在如今的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何去做好對(duì)于現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)上新的發(fā)展形式中的修改就顯得尤為重要，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)中的策劃者，在此就需要做出相對(duì)的措施。在這篇文章中，我們將通過對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)和對(duì)它與管理會(huì)計(jì)上的發(fā)展的關(guān)系加以了解，在此基礎(chǔ)上再做出相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)路徑上的改善。

在現(xiàn)在的時(shí)代中，作為管理會(huì)計(jì)來說，對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)影響顯然不小，這在一定程度上就決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。對(duì)于這種情況來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的變化對(duì)管理會(huì)計(jì)全方面做出一定的加強(qiáng)，使其更加順應(yīng)時(shí)代的變化，以此讓其在時(shí)代的進(jìn)步中得以飛速的提升，用新的知識(shí)和方法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)定的增長(zhǎng)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，信息技術(shù)得以更加廣泛地應(yīng)用，這對(duì)于原來的管理會(huì)計(jì)來說顯然是一種不利的消息，不過相應(yīng)的，只有在時(shí)代的挑戰(zhàn)下才能得到一定的機(jī)緣，這對(duì)于現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)來說，正是一次能夠得以全方位增強(qiáng)的機(jī)會(huì)，因此在這種情況下來說，該如何去對(duì)這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的變化作出應(yīng)對(duì)措施，也就決定了現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和企業(yè)的生存問題。

一、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

在現(xiàn)實(shí)的時(shí)代發(fā)展中來說，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已經(jīng)對(duì)現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)形成了不小的挑戰(zhàn)，這在時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展上來說也是不可避免的，在這樣的情況下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該先清晰地知曉現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，才能在根本上做出相對(duì)應(yīng)的改善。

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，首要的一點(diǎn)變化就是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度上的減緩，在由原來的高速發(fā)展變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展，這對(duì)于現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)來說，穩(wěn)定企業(yè)的原有客戶比開發(fā)新客戶更為重要，這就需要管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)在的技術(shù)方面加以提升，以此更好的調(diào)節(jié)好原有客戶和現(xiàn)在的企業(yè)間的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上得以改善，做到基本的以人為主。其次對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需求轉(zhuǎn)向創(chuàng)新產(chǎn)品方面上的轉(zhuǎn)變，在原來的經(jīng)濟(jì)效益上，首先要控制好對(duì)于原來的經(jīng)濟(jì)上的重要優(yōu)勢(shì)再對(duì)現(xiàn)在情況下的變動(dòng)加以充分的改動(dòng)，做到現(xiàn)在時(shí)代要求的創(chuàng)新化思維，才能更加順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)度。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展影響

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)組織及其制度的影響

在現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)來說，現(xiàn)在的制度及其原來的會(huì)計(jì)組織上來說，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于這些方面的影響會(huì)發(fā)生十分嚴(yán)重的變化。在現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)組織中首先體現(xiàn)出來的就是設(shè)備上的變化方面，這對(duì)于現(xiàn)在的情況來說，使得原來的大多數(shù)書寫記錄正轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的電腦的統(tǒng)一管理記錄方式。設(shè)備上變的更加先進(jìn)化，這對(duì)于一些管理會(huì)計(jì)來說就顯得更加的具有挑戰(zhàn)性，這對(duì)于一些事情上來說就顯得更加的富有難度，尤其是之前沒有接觸過網(wǎng)絡(luò)但是在管理會(huì)計(jì)技術(shù)較好的員工身上來說，極有可能會(huì)造成人才的流失，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)組織會(huì)產(chǎn)生較大影響。并且在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下虛擬網(wǎng)絡(luò)對(duì)于管理會(huì)計(jì)制度上的改變也極為重大，在其工作制度上變得更統(tǒng)一化，管理方式也更方便。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)及其職責(zé)行為的影響

在對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下在對(duì)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)上的要求逐漸增加，這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方面的直接影響。這對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，想要贏取更大的利益，就需要更多的精力和時(shí)間去培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工，提升其在信息時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)技術(shù)水平。而在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，公司想要更好地發(fā)展必須順應(yīng)時(shí)代的主題，現(xiàn)在來說就是以人為本地進(jìn)行盈利。在現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)的制度上正在由過度追求經(jīng)濟(jì)上的利益正逐步轉(zhuǎn)化為對(duì)社會(huì)效益上的目標(biāo)轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在此情況下的職責(zé)也發(fā)生了改變。企業(yè)在現(xiàn)在的發(fā)展程度上需要得到現(xiàn)在人們的支持度，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展現(xiàn)在人們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可度上就會(huì)對(duì)其他客戶產(chǎn)生一定影響，提高人們對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品上的滿意程度也成為了企業(yè)最為重視的方面，這也就成為了管理會(huì)計(jì)的職責(zé)所在。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展路徑

