社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，給我國市政領(lǐng)域發(fā)展提供了條件，各個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的逐漸擴(kuò)充，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)的效果。但是因?yàn)榻ㄖ袌鲷~龍混雜現(xiàn)象極為嚴(yán)峻，并且部分經(jīng)濟(jì)主體行為缺少規(guī)范性，外部運(yùn)營環(huán)境不盡如人意，存在不良競爭現(xiàn)象。為了在這種環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，各個(gè)市政工程企業(yè)開始應(yīng)用各種運(yùn)營方式，對財(cái)務(wù)管理造成多方面影響。因此，為了保證市政工程企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)管理工作。只有在減少工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投放效益的提升，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的全面發(fā)展。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析市政工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

一、加強(qiáng)市政工程財(cái)務(wù)管理的作用

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金增值保值

資金在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，可以保證企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營工作的順利開展。企業(yè)在開展所有運(yùn)營工作時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開資金的支持。但是，在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都要實(shí)現(xiàn)資金的保值增值。因此，如何落實(shí)資金管理工作，實(shí)現(xiàn)資金保值增值已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)首要處理的問題。財(cái)務(wù)管理貫穿于市政工程各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有建立良好的管理理念，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理管控，在防止盲目管理的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)整體管理水平，達(dá)到企業(yè)資金增值保值的效果。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資源的合理把控

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用下，為了保證市政工程項(xiàng)目的全面落實(shí)，大多數(shù)市政工程企業(yè)采用招標(biāo)投標(biāo)的方式來實(shí)現(xiàn)，這就需要市政工程企業(yè)參與到項(xiàng)目競爭中，自負(fù)盈虧。由于國家對企業(yè)干涉逐漸減少，使得競爭優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)向到高實(shí)力、高效益的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化分配。針對市政工程企業(yè)來說，為了能夠在當(dāng)前市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要對自身運(yùn)營行為進(jìn)行修整完善，發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，在實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)應(yīng)用和把控的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，全國工程量得到了全面擴(kuò)充，大多數(shù)市政工程企業(yè)給予工程質(zhì)量以及施工安全高度注重，但忽略了財(cái)務(wù)管理。對此，市政工程企業(yè)為了得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合當(dāng)前情況來說，大部分市政工程企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，頻頻存在財(cái)務(wù)管理混亂、管理機(jī)制不完善等現(xiàn)象，沒有結(jié)合市政工程企業(yè)的真實(shí)需求來落實(shí)管理工作，從而給其今后發(fā)展帶來了約制。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，給予財(cái)務(wù)管理充分注重，將財(cái)務(wù)管理放置在企業(yè)首位上，對促進(jìn)市政工程企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著重要的效果。

二、市政工程財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）市政工程財(cái)務(wù)管理意識淡薄

即便當(dāng)前大多數(shù)的市政工程都開展了財(cái)務(wù)管理工作，但是對財(cái)務(wù)管理的作用缺少深入了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門沒有介入到整體市政工程管理工作時(shí)，使得財(cái)務(wù)管理往往陷于被動(dòng)狀況。此外，因?yàn)榇蠖鄶?shù)市政工程企業(yè)運(yùn)營缺少精細(xì)化，沒有給予財(cái)務(wù)管理高度注重，使得財(cái)務(wù)審計(jì)作用不能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而影響工程整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）合同管理缺少規(guī)范性

因?yàn)楣こ毯贤鄙僖?guī)范性情況頻頻出現(xiàn)，大多數(shù)霸王條約把該環(huán)節(jié)中相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行撤除，給后續(xù)財(cái)務(wù)矛盾的出現(xiàn)埋下了隱患。同時(shí)，大部分市政工程企業(yè)應(yīng)用的運(yùn)營模式以流動(dòng)作業(yè)為主，并且存在大規(guī)模包攬現(xiàn)象，使得流動(dòng)資金不能實(shí)現(xiàn)集中管理，給資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)增添了難度，拖欠工程款項(xiàng)等現(xiàn)象普遍存在。另外，因?yàn)槭姓こ淌┕ゎI(lǐng)域比較分散，再加上施工規(guī)模比較大，不能對各個(gè)施工現(xiàn)場的真實(shí)狀況實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)而使得資金管理過于松散，給市政工程成本管控工作的開展帶來了約制。

