。但是，目前的財務(wù)管理人員培養(yǎng)體系尚未建立健全，導(dǎo)致人員的培訓(xùn)跟不上業(yè)務(wù)需要，進一步導(dǎo)致了財務(wù)管理效率的降低。

（四）財務(wù)管理規(guī)范缺位，管理缺乏規(guī)范化引導(dǎo)

由于一定程度上具有事業(yè)單位的屬性，廣電網(wǎng)絡(luò)公司與運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司無法簡單進行財務(wù)管理上的對接。這是由于廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)管理普遍沿用了事業(yè)單位的財務(wù)管理辦法。由于新的財務(wù)管理辦法尚未出臺，因此目前的財務(wù)管理活動并沒有具體的規(guī)章辦法可以遵循，導(dǎo)致財務(wù)管理存在一定的亂象。

四、提升廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理水平的措施與建議

（一）更新財務(wù)管理系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)處理效率

本文認(rèn)為，若要輔助廣電網(wǎng)絡(luò)公司順利轉(zhuǎn)型，急需進行更新財務(wù)系統(tǒng)。具體而言，需要在廣電網(wǎng)絡(luò)公司購置企業(yè)管理系統(tǒng)，或者購買財務(wù)管理分模塊，以更新現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)。新的系統(tǒng)需要擴展業(yè)務(wù)范圍，將數(shù)據(jù)交換、寬帶等業(yè)務(wù)納入管理范圍，以更好地處理相關(guān)的財務(wù)活動，提升業(yè)務(wù)辦理效率。

（二）確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)銜接順暢

在購置財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為需要積極擴展業(yè)務(wù)范圍，落實到具體的操作上，就是要將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行梳理，去除無效部分，增加新的業(yè)務(wù)。具體而言，需要對財務(wù)的管理人員分配到位，確保不同的管理事項有專員跟進。其次，需要對業(yè)務(wù)范圍進行調(diào)整，積極結(jié)合目前的業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的財務(wù)模塊，例如增加光纖線路、大型路由器、服務(wù)器等固定資產(chǎn)項目。再次，形成業(yè)務(wù)管理的財務(wù)手冊，在全體財務(wù)管理人員間傳閱，確保管理人員能夠及時反饋財務(wù)管理系統(tǒng)的問題。

（三）積極培訓(xùn)財務(wù)人員，建立財務(wù)管理培訓(xùn)體系

本文認(rèn)為，財務(wù)管理實務(wù)的重點在于工作人員業(yè)務(wù)水平的提升和業(yè)務(wù)能力的擴展?；诖耍枰淖円酝闹貥I(yè)務(wù)、輕培訓(xùn)的管理思路，積極建立財務(wù)管理人員的培新體系。通過對業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)，能夠有效提升財務(wù)管理的效率，提高業(yè)務(wù)人員對新型財務(wù)管理流程的認(rèn)可度與熟悉程度，從長期來看將大大提高財務(wù)管理的效率。

（四）確立財務(wù)管理制度，規(guī)范化實施財務(wù)管理

廣電網(wǎng)絡(luò)公司的傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)往往不能適應(yīng)新的財務(wù)管理需求，因此影響了財務(wù)管理活動的規(guī)范性。本文認(rèn)為，需要及時制定財務(wù)管理辦法，在轉(zhuǎn)型期為具體的財務(wù)管理活動提供指導(dǎo)。由于新的業(yè)務(wù)不斷增加，指導(dǎo)辦法需要具有一定的靈活性，確保業(yè)務(wù)的順利開展，同時還需要隨時調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)人員的反饋不斷改進財務(wù)管理流程，致力于形成新的可以遵循的財務(wù)管理辦法，引導(dǎo)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)管理實踐不斷規(guī)范化。（作者單位為江蘇有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限責(zé)任公司張家港分公司）