起源于東方管理文化的東方管理思想是東方各民族優(yōu)秀的管理文化在歷史沉淀中形成的寶貴文化成果，對(duì)于彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)當(dāng)今生態(tài)管理建設(shè)的不足具有重要的借鑒與指導(dǎo)意義。本文首先闡述了東方管理思想的內(nèi)涵，結(jié)合我國(guó)企業(yè)生態(tài)管理建設(shè)存在的問題，從內(nèi)部管理與外部環(huán)境兩個(gè)層面出發(fā)，同時(shí)融合東方管理思想的精髓，提出了基于東方管理思想的企業(yè)生態(tài)管理模式構(gòu)建的建議。

一、東方管理思想概述

東方管理思想是一套以“人本觀”為核心，包含“學(xué)為治行和”五個(gè)方面的管理體系，是東亞國(guó)家及周邊地區(qū)的管理文化相互融合與發(fā)展，并吸收了西方優(yōu)秀管理文化的產(chǎn)物。

二、我國(guó)企業(yè)生態(tài)管理存在的問題

（一）企業(yè)生態(tài)管理意識(shí)淡薄

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)，無論是國(guó)企還是私企，生態(tài)管理意識(shí)都相對(duì)薄弱。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是企業(yè)高層管理者不重視生態(tài)建設(shè)與生態(tài)效益，忽略企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，往往以經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，缺乏從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮的生態(tài)管理戰(zhàn)略思維；二是企業(yè)的中低層管理者以及普通員工缺乏參與生態(tài)管理的主動(dòng)性與積極性，往往以工資績(jī)效或本部門業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，缺乏整體戰(zhàn)略思維和企業(yè)歸屬感，加上缺少企業(yè)高層管理者對(duì)生態(tài)管理的指引，他們很少會(huì)對(duì)生態(tài)管理投入精力或建言獻(xiàn)策。

（二）生態(tài)管理體制不完善

在社會(huì)主義核心價(jià)值體系以及中國(guó)特色社會(huì)主義道路的引領(lǐng)下，我國(guó)目前部分企業(yè)雖然有一定的生態(tài)管理制度，但該制度在完善程度以及執(zhí)行力度上都有很大的提升空間。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，生態(tài)管理內(nèi)部制度不完備，缺少完善的管理流程及反饋監(jiān)督渠道；第二xJiWfco0UoHqlvneH0ECyaLbtFZPZu/m5zRuzuD6Aq4=，人員配備不充分，缺少各級(jí)人員間相互協(xié)作與配合。我國(guó)不少企業(yè)缺乏專業(yè)的生態(tài)管理技術(shù)人才，企業(yè)管理者、普通員工與專業(yè)人員之間的素質(zhì)有待提高，他們之間的協(xié)同合作機(jī)制有待加強(qiáng)；第三，權(quán)責(zé)劃分不清，生態(tài)管理制度執(zhí)行不到。生態(tài)管理應(yīng)該依靠生態(tài)部門、人力資源管理部門、生產(chǎn)采購部門等部門的協(xié)同合作，由于我國(guó)企業(yè)目前在生態(tài)管理方面對(duì)于部門職責(zé)劃分不到位，相關(guān)部門間對(duì)責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，生態(tài)管理制度執(zhí)行力度嚴(yán)重不足。

（三）缺乏有利于生態(tài)管理的外部環(huán)境

完善的立法制度、健全的政策支持以及監(jiān)督有力公民意識(shí)是企業(yè)完善生態(tài)管理的重要外部環(huán)境保障。然而，目前我國(guó)企業(yè)生態(tài)管理正處于起步階段，我國(guó)法律制度中關(guān)于生態(tài)管理的立法相對(duì)落后，與國(guó)際生態(tài)管理法律體系不能接軌。同時(shí)，生態(tài)管理建設(shè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，政府部門缺少有效的支持企業(yè)加強(qiáng)生態(tài)管理建設(shè)方面的政策。除此之外，我國(guó)公民雖然生態(tài)意識(shí)不斷加強(qiáng)，但對(duì)于企業(yè)生態(tài)管理的現(xiàn)狀與責(zé)任知之甚少，導(dǎo)致我國(guó)公民不能有效的行使監(jiān)督舉報(bào)權(quán)利。

三、基于東方管理思想的企業(yè)生態(tài)管理模式構(gòu)建建議

（一）以人為本，確立生態(tài)管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)以人為本的管理意識(shí)，把人和思想引入生態(tài)管理中，引導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者及員工形成生態(tài)理性思維。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生態(tài)管理人才引進(jìn)，為企業(yè)注入全新的生態(tài)管理活力。其次，企業(yè)應(yīng)注重員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)生態(tài)管理學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)員工樹立正確的生態(tài)管理理念，主動(dòng)為企業(yè)生態(tài)管理建設(shè)建言獻(xiàn)策。最后，企業(yè)應(yīng)注重績(jī)效考核的公平性與合理性，并將生態(tài)管理績(jī)效因素納入其中，從而真正實(shí)現(xiàn)生態(tài)管理的“人和”，努力為企業(yè)生態(tài)管理建設(shè)以及長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I造和諧的企業(yè)文化。

（二）德合共贏，優(yōu)化生態(tài)管理制度

“以德為先”、“道之以德”是企業(yè)生態(tài)管理制度制定有效、執(zhí)行有力必須遵守的前提條件。企業(yè)在優(yōu)化生態(tài)管理制度時(shí)，應(yīng)該注重以德服人，公平公正的管理行為、獎(jiǎng)罰分明的管理制度、寬嚴(yán)適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄒ约靶兄行У膱?zhí)行渠道是企業(yè)生態(tài)管理制度必須具備的基本特征。同時(shí)，依靠誠(chéng)信求實(shí)建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威也是完善企業(yè)生態(tài)管理制度的重要保障。只有德合，企業(yè)與員工、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)共贏。

（三）天人合一，營(yíng)造和諧外部環(huán)境

企業(yè)生態(tài)管理建設(shè)離不開經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境的支持，努力構(gòu)建“天人合一”的外部環(huán)境是包括企業(yè)、政府、社會(huì)公眾等利益相關(guān)者在內(nèi)的社會(huì)各界協(xié)同合作的目標(biāo)。第一，立法部門必須加強(qiáng)企業(yè)生態(tài)責(zé)任立法工作，努力健全生態(tài)管理法律制度，為生態(tài)建設(shè)提供法律準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲查處阻礙生態(tài)建設(shè)的違法犯罪行為。第二，政府部門應(yīng)該加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)政策約束與支持，積極引導(dǎo)與支持企業(yè)加強(qiáng)生態(tài)管理、落實(shí)生態(tài)責(zé)任，嚴(yán)厲打擊破壞生態(tài)建設(shè)的國(guó)企及私企。第三，社會(huì)公眾應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生態(tài)管理的關(guān)注，合理的利用信息公開及監(jiān)督舉報(bào)平臺(tái)，為營(yíng)造“天人合一”的外部環(huán)境貢獻(xiàn)力量。（作者單位為江西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院）