在了解了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響程度，在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展上面就需要我們對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改善，這對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說關(guān)乎到日后的生存發(fā)展，不可忽視，這對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說尤其重要。

（一）管理會(huì)計(jì)上的經(jīng)濟(jì)路徑

1.借鑒成功案例形成自己的發(fā)展路徑。對(duì)于現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)來說，如何正確的對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展路徑上進(jìn)行改進(jìn)就是管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)路徑。首先在對(duì)于原來中經(jīng)濟(jì)新常態(tài)成功案例上的分析中得到適合自己的路徑，合理借鑒前人成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭约焊斓孬@得方法，對(duì)于員工極快地了解應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的路徑可以起到極大的參考作用。不過這種方式只可以用作借鑒方面，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)于這種方式來說，并不一定都適用于所有的情況，在對(duì)其他成功案例的分析上做出屬于自己的路徑才是能夠在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利保障這一基礎(chǔ)上發(fā)展下去的根基。

2.對(duì)成本上的節(jié)約意識(shí)做以加強(qiáng)。在做出發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，其次也需要對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展成本上加以調(diào)控，作為管理會(huì)計(jì)來說，提升對(duì)成本上的節(jié)約意識(shí)也是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的要點(diǎn)之一。唯有在成本上對(duì)其加以調(diào)控，才能確保企業(yè)的收入大于支出，使得企業(yè)處在于一個(gè)盈利的狀態(tài)下，這就顯出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展程度上的重要性。

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的創(chuàng)新價(jià)值。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，企業(yè)中的創(chuàng)新能力方面的強(qiáng)弱正在被人們和社會(huì)所重視起來，這對(duì)于企業(yè)中的發(fā)展起著極其重要的意義，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的創(chuàng)新價(jià)值，并在此程度上對(duì)其加以利用，將會(huì)使得企業(yè)在社會(huì)中的地位變的越來越重要，這對(duì)于以后企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響?，F(xiàn)代社會(huì)急需的不再是制造型企業(yè)，而是能夠在國際上打響中國創(chuàng)造的創(chuàng)造性企業(yè)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的創(chuàng)新價(jià)值，再這樣的條件下為企業(yè)開辟出以創(chuàng)造產(chǎn)品為主的新道路，既能更好的讓人們?nèi)ソ邮芷髽I(yè)，也能在國內(nèi)發(fā)展中得到較大的支持。

（二）管理會(huì)計(jì)上基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)度下，管理會(huì)計(jì)方面在對(duì)于工作時(shí)所用的工具及人員建設(shè)管理上就要求的比較嚴(yán)格，在基礎(chǔ)設(shè)施上的改進(jìn)中，對(duì)于所使用的工具應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，想要得到一定的進(jìn)步必須先要付出相應(yīng)的代價(jià)，在工作時(shí)所用的網(wǎng)絡(luò)工具上必須要做到與時(shí)代的進(jìn)步相適應(yīng)的程度。對(duì)于人員建設(shè)管理上應(yīng)該及時(shí)的對(duì)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的人員做到相對(duì)應(yīng)的整改，將不適應(yīng)于現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的員工在網(wǎng)絡(luò)工作方面進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行較為全面的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)中更加具有活力與競(jìng)爭(zhēng)力，在硬件設(shè)施上將其做到全新的改善。

四、結(jié)語

在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的變化，管理會(huì)計(jì)如果能夠?qū)ζ洮F(xiàn)象加以把握，做出對(duì)于自己十分有利的決策，這種對(duì)于在新形勢(shì)下的路徑上的修正是對(duì)企業(yè)能否在日后的經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展中正確的把握自己命運(yùn)的一次重大轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)如果對(duì)現(xiàn)在的現(xiàn)象加以正確分析，并對(duì)原來的客戶做到相比以前更好的服務(wù)，將會(huì)有效地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)以后的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不小的優(yōu)勢(shì)。在對(duì)于原來的人員的和管理制度都不適應(yīng)現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的情況作出及時(shí)的調(diào)整，再根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)在的制度加以改善，做到全信息化時(shí)代的新興企業(yè)，讓自己變成將來引領(lǐng)時(shí)代的先行者，并以此證明自己的實(shí)力，為將來的時(shí)代建設(shè)盡到自己的一份力量。（作者單位為廣東東軟學(xué)院）