本文結(jié)合工作對國網(wǎng)供電公司財會工作建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行論述，進(jìn)而提出推動電力公司財會力量可持續(xù)發(fā)展策略，以期通過分析財會基層建設(shè)存在的問題，提出了針對性構(gòu)想，扎實推進(jìn)供電公司財會隊伍建設(shè)工作規(guī)劃并取得良好效果。

一、總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想

結(jié)合內(nèi)外部形勢以黨的十九大精神為引領(lǐng)，作為基層供電公司，筆者認(rèn)為今后的工作重點是：貫徹落實財務(wù)集約化“深化應(yīng)用、提升功能、實時管控、精益高效”十六字總要求，鞏固完善“六統(tǒng)一、五集中”，做實預(yù)算管理、夯實會計基礎(chǔ)、加強風(fēng)險防控、提升管理水平、建設(shè)過硬隊伍，努力實現(xiàn)卓越財務(wù)管理和優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績，更好地支撐、服務(wù)“一強三優(yōu)”、“兩個一流”建設(shè)。緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略。

二、主要工作舉措和預(yù)期成效

（一）關(guān)于預(yù)算管理

1.大力推進(jìn)項目全鏈條管理。進(jìn)一步深化公司級項目管理平臺應(yīng)用，強化項目可研經(jīng)濟性與財務(wù)合規(guī)性評價。2.優(yōu)化成本管理策略。按照增量準(zhǔn)許成本監(jiān)審和披露要求，優(yōu)化成本歸集路徑，逐步實現(xiàn)實際成本與準(zhǔn)許成本結(jié)構(gòu)趨同。優(yōu)化檢修運維、營銷專項、業(yè)務(wù)外包標(biāo)準(zhǔn)成本測算模型，制定重大活動財務(wù)保障方案。開展資產(chǎn)、成本和收益等管理運作機制研究。3.加強月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。優(yōu)化月度現(xiàn)金流量平臺功能，完善支付預(yù)約體系。4.結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，逐步提升費用管理水平。在做實預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力開拓思路，做優(yōu)預(yù)算盤子。

（二）關(guān)于風(fēng)險管控

1.強化主業(yè)和集體資金安全管控，常態(tài)化開展資金安全飛行檢查，實現(xiàn)資金安全“零事故”。通過對銀行賬戶管理、貨幣資金管理、不相容崗位落實情況、資金支付安全管控、承兌匯票管理、融資擔(dān)保管理等六大方面的問題有序開展資金安全檢查，并做好自查自糾和整改提升，有效防范資金安全風(fēng)險。2.有的放矢，對工程項目、業(yè)務(wù)外包、兩金清理等重點領(lǐng)域開展專項稽核和內(nèi)控評價。切實抓好問題監(jiān)控、糾偏、整改、銷號全過程。

（三）關(guān)于會計核算

1.以壓降存量、嚴(yán)控增量為重點，持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓控工作。2.全面梳理財務(wù)快報工作流程和風(fēng)險點，前移快報時間節(jié)點，提升快報工作質(zhì)量。三是常態(tài)化開展核算“小爭議”研討，逐步形成各項核算規(guī)范和數(shù)據(jù)編報填制規(guī)范。

（四）關(guān)于稅收管理

1.定期開展稅收自查及整改，防范稅收檢查風(fēng)險。2.組建稅收管理團(tuán)隊，營造稅收研討氛圍，提高稅務(wù)崗位履職能力。3.結(jié)合增值稅管理系統(tǒng)建設(shè)，探索應(yīng)用電子發(fā)票平臺，完善票據(jù)閉環(huán)管理機制。

（五）關(guān)于工程資產(chǎn)管理

1.主網(wǎng)基建項目全面應(yīng)用工程自動竣工決算，開展配網(wǎng)自動竣工決算試點工作。2.深化投資預(yù)算管控，全面應(yīng)用預(yù)算輔助編報系統(tǒng)，實現(xiàn)總投資預(yù)算動態(tài)編制。3.加強項目決算和清理，強化配網(wǎng)項目竣工決算分級審核審批，繼續(xù)開展長期掛賬項目清理，加快項目實施進(jìn)度和轉(zhuǎn)資速度。4.進(jìn)一步強化帳卡物一致性管理，完善各類設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動規(guī)則，編制設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動業(yè)務(wù)操作手冊，做好賬卡物實時監(jiān)控，宣貫落實用戶資產(chǎn)接收財務(wù)指導(dǎo)意見。

（六）關(guān)于隊伍建設(shè)

