隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中小企業(yè)成為社會發(fā)展中不可缺少的一環(huán),但是因為全球化的影響,互相之間的競爭越來越大,中小企業(yè)面臨著的壓力就不斷增加。現(xiàn)在社會對于企業(yè)的要求是,在發(fā)展到一定的階段之后,生存與發(fā)展的動力是需要涉及到企業(yè)每一個環(huán)節(jié),所以本文就根據(jù)現(xiàn)在中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀,找尋中小企業(yè)物流管理的正確理念與系統(tǒng),從企業(yè)內(nèi)部管理制度方面解決這類問題。
一、中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀
物流管理是現(xiàn)在社會發(fā)展到一定程度之后,必然要進行發(fā)展的一方面,其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營水平與競爭力,現(xiàn)在很多的企業(yè)都開始重視物流管理,但是因為自身企業(yè)對于這方面的了解有限,在實際中面臨著眾多的問題,尤其是一些中小企業(yè),主要是自身物流管理的觀念就較為落后,認(rèn)為物流管理只是運輸管理與倉庫管理,往往偏重于物品管理而忽略制度的管理;所使用的管理手段也無法與時俱進,一些中小企業(yè)仍然使用的人工管理,沒有辦法適應(yīng)現(xiàn)在的社會變化,企業(yè)的管理方式仍然使用紙筆,一些企業(yè)雖然使用了電腦,但是還沒有相關(guān)的系統(tǒng),也沒有一些物流方面的專業(yè)數(shù)據(jù),先進的信息技術(shù)對于中小企業(yè)來講,顯得較為困難;另外中小企業(yè)的專業(yè)人員不夠,現(xiàn)代的管理必須要需要具有現(xiàn)代化知識的人才,企業(yè)的競爭其實就是自身人才的競爭,由于在觀念方面就有所不同,中小企業(yè)在物流管理方面的人員往往也跟不上時代,所以,解決中小企業(yè)物流管理方面的問題,就需要解決其管理人才的問題,找到物流管理的真正內(nèi)容,配備適當(dāng)?shù)娜瞬排c管理方法,才能夠達到物流管理的目的。
二、社會中先進物流管理概念
物流其實是每一個企業(yè)在經(jīng)營過程中都不可缺少的一個環(huán)節(jié),現(xiàn)在的物流管理重視的是管理的過程,其所涉及的范圍從原材料一直到成品供應(yīng),是一個貫穿企業(yè)整理經(jīng)營的管理過程,通過對于相關(guān)物資的管理、信息的了解以及客戶與供應(yīng)商的交流,從而讓市場得到相應(yīng)的滿足,所以,物流管理是不可缺少的。
因為現(xiàn)在企業(yè)的核算制度,主要是根據(jù)自身勞動力與產(chǎn)品成本來進行分?jǐn)偟模云髽I(yè)在核算實際情況的時候,往往沒有物流的成本,對于企業(yè)物流成本計算也是較為困難,現(xiàn)在物流成本的概念仍然是一個較為模糊的定義,一般認(rèn)為物流成本是由:運輸成本、持有車行本、倉儲成本以及物流管理成本相加得來的,但是,物流的總成本應(yīng)該還需要包括對于原材料采購規(guī)模的成本以及相關(guān)的機會成本等等。物流管理是一種具有開放型的管理模式,是由一系列相關(guān)麗娜的物流活動所產(chǎn)生的總成本,其分布在不同的政府職能之中,也分布在相關(guān)的合作伙伴之中。物流中車行本是企業(yè)物流管理的主要標(biāo)準(zhǔn),但是其并不能直接反映出物流的情況,通過對于物流總成本的計算,可以讓企業(yè)從大方面了解物流的現(xiàn)狀,明確現(xiàn)在物流的問題與相關(guān)解決方法,從而提高企業(yè)的整體績效。
三、中小企業(yè)物流管理建議
(一)要建立起適應(yīng)企業(yè)的物流管理系統(tǒng),現(xiàn)在的物流管理已經(jīng)十分的多樣化,如果只從人工的記憶已經(jīng)很難處理現(xiàn)在企業(yè)的物流成本,不能保證正確的進貨與驗收,就會導(dǎo)致了時間的浪費,也有可能出現(xiàn)庫存過多、成本增加或者失去客戶的危險,所以使用信心技術(shù)的手段,是不可缺少的。企業(yè)應(yīng)該從自身的情況出發(fā),找到合適自己的系統(tǒng),先從倉庫管理入手,倉庫是企業(yè)與供應(yīng)商之間的交接點,也是最需要信息化管理的,同時也最容易操作,所以,將倉庫進行信息管理最容易給企業(yè)帶來利益。
(二)要培養(yǎng)物流管理人才,因為市場競爭越來越大,中小企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)也需要依靠著自身競爭力與物流體系,來滿足社會的需求。沒有現(xiàn)代物流就失去了產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)要想提高自身的實力,就必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的物流人才。中小企業(yè)對于現(xiàn)代物流人才的培養(yǎng),需要加強與學(xué)校之間的合作,積極的參與相關(guān)學(xué)習(xí)組織的物流培訓(xùn)班,建立起物流的操作區(qū),培養(yǎng)出相關(guān)的技術(shù)核心,并且努力建立起人才競爭機制,加強理論與實踐的交流,形成一批具有創(chuàng)新能力的物流人才。當(dāng)然這也需要從實際方面出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代的物流管理理論與系統(tǒng),開發(fā)出適合自身企業(yè)的物流體系。
四、結(jié)語
總之,現(xiàn)在的物流管理是企業(yè)管理的必要方法,已經(jīng)被眾多中小企業(yè)所重視,中小企業(yè)的物流管理需要具有科學(xué)性,對于企業(yè)的特點與社會的需求,都需要根據(jù)自身的情況進行完善,只有這樣才能夠提高企業(yè)的物流水平。(作者單位為海南省三亞市海南熱帶海洋學(xué)院)