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        中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀

        2017-12-29 00:00:00林丹
        今日財(cái)富 2017年26期

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)成為社會(huì)發(fā)展中不可缺少的一環(huán),但是因?yàn)槿蚧挠绊懀ハ嘀g的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,中小企業(yè)面臨著的壓力就不斷增加。現(xiàn)在社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求是,在發(fā)展到一定的階段之后,生存與發(fā)展的動(dòng)力是需要涉及到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié),所以本文就根據(jù)現(xiàn)在中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀,找尋中小企業(yè)物流管理的正確理念與系統(tǒng),從企業(yè)內(nèi)部管理制度方面解決這類問(wèn)題。

        一、中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

        物流管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展到一定程度之后,必然要進(jìn)行發(fā)展的一方面,其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平與競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)在很多的企業(yè)都開始重視物流管理,但是因?yàn)樽陨砥髽I(yè)對(duì)于這方面的了解有限,在實(shí)際中面臨著眾多的問(wèn)題,尤其是一些中小企業(yè),主要是自身物流管理的觀念就較為落后,認(rèn)為物流管理只是運(yùn)輸管理與倉(cāng)庫(kù)管理,往往偏重于物品管理而忽略制度的管理;所使用的管理手段也無(wú)法與時(shí)俱進(jìn),一些中小企業(yè)仍然使用的人工管理,沒(méi)有辦法適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)變化,企業(yè)的管理方式仍然使用紙筆,一些企業(yè)雖然使用了電腦,但是還沒(méi)有相關(guān)的系統(tǒng),也沒(méi)有一些物流方面的專業(yè)數(shù)據(jù),先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,顯得較為困難;另外中小企業(yè)的專業(yè)人員不夠,現(xiàn)代的管理必須要需要具有現(xiàn)代化知識(shí)的人才,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是自身人才的競(jìng)爭(zhēng),由于在觀念方面就有所不同,中小企業(yè)在物流管理方面的人員往往也跟不上時(shí)代,所以,解決中小企業(yè)物流管理方面的問(wèn)題,就需要解決其管理人才的問(wèn)題,找到物流管理的真正內(nèi)容,配備適當(dāng)?shù)娜瞬排c管理方法,才能夠達(dá)到物流管理的目的。

        二、社會(huì)中先進(jìn)物流管理概念

        物流其實(shí)是每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),現(xiàn)在的物流管理重視的是管理的過(guò)程,其所涉及的范圍從原材料一直到成品供應(yīng),是一個(gè)貫穿企業(yè)整理經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程,通過(guò)對(duì)于相關(guān)物資的管理、信息的了解以及客戶與供應(yīng)商的交流,從而讓市場(chǎng)得到相應(yīng)的滿足,所以,物流管理是不可缺少的。

        因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的核算制度,主要是根據(jù)自身勞動(dòng)力與產(chǎn)品成本來(lái)進(jìn)行分?jǐn)偟?,所以企業(yè)在核算實(shí)際情況的時(shí)候,往往沒(méi)有物流的成本,對(duì)于企業(yè)物流成本計(jì)算也是較為困難,現(xiàn)在物流成本的概念仍然是一個(gè)較為模糊的定義,一般認(rèn)為物流成本是由:運(yùn)輸成本、持有車行本、倉(cāng)儲(chǔ)成本以及物流管理成本相加得來(lái)的,但是,物流的總成本應(yīng)該還需要包括對(duì)于原材料采購(gòu)規(guī)模的成本以及相關(guān)的機(jī)會(huì)成本等等。物流管理是一種具有開放型的管理模式,是由一系列相關(guān)麗娜的物流活動(dòng)所產(chǎn)生的總成本,其分布在不同的政府職能之中,也分布在相關(guān)的合作伙伴之中。物流中車行本是企業(yè)物流管理的主要標(biāo)準(zhǔn),但是其并不能直接反映出物流的情況,通過(guò)對(duì)于物流總成本的計(jì)算,可以讓企業(yè)從大方面了解物流的現(xiàn)狀,明確現(xiàn)在物流的問(wèn)題與相關(guān)解決方法,從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。

        三、中小企業(yè)物流管理建議

        (一)要建立起適應(yīng)企業(yè)的物流管理系統(tǒng),現(xiàn)在的物流管理已經(jīng)十分的多樣化,如果只從人工的記憶已經(jīng)很難處理現(xiàn)在企業(yè)的物流成本,不能保證正確的進(jìn)貨與驗(yàn)收,就會(huì)導(dǎo)致了時(shí)間的浪費(fèi),也有可能出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)多、成本增加或者失去客戶的危險(xiǎn),所以使用信心技術(shù)的手段,是不可缺少的。企業(yè)應(yīng)該從自身的情況出發(fā),找到合適自己的系統(tǒng),先從倉(cāng)庫(kù)管理入手,倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)與供應(yīng)商之間的交接點(diǎn),也是最需要信息化管理的,同時(shí)也最容易操作,所以,將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行信息管理最容易給企業(yè)帶來(lái)利益。

        (二)要培養(yǎng)物流管理人才,因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,中小企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)也需要依靠著自身競(jìng)爭(zhēng)力與物流體系,來(lái)滿足社會(huì)的需求。沒(méi)有現(xiàn)代物流就失去了產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)要想提高自身的實(shí)力,就必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的物流人才。中小企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代物流人才的培養(yǎng),需要加強(qiáng)與學(xué)校之間的合作,積極的參與相關(guān)學(xué)習(xí)組織的物流培訓(xùn)班,建立起物流的操作區(qū),培養(yǎng)出相關(guān)的技術(shù)核心,并且努力建立起人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,加強(qiáng)理論與實(shí)踐的交流,形成一批具有創(chuàng)新能力的物流人才。當(dāng)然這也需要從實(shí)際方面出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代的物流管理理論與系統(tǒng),開發(fā)出適合自身企業(yè)的物流體系。

        四、結(jié)語(yǔ)

        總之,現(xiàn)在的物流管理是企業(yè)管理的必要方法,已經(jīng)被眾多中小企業(yè)所重視,中小企業(yè)的物流管理需要具有科學(xué)性,對(duì)于企業(yè)的特點(diǎn)與社會(huì)的需求,都需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行完善,只有這樣才能夠提高企業(yè)的物流水平。(作者單位為海南省三亞市海南熱帶海洋學(xué)院)

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