（三）資產(chǎn)管理力度偏低

因?yàn)?mark style="position:absolute;left:-100000px;">85a02fe05a357f80c0fa3bdce94e4e35受到相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)以及施工方式的影響，大多數(shù)市政工程財(cái)務(wù)管理工作缺少合理性，例如應(yīng)用虛假開據(jù)非法票據(jù)的方式將不合理支出進(jìn)行隱藏、應(yīng)收賬款回收缺少實(shí)時(shí)性、財(cái)務(wù)信息缺少真實(shí)性和精準(zhǔn)性、大量資金私自挪用和占用等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，給市政工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性和真實(shí)性帶來了影響。當(dāng)前，市政工程管理主體一般以國有企業(yè)或者國有控股企業(yè)為主，受到經(jīng)濟(jì)效益的影響，部分市政工程企業(yè)將大量資源進(jìn)行占用，或者沒有結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和需求進(jìn)行處理，使得國有資產(chǎn)大量流失。除此之外，大部分市政工程財(cái)務(wù)管理部門在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒有執(zhí)行工程管理部門提出的工程完畢72小時(shí)內(nèi)向相關(guān)部門遞交工程完工驗(yàn)收報(bào)表以及工程決算報(bào)表的工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無法順利開展，并且給相關(guān)數(shù)據(jù)檔案歸檔增添了難度。

三、加強(qiáng)市政工程財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識

要想保證市政工程財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，就要提升相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識，明確財(cái)務(wù)管理對市政工程起到的影響，給予財(cái)務(wù)管理高度注重，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的作用和效果。市政工程企業(yè)需要定期開展財(cái)務(wù)管理知識和技能的培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，做好內(nèi)部宣傳工作，讓企業(yè)所有職工能夠意識到財(cái)務(wù)管理工作的必要性，并且自主的參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提升市政工程財(cái)務(wù)管理水平。此外，還要完善財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合市政工程的真實(shí)狀況以及管理需求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，并且做好相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和整理工作，給財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建提供依據(jù)。

（二）加強(qiáng)工程合同管理

工程合同作為保證工程項(xiàng)目順利落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和保證，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理工作全面開展的依據(jù)。所以，做好工程合同管理工作是非常必要的。在實(shí)際工作的過程中，結(jié)合市政工程自身具備的特殊性，為了能夠保證工程整體質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理工作的順利落實(shí)，就要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)審查體系，加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)把該體系和合同管理進(jìn)行融合，在合同執(zhí)行以及管控等環(huán)節(jié)中，優(yōu)化管理流程，促進(jìn)信息化構(gòu)建，確保各環(huán)節(jié)的運(yùn)營情況都能得到科學(xué)記錄，進(jìn)而對市政工程實(shí)施全流程監(jiān)管。實(shí)施電子簽證工作，縮短簽證時(shí)間，可以讓相關(guān)工作人員及時(shí)對工程真實(shí)狀況以及進(jìn)度有所掌握，提升工程核算的精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)市政工程的信息化管理。

（三）規(guī)范工程資金的使用

通過建立完善的預(yù)算管理體系，對資金預(yù)算管理和應(yīng)用實(shí)施全面監(jiān)管，并且結(jié)合市政工程相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以月度為單位，將資金規(guī)劃方案進(jìn)行上交，嚴(yán)格把控支付流程，從規(guī)劃、施工到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公開性和透明性，盡量每一項(xiàng)工程款項(xiàng)的支付都交由財(cái)務(wù)部門、工程管理部門以及施工部門的統(tǒng)一管理。把工程預(yù)付款項(xiàng)把控在合同約限范疇中，避免資金大量沉淀。因?yàn)槭姓こ贪酥T多部門，這就需要各個(gè)部門做好配合和協(xié)作工作。所以，在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)中，需要構(gòu)建完善的交流體系以及監(jiān)管體系，保證市政工程財(cái)務(wù)管理工作得到充分落實(shí)，在提升工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保障國家以及社會(huì)群眾的合法權(quán)益。

（四）實(shí)現(xiàn)資金集中管理

在開展市政工程財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要做好資金集中管理工作，對各個(gè)項(xiàng)目資金走向加以認(rèn)識和了解，對資金管理以及應(yīng)用建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門需要把資金應(yīng)用狀況定期匯報(bào)給相關(guān)部門，在通過有關(guān)部門審批之后，才能將其列入到資金分流管理范疇中，對各個(gè)資金實(shí)施統(tǒng)一撥放和管理，對工程支付情況加以科學(xué)管控，防止資金大量沉淀和流失。

四、結(jié)語

總而言之，隨著我國市政工程的全面發(fā)展，因?yàn)榛A(chǔ)比較淡薄，使得市政工程在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，依然存在諸多不足，這就需要我們結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升市政工程財(cái)務(wù)管理意識的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程合同管理，做好資金集中管理工作，提升企業(yè)資金應(yīng)用效率，在確保市政工程整體工作質(zhì)量的同時(shí)，給我國市政工程的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（作者單位為荊門市天宇市政建設(shè)有限公司）