1.穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力提升，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行選優(yōu)用優(yōu)，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2.加快信息化管理復(fù)合型人才培養(yǎng)。在財務(wù)信息化人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)上，發(fā)揮信息化專家傳幫帶作用，落實信息化人才復(fù)合化培養(yǎng)精神，積極推選優(yōu)秀信息化人才深度參與“五棵樹”建設(shè)，提升我市信息化、集約化管理水平。3.加大各專業(yè)培訓(xùn)和職稱培訓(xùn)教育力度，發(fā)揮考核指標(biāo)導(dǎo)向作用。推動財務(wù)崗位作業(yè)指導(dǎo)書宣貫應(yīng)用和修訂完善。4.加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。5.認(rèn)真貫徹落實中央及公司關(guān)于全面從嚴(yán)治黨各項要求，進(jìn)一步踐行“四個意識”，努力打造“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的財會團(tuán)隊。

三、如何提升服務(wù)

要找準(zhǔn)服務(wù)定位，要把服務(wù)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工等意識深扎于心。切實做好預(yù)算引領(lǐng)、資金籌措、便利報銷等方面的工作。要增強業(yè)財融合意識，提升服務(wù)水平。夯實財務(wù)管理專業(yè)化基礎(chǔ)水平，以信息化為手段，推進(jìn)財務(wù)管理自動化、智能化。

（一）對上級單位-“首問負(fù)責(zé)制”

因為上級單位主管人員的變動及我們自己崗位的輪換，有很多時候上級單位電話打來可能會所尋非人，不可生硬的回復(fù)“這事不歸我管、這事我不接頭、你打錯了”等。

因為上級單位很多電話也不是要問的非常具體，有時候就是問問是否存在什么樣的情況等簡單問題。如果你能夠確定的，盡量先把自己所知道的進(jìn)行答復(fù)；如果他需要知道的比較具體的話，即使真的無法準(zhǔn)確答復(fù)，也應(yīng)該回復(fù)“我們換崗了，新要求我不是很清楚，我詢問一下稍后給你答復(fù)”、“我知道這個事情該找誰，我現(xiàn)在叫他聯(lián)系你”等等。不能讓上級單位覺得我們科室內(nèi)部銜接有問題。

（二）對本部其他部門-“熱心幫助、專業(yè)解答”

面對本部其他專業(yè)部門時，我們更多的是代表整個財務(wù)專業(yè)，而不是一個個專職?？赡苡袔追N情況，一是別人來咨詢問題或?qū)で髱椭鷷r，他也不知道該找誰；二是他因為某項工作與你對接，所以對你比較熟悉但對別人不熟悉；三是有些工作可能由于分工問題確實無明確人員負(fù)責(zé)。不管什么情況，本著大家之間是同事的關(guān)系，都應(yīng)該熱心幫忙，以后你也會有類似的情況需要別人幫忙，你也可能不希望打給誰誰都不理會。

積少成多、以小見大，對我們維護(hù)部室形象，對文明部室的互評，都有一定影響。

（三）對縣公司-“做好標(biāo)桿、及時溝通”

一體化管理之后，省公司很多的文件精神和工作部署都只發(fā)到市公司。市公司人員部署工作之前，一定先要領(lǐng)會透徹，不能縣公司來問的時候你說你也不清楚。因為縣公司只能來問你，而且有很多實例表明，縣公司直接詢問省公司人員時，很容易招來他們的反感，認(rèn)為我們市公司人員沒有行駛好自己的管理職責(zé)。市公司人員可能因為接受指導(dǎo)機會較多，接觸相關(guān)文件的時間較早，而且我們有任何不明白可以直接致電省公司，不管何種情況，都需要我們每個人在本地區(qū)本崗位上做好標(biāo)桿、做好指導(dǎo)。

同樣是因為一體化管理，一項工作通常都是市縣匯總才能完成，最后市縣打包考核。市公司人員在領(lǐng)會精神之后，要及時整理下發(fā)，做好過程跟蹤及催辦。何為“整理下發(fā)”？省公司發(fā)的通知很多是包括了市公司、縣公司、直屬單位等等各種層級的，如能經(jīng)過整理，將工作要求和附件都能過濾或整理，將能事半功倍。從實例來看，有時候直接轉(zhuǎn)發(fā)一些較大的通知，會把縣公司搞亂掉，他們也會經(jīng)常打電話來詢問或確認(rèn)，這些情況如能在工作部署階段就考慮到，其實很多咨詢類電話是可以避免的。

（四）對待配合別人的工作-“將心比心、禮尚往來”

不論是科室內(nèi)還是科室外，我們通常需要配合別人完成一些綜合性的工作，這些工作往往需要將每個相關(guān)者的反饋都統(tǒng)計好后才能進(jìn)行下一步工作。我的想法是，自己的日常工作在允許的條件下可以通過加班或延遲解決，但配合別人的事情要盡早完成，不能讓別人因為就只缺少你而無法進(jìn)行下一步，或者是因為你一個人沒完成又要跑來加班。（作者單位為國網(wǎng)麗水供電公司）